利來盈有貿(mào)易公司薪酬福利管理制度-wenkub
2023-06-08 21:55:33 本頁面
【正文】 長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 按照價(jià)值創(chuàng)造及分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧。 第四條：工資進(jìn)入與操作 職位等級(jí) 工作績(jī)效 能力 職位等級(jí) 工作績(jī)效 簡(jiǎn)化 職位等級(jí)工資 3 將原工資制度切換到現(xiàn)在的職位等級(jí)工資制度時(shí)，按如下方法操作： 已在職員工：根據(jù)個(gè)人任職職位的職位等級(jí)、個(gè)人績(jī)效等級(jí)，由公司按工資管 理制度進(jìn)行起薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資調(diào)整 ① 浮動(dòng)工資根據(jù)確定的績(jī)效考核指標(biāo)，每月對(duì)所設(shè)定目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核評(píng)估，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)浮動(dòng)工資；績(jī)效考核結(jié)果與浮動(dòng)工資掛鉤系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表： 評(píng)估績(jī)效結(jié)果 A 超越要求 B 達(dá)到要求 C 部分達(dá)到要求 D 達(dá)不到要求 浮動(dòng)工資掛鉤系數(shù) 0 注：具體績(jī)效考核辦法詳見《利來盈績(jī)效考核管理制度》； ② 司通過每年的正常工資調(diào)整，員工獲得一定幅度的加薪，以鼓勵(lì)員工為公司作出持續(xù)的的貢獻(xiàn)。 4 2） 職位異動(dòng)調(diào)整：因員工具體擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼话l(fā)生變化而進(jìn)行的工資調(diào)整，不受時(shí)間限制，每月都可以進(jìn)行。其中加號(hào)越多，上調(diào)的幅度越大，減號(hào)越多，下調(diào)的幅度越大 ? 年終績(jī)效評(píng)價(jià)為 D，可結(jié)合公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，以及其個(gè)人工作態(tài)度和工作能力問題，根 據(jù)實(shí)際情況予以勸退處理或轉(zhuǎn)崗處理 2） 調(diào)整程序：每次調(diào)整時(shí)，先由所在部門組織評(píng)定，程序是： ? 制定工作評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與宣傳 ? 員工個(gè)人結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng) ? 直接主管評(píng)定 ? 部門組織集體評(píng)議 ? 行政人事部組織評(píng)審 ? 公司主管審核、批準(zhǔn) 3） 評(píng)定完成后，即由行政人事部組織專門小組進(jìn)行工資調(diào)整的試算，并組織評(píng)審，最后確定＋值及— 值 4） 行政人事部最終調(diào)節(jié)工資調(diào)整的范圍與幅度，調(diào)整結(jié)果報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行 第八條：月度工資的計(jì)算與發(fā)放 員工月度工資（以下簡(jiǎn)稱月薪）按日歷月度計(jì)算發(fā)放，每月 25日，發(fā)放上月月薪，遇節(jié)假日順延 實(shí)發(fā)月薪的計(jì)算公 式如下： 1） 實(shí)發(fā)月薪 = 工資 扣款合計(jì) 2） 扣款合計(jì) = 缺勤扣款 + 其他扣款 + 代扣稅 + 罰款 + 其他扣款 每月 20日 ，財(cái)務(wù)部計(jì)薪人員按照所有員工上月定薪及調(diào)薪?jīng)Q定、補(bǔ)發(fā)、扣款等資料，編制員工月薪計(jì)算表，提交公司主管批準(zhǔn)； 員工若對(duì)個(gè)人工資計(jì)算有疑問，可在工資到帳日的十五天內(nèi)向行政人事部查詢 第九條：福利 公司提供住房、就餐、保險(xiǎn)等福利項(xiàng)目； 公司其他
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