企業(yè)文化培訓(xùn)-wenkub
2022-09-02 02:24:45 本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)是一個(gè)空間無(wú)限的發(fā)展平臺(tái)，致力于讓每位員工做人中臥龍，借勢(shì)而飛，展現(xiàn)自我價(jià)值，才華盡情展現(xiàn)。 – 11月 30日，安然股價(jià)跌至 0． 26美元，市值由峰值時(shí)的 800億美元跌至 2億美元。 畸形公司文化＝ 毀滅 ? 文化之一：只能成功 誘人作假 ? 文化之二：只重結(jié)果 人被輕視 – 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ” – 作為世界最大的能源交易商，安然在 2022年的總收入高達(dá) 1010億美元，名列《財(cái)富》雜志 “ 美國(guó) 500強(qiáng) ” 的第七名；安然一直鼓吹自己是 “ 全球領(lǐng)先企業(yè) ” ，業(yè)務(wù)包括能源批發(fā)與零售、寬帶、能源運(yùn)輸以及金融交易。 表現(xiàn)在他們所采取的三項(xiàng)措施之中： 第一 ， 接管之初 ， 新任經(jīng)理把職工們召集在一起 ， 不是指責(zé)嘲笑他們的失敗 ， 而是請(qǐng)他們喝咖啡聚會(huì) ， 向每個(gè)職工贈(zèng)送一臺(tái)半導(dǎo)體收音機(jī) ， 同時(shí)也誠(chéng)懇地向他們提出一些合理的要求 。 13 ? 寶潔公司前任董事長(zhǎng)Richard Deupree 曾說(shuō)： 如果你把我們的資金、廠房及品牌留下， 把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉， 相反， 如果你拿走我們的資金、廠房及品牌， 而留下我們的人， 十年內(nèi)我們將重建一切。 例如 ：清晰一致的遠(yuǎn) 景目標(biāo)和價(jià)值觀，提供了 決策的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，有助于降 促進(jìn)外部發(fā)展 低決策風(fēng)險(xiǎn)，有助于公司 根環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。米勒說(shuō)，今后的 500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。 … 習(xí)慣成自然 … 是多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲 。 經(jīng)過(guò)多方面的比較研究 ， 使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到 ， 文化是企業(yè)管理中不可忽視的重要因素 。 為此 ， 他們提出要借鑒日本社會(huì)和企業(yè)中許多獨(dú)特的文化因素 ， 培育 和發(fā)展美國(guó)的企業(yè)文化 。 牛根生 價(jià)值 理念 制度 標(biāo)識(shí) 儀式 組織氛圍 員 工 行 為 組 織 行 為 7 企業(yè)文化的作用 凡是優(yōu)秀的公司 都非常重視企業(yè)文化 美國(guó)蘭德公司 、 麥肯錫公司 、 國(guó)際管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)家通過(guò)對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究 ， 得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因 ， 就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 數(shù)據(jù)分析：企業(yè)文化 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 ? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組 11年的考證結(jié)果 重視企業(yè)文化的公司 不重視企業(yè)文化的公司 總收入平均增長(zhǎng)率 682％ 166％ 員工增長(zhǎng) 282％ 36％ 公司股票價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 成功的實(shí)證： 張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 ? 海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功 。 14 企業(yè)文化挽救了電視機(jī)廠 美國(guó)德克薩斯州一家電視機(jī)廠因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理不善而瀕臨倒閉 ，老板決定請(qǐng)一名日本人來(lái)接管 。 第二 ， 日本經(jīng)理不像美國(guó)資方那樣與工會(huì)鬧對(duì)立 ， 而是主動(dòng)地拜會(huì)工會(huì)負(fù)責(zé)人 ， 希望 “ 多多關(guān)照 ” ， 力圖使美國(guó)工人解除心理戒備 ， 在感情上與日本人靠攏 。 – 為了保住其自封的 “ 世界領(lǐng)先公司 ” 地位，安然的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，不僅包括傳統(tǒng)的天然氣和電力業(yè)務(wù)，還包括風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等等。 – 12月 2日，安然正式向破產(chǎn)法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，破產(chǎn)清單中所列資產(chǎn)高達(dá) 498億美元，成為美國(guó)歷史上最大的破產(chǎn)企業(yè)。 活力中國(guó)紅，高貴金黃色 傳達(dá)了志求高遠(yuǎn)、永創(chuàng)一流的向上精神。 《易經(jīng)》彖曰：泰，小往大來(lái)，吉亨。 益德，取自“進(jìn)德修業(yè)”。“德”，道德、品德。 26 老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事 經(jīng)營(yíng)理念 “養(yǎng)德澤福、誠(chéng)信為本” 16字方針 “誠(chéng)信團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展、恪盡職守、高效廉潔” 泰益德集團(tuán)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀 全局觀念 發(fā)展觀念 多贏觀念 泰益德集團(tuán)企業(yè)文化之思維模式 29 工作原則 靠民主決策、用制度管理、按程序辦事、拿成績(jī)說(shuō)話(huà)。接受命令，服從分 配，只找方法，不找借口。 4. 時(shí)
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