企業(yè)形象策劃-文庫吧
2025-07-20 13:42 本頁面
【正文】 足。被調(diào)查者對杉杉西服的其他概念仍普遍模糊，乃至很多人認為其產(chǎn)地是上海、北京或臺灣。 對杉杉集團的概念，95%以上的人聞所未聞，對企業(yè)標志、企業(yè)理念之類則所知更少。 曾經(jīng)購買過或明確表示購買意向的不足5%。 初步結(jié)論：目前在大眾印象中，“杉杉”只是西服的一種品牌而較少整體豐滿的集團概念，缺乏鮮明的形象和品味，因此沒有強烈的號召力，尚未造成公眾的偏愛或認牌購買心理。 從競爭品牌來看，國外如皮爾卡丹、金利來、觀奇洋服等，皆挾洋自威，無論是廣告策劃還是形象塑造都先聲奪人，在中國市場上搶占了較大份額。而國內(nèi)的一些品牌在市場競爭中的營銷策略和手段，尚處于價格競爭等低層次的水準。因而，杉杉集團在廣告和公關(guān)策略上應(yīng)突出體現(xiàn)企業(yè)的整體化形象，突出企業(yè)自身的文化意蘊，使企業(yè)性格、品牌性格和產(chǎn)品性格得以統(tǒng)一、升華并廣為人知。 三、陣容強大的策劃 一個偶然的機會，杉杉找到了一家資深策劃公司臺灣艾肯形象策略公司。當時，艾肯公司已成功地規(guī)劃了國寶集團、中興電工、統(tǒng)一工業(yè)等數(shù)十家涉及各種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)CI，艾肯不僅在使這些企業(yè)獲得重新發(fā)展的動力的過程中獲得了大量的經(jīng)驗和有效的方法，更重要的是，艾肯已開始潛心研究推廣中國式的CI模式，即本土化、本質(zhì)化的CI模式。艾肯的CI模式，從民族特性、文化取向、精神特質(zhì)上，已十分接近杉杉正在尋找的突破模式。因而，杉杉艾肯很自然地握手合作導(dǎo)入CI。 1994年初，杉杉集團確立了導(dǎo)入CI的計劃，由總裁鄭永剛作CI決策委員會召集人，副總裁鄭學(xué)明擔(dān)任主任委員，企業(yè)形象策劃部部長王仁定擔(dān)任此計劃關(guān)鍵人總干事。 經(jīng)過艾肯公司和杉杉CI委員會的共同籌劃，把杉杉導(dǎo)入CI的目標確定為： (1) 定位并提高企業(yè)形象，創(chuàng)建一流的企業(yè)經(jīng)營文化系統(tǒng)。 (2) 創(chuàng)造第一，系統(tǒng)科學(xué)地進行有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的經(jīng)營，提高綜合競爭能力。 (3) 提升品牌地位，引導(dǎo)實業(yè)部門向更多的領(lǐng)域發(fā)展。 至此，杉杉集團斥資200萬人民幣，整體導(dǎo)入CI，也開始了以后將出現(xiàn)的那個公關(guān)行為和序幕。 四、策劃與論證 《大不列顛百科全書》中“杉”的條目注：杉科常綠球果類喬木，原產(chǎn)于東亞。樹高可達50米，樹圍可達5米左右，是很好的材用樹種。 杉樹，偉岸挺拔，英俊瀟灑，生命力極為旺盛，它與中華民族五千年文明史積淀下來的堅韌不拔、蓬勃向上、生生不息、挑戰(zhàn)未來的精神內(nèi)核和諧一致。而面對世紀交替、體制轉(zhuǎn)軌的企業(yè)發(fā)展
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