論軟件項目質量管理-文庫吧
2025-07-23 14:48 本頁面
【正文】 。軟件項目的質量管理是一個在軟件項目生命周期內需要持續(xù)使用質量計劃、質量控制、質量保證和改進措施的過程。在整個項目的生命周期過程中，我針對該產品的特點，對照項目階段，按照以下的質量管理流程進行了有效的質量管理。一、 質量規(guī)劃。在項目啟動階段進行質量規(guī)劃。 “質量出自計劃和設計，而非出自檢查”，良好的項目質量管理計劃有助于爭取的指導項目管理行為。質量管理計劃最重要的是識別每一個項目相關的質量標準，把滿足項目質量標準的活動或過程規(guī)劃到項目的產品和管理項目的過程中去。質量管理計劃描述了項目管理團隊咋樣建立質量策略，描述質量體現即組織結構、職責、程序、工作過程以及建立質量管理所需要的資源。制訂質量管理計劃及質量檢查單等我以項目章程、項目管理計劃、項目范圍說明書作為依據，參考了歷史項目經驗，查閱了公司軟件開發(fā)相關流程、規(guī)范和制度，在質量規(guī)劃時開展了如下工作：216。 選擇了迭代的生命周期模型作為該項目的總的生命周期模型，而每一個子項目則選擇瀑布模型作為該項目的生命周期模型。這主要是考慮到各個子項目之間進度難以一致，但又關系密切，而早期的需求也容易變化的情況。216。 對軟件開發(fā)的過程和項目管理過程進行了“裁剪”，選擇和合適的開發(fā)過程并根據產品規(guī)模及需求易變、復雜、來源多的特點對需求管理、設計評審、單元測試、質量保證等幾個環(huán)節(jié)進行了進一步細化，提出了更具體的要求。216。 明確了將能力成熟度模型CMMI作為公司的質量策略。這主要是考慮軟件自身的特點和將要面對的客戶的要求考慮的。216。 在公司的質量方針“科技領先、優(yōu)質高效、客戶至上、遵信守約”和公司在軟件產品方面的質量目標“產品發(fā)布：BUG 修復率不低于98%”的基礎上，進一步明確了本項目的質量目標，定義了各個階段的驗收標準。216。 針對選用的各個過程、標準以及規(guī)范，采用流程圖、因果圖等分析方法對項目進行了整體分析，明確了監(jiān)控的關鍵點，并據此制訂了詳細的質量檢查單。216。 為保證過程的順利進行以及持續(xù)改進，對過程的改進進行了定義。根據以上工作成果，我完成了質量管理計劃、度量指標清單、質量檢查單（包）以及過程改進計劃并將這些成果提交產品線經理由其組織評審，通過后，根據批準的內容對項目管理計劃進行更新。根據該項目開發(fā)的特點，選擇了CVS（Concurrent Version System）作為源碼的配置管理工具，VSS（Visual Source Safe）作為文檔的配置管理工具，并制定發(fā)布了配置管理工具的使用規(guī)范（含使用手冊）。每個人每天開發(fā)的源碼每天在指定時間必須上傳，第二天開發(fā)必須先下載。所有的項目管理文檔、開發(fā)過程文檔（需求、設計、編碼、測試用例等）、質量管理文檔（質量管理計劃、檢查單、糾正措施等按照規(guī)范存儲在VSS中。為對任務安排、進度管理以及各種角色的人員共享信息，組織團隊首先開發(fā)了項目組公用的工作平臺，包括任務的安排、跟蹤以及反饋等功能、進度報告、項目成員工作報告提交和反饋以及各角色必須掌握的知識等功能。針對每個子項目，在項目計劃時，制定質量保證計劃。質量保證計劃的主要內容包括：限于篇幅，下面列出智能企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目質量管理計劃的部分內容、部分度量指標清單以及質量檢查單： ――質量管理計劃：（目的、范圍、定義）2．流程剪裁計劃序號偏差內容原因詳細描述備注序號度量質量
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