【正文】 度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求 ③ 有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。 ⑧ 決定公司各部門人員的聘用任免。 ④ 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 具體崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。公司狠抓質(zhì)量關(guān)，求信譽，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度，并通過對公司員工的技術(shù)教育和知識考核，強化公司上至領(lǐng)導(dǎo)下到員工的質(zhì)量生存認(rèn)識；公司重管理、講效率，為嚴(yán)格公司紀(jì)律、明確責(zé)任、提高工作效率，引進(jìn)了當(dāng)前先進(jìn)的管理體制，完善了各項規(guī)章制度，把責(zé)任明確到公司的每一位員工身上，出現(xiàn)問題能夠迅速解決，把事故消滅于萌芽；企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，建立并完善了人才資源庫，努力做到讓所有員工人盡其才，才盡其用，讓其在本崗位上發(fā)揮特長，盡忠職守。 八、 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 三、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。工程有限公司管理制度二零一五年目 錄第一章、總則第二章、公司簡介第三章、公司各部門崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)三、班組長崗位職責(zé)四、辦公室崗位職責(zé)五、財務(wù)部崗位職責(zé)六、司機班崗位職責(zé)第四章、管理細(xì)則一、員工守則二、考勤制度三、勞動紀(jì)律四、食堂管理第五章、安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)條例二、安全生產(chǎn)管理三、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案四、聯(lián)動110應(yīng)急制度第一章 總則 公司為規(guī)范自身建設(shè)，加強企業(yè)成本控制、維護(hù)工作秩序、提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 四、 公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。第二章 公司簡介公司自成立以來，不斷謀求新的發(fā)展，承接了洪山區(qū)、東湖高新區(qū)部分市政道排雨、污井蓋維修工程及排水管網(wǎng)疏撈養(yǎng)護(hù)工程，始終恪守“質(zhì)量第一、客戶至上”的服務(wù)宗旨，遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的工作態(tài)度，為社會創(chuàng)造了一大批優(yōu)質(zhì)精品工程。公司將繼續(xù)弘揚創(chuàng)新精神，以人為本，努力培養(yǎng)企業(yè)文化，解放思想，深化改革，強化管理，始終堅持“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、誠信”的企業(yè)精神，依靠科技進(jìn)步，不斷爭取把公司的施工水平提高到一個新的高度，以坦誠的合作態(tài)度，卓著的企業(yè)信譽，優(yōu)良的工程質(zhì)量，熱忱地為建筑事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 ① 根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。 ⑤ 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。 ④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。 ③ 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。 ② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。 ① 依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。 ⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令.二、項目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)三、班組長崗位職責(zé)做好班員日常思想動員工作、按計劃完成疏撈工作，及完成項目經(jīng)理下達(dá)的各項任務(wù)。及時安排處理好“110”接處警工作。（4） 檢查和維護(hù)本級的安全設(shè)備。 （三）、辦公室主任工作職責(zé) 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作； 負(fù)責(zé)公司的人事管理、工資管理工作； 負(fù)責(zé)公司的財產(chǎn)管理工作； 督促檢查各部門執(zhí)行公司規(guī)章制度情況； 行政費用的計劃預(yù)算編制及使用情況的審核； 五、財務(wù)部崗位職責(zé)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn)。 遵守、維護(hù)國家的財政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費用報銷制度。負(fù)責(zé)審查各項開支，密切與各部門的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費用水平。，保持車輛的清潔衛(wèi)生和正常運行。第四章 管理細(xì)則一、員工守則：遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第一條 按時上下班,不得遲到早退,上午8:0011:30,下午13:3016:30，工作期間離崗30分鐘以上,按曠工半天處理。必須提前填寫請假單經(jīng)班長、經(jīng)理同意簽字后，方可生效。第六條 扣罰標(biāo)準(zhǔn)： 1）請事假一天者，扣除當(dāng)日基本工資（1200247。2 =20元/天）且當(dāng)月無全勤獎，以此類推合并計扣發(fā)，病假超過1個月者，按國家現(xiàn)行政策執(zhí)行。 4）遲到一次扣10元，一個月累計遲到三次按曠工一天處理。 第三條 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國家的法律、法令和企業(yè)內(nèi)的各項規(guī)章制度，服從企業(yè)管理。嚴(yán)禁脫崗、串崗，嚴(yán)禁從事與工作無關(guān)的事情，凡無故離崗達(dá)半天者，均按曠工處理。 第八條 嚴(yán)禁喝酒上崗（工作接待除外）如發(fā)現(xiàn)必須勸其離崗，并按曠工處理。 第十條 公司員工應(yīng)相互尊重、友善團(tuán)結(jié)。 第十二條 愛惜公司財產(chǎn)，維護(hù)好公司設(shè)施、物品。 第十四條