【正文】 辦 公 室質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖管 理 職 責(zé)質(zhì) 量 體 系 原 則 質(zhì) 量 控 制 點工序管理點控制不合格的控制與糾正回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗與驗證半成品與成品保護施工過程控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承接 人 員統(tǒng)計方法的應(yīng)用測量和試驗設(shè)備控制質(zhì)量文件和記錄工程質(zhì)量與責(zé)任質(zhì)量保證體系管理框圖 TQM委員會質(zhì)量監(jiān)督站項目經(jīng)理各生產(chǎn)班組工作質(zhì)量保證質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上工區(qū)兼職質(zhì)檢員生產(chǎn)班組自檢互檢QC小組活動監(jiān)理工程師總 工項目副經(jīng)理質(zhì)檢部工程部安全環(huán)境部計劃合同部物資部機電部質(zhì)檢工程師機械管理進(jìn)度控制安全及環(huán)保材料供應(yīng)計量測量技藝術(shù)操規(guī)作范標(biāo)工 準(zhǔn)技管術(shù)理質(zhì)制量度項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對保證工程質(zhì)量起決定性作用。安 質(zhì) 部項目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組試 驗做好進(jìn)場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作。質(zhì)量保證體系見《組織保證體系框圖》和《質(zhì)量保證體系框圖》、《質(zhì)量保證體系管理框圖》。廣泛采用“四新技術(shù)”即新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序制度和檢查、驗收制度、建立質(zhì)量檔案卡。1）施工現(xiàn)場揚塵、施工廢水、施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)排放。引道為公路四級，（滿鋪路面），路面結(jié)構(gòu)形式為瀝青混凝土路面，左岸引道長2466米，右岸引道長214米。金沙江奉科大橋正處于阿海水電站淹沒庫區(qū)，正常蓄水后將會淹沒，必須進(jìn)行復(fù)建。我公司承擔(dān)的阿海水電站奉科大橋復(fù)建工程AH2009/B02合同段的施工任務(wù)，主要包括奉科大橋及兩岸引道，線路起于阿里恒至江邊通鄉(xiāng)油路約28公里處，于K0+214~K0+640跨金沙江后路線在金沙江左岸半山上布線，終點于寧蒗縣拉伯鄉(xiāng)通鄉(xiāng)油路相接。二、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部門規(guī)定；%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上，金屬結(jié)構(gòu)安裝工程優(yōu)良率95％以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求；，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程獎；，努力根治質(zhì)量通病，確保良好的外觀質(zhì)量； ，規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次交驗合格。2）按照國家法律法規(guī)作好水土保持；3）固體廢棄物指定地點消納率達(dá)到100%。項目部及施工公司實行質(zhì)量保證金制度，制定嚴(yán)格可行的獎懲制度，逐月兌現(xiàn)。采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)和應(yīng)用計算機軟件進(jìn)行施工適時管理，提高辦公自動化，提高勞動效率。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)管理體系框圖各項管理點，由安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工全過程控制點由安質(zhì)部負(fù)責(zé)分部工程檢驗評定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加單位工程檢驗評定由總工主持，各公司技術(shù)主管、經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量控制及QC小組活動由領(lǐng)工作業(yè)班長主持創(chuàng)全優(yōu)目標(biāo)管理由安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)查監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管主持，有關(guān)人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度及安全規(guī)程手冊安全預(yù)防措施由安質(zhì)部制定，隨生產(chǎn)計劃下達(dá)檢查制度執(zhí)行情況由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)保證質(zhì)量保證成本控制保證目標(biāo)成本管理：由項目經(jīng)理主持，工程、物資、機電、計劃、財務(wù)參加工料機消耗臺帳：由調(diào)度、物資、機電提供，財務(wù)部匯總經(jīng)營活動分析由項目經(jīng)理主持，財務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加施工人員保證施工設(shè)備保證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實由副經(jīng)理負(fù)責(zé)程序施工，場地整潔，防止污染環(huán)境流水施工網(wǎng)絡(luò)，分項工序施工進(jìn)行制度創(chuàng)優(yōu)總負(fù)責(zé)人施工保證施工保證擇優(yōu)定點供應(yīng)按標(biāo)驗收保證優(yōu)質(zhì)管理保證文明施工保證技術(shù)資料保證可靠性系統(tǒng)性及時性各種原始記錄、憑證資料、臺帳，由各部門提供關(guān)鍵線路、施工總進(jìn)度控制圖工期保證科學(xué)性、可操作性、實施性施組組 織 保 證 體 系 框 圖進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。物 資 部 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理。其主要職責(zé)為：項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策；對職工進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持工程質(zhì)量檢查，督促安質(zhì)部門進(jìn)行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理。督促試驗人員對鋼筋、水泥、地材、鋼絞線、橡膠支座、砂漿試件、砼試件等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。對違反施工工序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。質(zhì)量保證體系與相應(yīng)的管理措施①工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎(chǔ)性控制、生產(chǎn)性控制和總體性控制三個層次，編制《質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計劃》，確定本項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。③開工前，依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施，編制“質(zhì)量管理計劃”，制定出各分部分項工程進(jìn)度控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。按照程序文件中的有關(guān)程序進(jìn)行檢驗和控制，把好材料關(guān)，對工程上使用的所有材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料進(jìn)入工地。為了達(dá)到過程的有效控制，必須做到“質(zhì)量、成本、工期”三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進(jìn)行密切協(xié)作，建立工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更新和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。其施工質(zhì)量控制措施如下：砼施工前確立以項目副經(jīng)理為首的管理小組，負(fù)責(zé)模板安裝以及實施混凝土澆筑有關(guān)的組織管理工作，保證混凝土料的連續(xù)供應(yīng)和按施工工藝組織施工，從而保證混凝土的澆筑質(zhì)量。項目經(jīng)理部相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)和物資部門，組成現(xiàn)場小組專職負(fù)責(zé)落實混凝土的供應(yīng)和施工工藝組織，特別是拌和、配料的質(zhì)量。開孔時，應(yīng)輕壓慢轉(zhuǎn)，保證樁孔垂直水平面。鋼筋應(yīng)調(diào)直后下料，下料時，切口斷面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，不得有撓曲。安放鋼筋時，應(yīng)避免碰撞護壁，采用慢起、慢落、逐步下放的方法，不得強行下插。大體積混凝土澆筑時因水化熱使溫度升高易導(dǎo)致混凝土裂縫，為降低大體積混凝土水化熱，采取加冰降低拌和水溫（夏季施工時）、承臺中埋設(shè)兩層冷卻水管等綜合技術(shù)方案，具體措施如下：⑴在綁扎鋼筋時，同時在其中埋設(shè)冷卻水管，冷卻水管應(yīng)等距離均勻分布；冷卻管采用Φ40*4mm鍍鋅鋼管，鋼管應(yīng)固定牢靠，鋼管接頭處需焊接密實，冷卻管伸出承臺頂與高壓水泵連接，灌注混凝土?xí)r通過高壓水泵注入循環(huán)冷卻水，降低混凝土水化熱。(1)墩、臺身采取薄層澆灌，合理分層(30cm左右)，全斷面連續(xù)澆灌，一次成型，控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產(chǎn)生斷面通縫。(5)全橋墩身使用同場家、同品種的水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、脫模劑，對于一個單墩盡量使用同一批號的水泥。對已完混凝土進(jìn)行包裹，后續(xù)工序施工模板嚴(yán)密，避免漏漿，使用清潔用水進(jìn)行養(yǎng)生，保護已完混凝土結(jié)構(gòu)不受污染。根據(jù)經(jīng)驗，擬采取“合理測量，現(xiàn)場計算，全程跟蹤，動態(tài)控制”的線形控制方案。(4)施工中，為確保梁體達(dá)到合攏精度和設(shè)計線形，擬安排專人利用專門的線形控制軟件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對主梁施工的每個階段進(jìn)行撓度的動態(tài)監(jiān)測和控制?，F(xiàn)場采用全站儀及精密水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測放橋梁各部的平面位置和標(biāo)高。每次測量范圍為已完成的各懸澆梁段（還需定期觀測基礎(chǔ)沉降）。收集混凝土彈性模量、加載齡期、張拉等技術(shù)參數(shù)的實際值，及時分析處理實測數(shù)據(jù)，以便適當(dāng)調(diào)整預(yù)拱度值。施工過程中要保持與設(shè)計計算模式相一致，如施工方案出現(xiàn)較大變化時，分析其影響程度，修正立模標(biāo)高。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉時間以及二期恒載施加期限。施加預(yù)應(yīng)力要嚴(yán)格實行“雙控”，嚴(yán)禁超張拉，以確保滿足預(yù)應(yīng)力徐變上拱限值的要求。(1)選定梁體混凝土的配合比時，除混凝土的強度必須達(dá)到設(shè)計強度外，其彈性模量Eh及容重γh還應(yīng)分別滿足橋梁規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。(5)在各懸灌梁段施工期間，梁段各工序施工進(jìn)度以及梁頂面所放材料、機具設(shè)備的數(shù)量和擺放位置應(yīng)符合要求。(7)水平測量的水準(zhǔn)點盡可能設(shè)在橋頭。10mm。檢查混凝土坍落度是否符合要求，每班不得少于三次。竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組等，按照國家《關(guān)于基本建設(shè)竣工驗收暫行規(guī)定》和《工程施工及驗收規(guī)定》，對已完工程進(jìn)行預(yù)檢，對照圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出存在的弊病或需完善的部位采取措施，及時落實處理。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合招標(biāo)文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。、勞動保證措施⑴成立精干高效的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施工程的全面管理。常備可機動