企業(yè)形象策劃-wenkub
2022-09-01 13:42:38 本頁(yè)面
【正文】 自身的文化意蘊(yùn)，使企業(yè)性格、品牌性格和產(chǎn)品性格得以統(tǒng)一、升華并廣為人知。 初步結(jié)論：目前在大眾印象中，“杉杉”只是西服的一種品牌而較少整體豐滿的集團(tuán)概念，缺乏鮮明的形象和品味，因此沒(méi)有強(qiáng)烈的號(hào)召力，尚未造成公眾的偏愛(ài)或認(rèn)牌購(gòu)買(mǎi)心理。這說(shuō)明了杉杉在該地區(qū)廣告投入的效果，同時(shí)也提示出個(gè)人資訊傳遞的不足。決策層在思考，當(dāng)企業(yè)和品牌籍實(shí)力和宣傳手段到達(dá)一個(gè)發(fā)展的相對(duì)高峰時(shí)，企業(yè)如何才能獲得新的動(dòng)力，如何以這個(gè)相對(duì)高峰期為起點(diǎn)，得到迅速發(fā)展，贏得未來(lái)的成功?怎樣讓品牌得到提升，企業(yè)到底該按什么樣的模式發(fā)展?杉杉的決策層一直關(guān)注著競(jìng)爭(zhēng)中的危機(jī)與契機(jī)，尋覓著企業(yè)發(fā)展的新的突破點(diǎn)?！吧忌肌逼放苽涫懿毮?，成為晚會(huì)的焦點(diǎn)。1999年，杉杉商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。企業(yè)形象策劃 院系：管理學(xué)院 專業(yè)：工商企業(yè)管理 班級(jí)：10級(jí)工商統(tǒng)專1班 姓名；Xxx v 案例搜集寧波彬彬集團(tuán)有限公司的CI工程一、導(dǎo)入背景 杉杉股份是服裝行業(yè)上市公司中規(guī)模較大、具有較高知名度的企業(yè)。2000年，杉杉西服和襯衫獲得了環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)，是全國(guó)首家通過(guò)該項(xiàng)論證的服裝企業(yè)。在鮮花與掌聲中“杉杉”品牌的董事長(zhǎng)鄭永剛先生捧走了“2003——2004年度中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”和“2003——2004年度中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)”，并榮獲品牌價(jià)值獎(jiǎng)提名。 與此同時(shí)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管杉杉集團(tuán)和杉杉品牌的形象在全國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)初步得以確立，但仍不鞏固。被調(diào)查者對(duì)杉杉西服的其他概念仍普遍模糊，乃至很多人認(rèn)為其產(chǎn)地是上海、北京或臺(tái)灣。 從競(jìng)爭(zhēng)品牌來(lái)看，國(guó)外如皮爾 三、陣容強(qiáng)大的策劃 一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，杉杉找到了一家資深策劃公司臺(tái)灣艾肯形象策略公司。 1994年初，杉杉集團(tuán)確立了導(dǎo)入CI的計(jì)劃，由總裁鄭永剛作CI決策委員會(huì)召集人，副總裁鄭學(xué)明擔(dān)任主任委員，企業(yè)形象策劃部部長(zhǎng)王仁定擔(dān)任此計(jì)劃關(guān)鍵人總干事。 至此，杉杉集團(tuán)斥資200萬(wàn)人民幣，整體導(dǎo)入CI，也開(kāi)始了以后將出現(xiàn)的那個(gè)公關(guān)行為和序幕。而面對(duì)世紀(jì)交替、體制轉(zhuǎn)軌的企業(yè)發(fā)展重要階段，杉杉集團(tuán)不僅要整塑恒久彌新的品牌，而且要營(yíng)造涵義豐蘊(yùn)的企業(yè)文化，建立起經(jīng)營(yíng)集約化、市場(chǎng)國(guó)際化、資本社會(huì)化的現(xiàn)代化國(guó)際化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。從而，從自身的品牌訴求出發(fā)
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