京東管理模式倒三角管理模型-wenkub
2022-09-02 00:51:45 本頁面
【正文】 汲取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。京東的擴(kuò)張速度從2008年到2013年，京東從兩三百人擴(kuò)張至三萬多人。京東之所以能夠成功，我認(rèn)為很大部分是因?yàn)樗墓芾砟Ｊ?。京東，這個(gè)成立僅10年的電子商務(wù)網(wǎng)站，每年的營業(yè)額以250%的速度增長。聯(lián)想管理學(xué)院常務(wù)副院長高強(qiáng)說：“這在中國企業(yè)界是罕見的管理學(xué)案例，是管理學(xué)難題。2009年，徐雷加入京東。業(yè)務(wù)與組織的膨脹，讓劉強(qiáng)東必須建立起一個(gè)嚴(yán)密運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)來管理公司。京東的管理模式京東的CEO劉強(qiáng)東不止一次的公開演講中都在推廣他的一套倒三角形管理模型，這套模型里包括團(tuán)隊(duì)、物流、成本、效率等關(guān)鍵詞。這里也是突出了，京東管理的模式的重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。而京東也是屬于第四種，在這種情況下，京東應(yīng)該怎么樣才可以存活下去呢？答案是團(tuán)隊(duì)間的合作還有相互的配合。當(dāng)顧客下訂單之后，貨物就會(huì)在系統(tǒng)的指揮下送到離客戶最近的配送站，每經(jīng)過一道程序，條形碼掃描一次，系統(tǒng)將商品的信息及時(shí)記錄在數(shù)據(jù)庫中，這樣買賣雙方就能實(shí)時(shí)追蹤商品的蹤跡了。正如劉強(qiáng)東在2011年CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上言簡意賅的回答：“物流是電子商務(wù)銷售中最重要的一環(huán)，也是電子商務(wù)公司與用戶唯一接觸的一環(huán)，占電子商務(wù)重要性的60%，所以我們的選擇是正確的。”這就是京東商城高效率、低成本、狠抓用戶服務(wù)的物流系統(tǒng)的特點(diǎn)。這個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就像京東商城的心臟，源源不斷的為京東商城提供著充足的血液。而從中要考慮的為兩個(gè)方面：第一，和同行相比，信息、物流和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，成本能不能低于行業(yè)平均數(shù)、能不能低于主要競爭對手；第二，上述三個(gè)系統(tǒng)的效率
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