【正文】 教育；《安全生產法》、職工職業(yè)健康與安全標準、水利部和建設單位關于施工安全生產管理規(guī)定《水利施工技術安全規(guī)則》和交通部有關公路工程施工文件等方面法律法規(guī)的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標準化作業(yè)、文明施工的教育。同時迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。安全責任制度：對所有人員進行安全責任分解，建立崗位安全責任制。若接管單位同意接受委托，則由委托單位負責整修，整修所需一切費用均由我單位承擔。(5)驗交時，主要領導親自參加，配備人員、車輛、設備，積極配合接管單位。(2)竣工文件編制由總工程師領導，工程技術部門具體負責，并設專人負責文件編制的日常工作。(2) 開工前，對工程所需材料（鋼材、水泥、砂、石料、止水材料等）的料源進行調查并取樣檢驗試驗，合格后方可采購；材料到達工地，按規(guī)定頻率取樣檢驗，試驗合格后方可使用。 階段控制方法根據施工進度計劃的節(jié)點工期控制情況，對整個施工過程進行階段劃分。施工過程中及時進行各項技術交底，建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，按《驗標》要求及時進行分項、分部、單位工程的質量檢查評定。確保工程質量符合設計要求，滿足驗收評定標準，外觀質量良好，達到創(chuàng)優(yōu)標準。 建立質量創(chuàng)優(yōu)制度成立各級創(chuàng)優(yōu)領導小組，開展創(chuàng)優(yōu)活動，每次活動必須有文字記錄。項目部每半年組織一次QC成果發(fā)布會，并對優(yōu)秀成果予以獎勵。由分管施工生產的項目副經理、總工程師牽頭，施工技術部門及質量監(jiān)察部門具體組織實施。確保質量檢查工程師監(jiān)督的有效性、權威性。質量獎懲系數(shù)由質檢工程師提交項目總工和項目經理審批確定。2建立健全質量管理制度實施項目工程質量終身責任制。堅持以我單位確立的質量方針為指導，要求全體施工人員樹立“百年大計，質量第一”的思想，運用現(xiàn)代化質量管理方法，確定質量控制重點，科學組織，優(yōu)化方案，強化施工過程控制。 （7）與砼接觸的各種工具、設備和材料等，如澆筑溜槽、輸送機、泵管、砼澆筑導管、鋼筋和手推車等，不要直接受到陽光曝曬，必要時應灑水冷卻。(4)工程用混凝土全部采用泵送，嚴格控制碎石級配；提高砂、石材料含泥量的指標控制，要求碎石全部用洗石機沖洗，選用潔凈砂。不同種類的材料應儲存于不同罐體，嚴禁混淆。(12)對停用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采取遮雨、防潮措施，現(xiàn)場物資的存放臺等均應墊高，防止雨水浸泡。路塹地段及時施作邊坡防護、排水系統(tǒng)工程，使其盡早發(fā)揮功能。(8)路基填筑做到隨挖、隨運、隨填、隨壓，以確保路堤質量。對處于洪水可能淹沒地帶的機械設備、材料等應做好防范措施，施工人員要做好安全撤離的準備。(4)雨季及洪水期間，與當?shù)貧庀笏牟块T取得聯(lián)系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，合理安排和指導施工，做好施工期間的防洪排澇工作。在雨季來臨之前，指揮部、施工單位要建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。本工程所在麗江地區(qū)雨季為6～9月份。⑵各項材料的溫度應滿足砼拌和所需的溫度。⑴工程施工需采取冬季施工措施，報監(jiān)理工程師批準后實施。(4)未經主管部門領導復核審查簽字同意使用的圖紙不得用于施工。⑵發(fā)揚團結合作的精神，與相鄰標段的施工單位密切協(xié)作，共同努力，服從甲方協(xié)調，加強與本工程相關單位的合作與配合。加強設備的維修和保養(yǎng)，確保完好率和出勤率。、設備保障措施⑴加強物資采購人員的選配，材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保按時到位。當遇到難度較大或一時解決不了的技術問題，積極會同設計、監(jiān)理部門共同研究解決方案。⑴優(yōu)化施工組織設計，做到科學施工。⑷加強用工的計劃性，根據工程量、工期、工作面的可能性，實現(xiàn)定額用工。項目部建立工期崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現(xiàn)，發(fā)揚光榮傳統(tǒng)和艱苦樸素的作風，群策群力開展好目標管理，制定詳細而又科學合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產，全面實現(xiàn)計劃目標。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求，按照業(yè)主驗收程序申請移交。應按招標文件和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。工程收尾必須進行下列工作：工程臨近收尾，安排至少有一名項目負責人專門負責收尾工作。每次澆筑混凝土前由專人進行以下項目的檢查，并做好記錄。但各梁段施工一結束，要對各水準點的標高進行復核測量，并對與線形控制有關的水平測量數(shù)據進行修正。通過逐段控制和調整施工立模標高，減少累積誤差，使懸灌而成的T構順利合攏。(3)為確保掛籃軌道位置的準確性，豎向預應力筋安裝時，橫向與縱向偏差不得大于3mm；掛籃拼裝、前移就位后，其中線要與橋梁中線重合，偏差不得大于5mm。當水泥漿結硬時即可傳力，提高構件的抗彎剛度，減少梁體上拱。現(xiàn)場對預筋的管道摩阻進行實測并對張拉力進行修正。(6)控制混凝土收縮徐變的技術措施對混凝土實行強度、彈性模量和齡期指標同時控制的措施，嚴格控制箱梁混凝土施工配合比，注意控制水膠比和骨膠比。觀測晝夜溫度和撓度的關系，以便采取措施減少溫差影響。并定期進行梁上水準點與地面水準點的聯(lián)測，以掌握變化，理解動態(tài)。測控以控制箱梁的底板內外邊緣、翼板內外邊緣及構造物的中心線為主。并在施工過程中根據實際監(jiān)測結果及時修正計算參數(shù)，重新計算施工中各節(jié)段的理想狀態(tài)，對下一施工段作出更準確的預測，確保結構物高程和中線的偏差在允許范圍之內，使梁體順利合攏，使完成后的梁部線形符合設計線形。施工控制的核心任務就是對各種誤差進行分析、識別、調整，對結構未來狀態(tài)作出預測。(9)提前安排橋臺施工，以便及早組織過渡段施工。(6)混凝土全部采用全自動配料攪拌系統(tǒng)生產，泵送入模。(3)整體模板的設計要有足夠的剛度，面板統(tǒng)一采用優(yōu)質冷軋鋼板，選擇具有相應施工資質及豐富施工經驗的模板場家加工制造，確保面板焊接拚縫嚴密平整，表面平整光滑。⑶在進行混凝土配比試驗時，選擇水化熱低的水泥，改善集料級配，降低水灰比，選擇優(yōu)質外加劑并盡量減少水泥用量。在灌筑過程中，應隨時用測錘測定混凝土灌筑高度，以控制灌筑質量。主筋間距必須準確，保證對接順利。（2）保證鋼筋籠制安質量措施鋼筋材料不得露天堆放，應分門別類，掛好標識牌。（1）保證成孔工藝的技術措施孔位必須準確，孔間距誤差符合規(guī)范、設計要求，孔位確定，應經監(jiān)理工程師認可。項目副經理負責組織相應施工機具，為混凝土施工的實施作提前布置。按照我單位質量體系程序文件中的有關檢驗和試驗控制程序進行進貨檢、工序檢、分項分部檢和單位工程質量評定、階段檢、設備安裝檢、預檢、隱蔽工程檢、功能檢和終檢等，并采用工序檢驗記錄、質量評定記錄、工序交接記錄、工程攝影、竣工驗收文件、現(xiàn)場標識等方式進行標識，做到及時、準確、完整、可靠。加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、施工隊質檢員復檢、質檢工程師終檢制度，在“三檢”合格的情況下由項目經理部質檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。全面認真審閱招標文件、合同要求、設計資料和當?shù)匦姓块T有關文件、法規(guī)；確定施工總體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施，做好“三通一平”工作。建立以項目經理為首，與工程質量管理直接相關的各職能部門負責人組成的工程質量管理委員會，項目經理為施工質量的第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，并實行工程質量分級負責制，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃和質量要求，按時、按質、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經濟合理的解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質量負責。及時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量情況，對不合格品應提出驗收意見及處理意見，制止使用不合格材料。認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各種技術規(guī)范、規(guī)程、質量管理措施和質量獎罰條例，負責工程質量的核定工作，并對工程質量負責。負責進行技術要求質量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實其情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權糾正和制止。負責實施性施工組織設計和作業(yè)指導書、技術交底等文件的編制工作。及時掌握工程質量情況，對質量好的典型及時進行推廣。對技術問題和質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。每月組織一次工程項目的質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。設 備在施工技術部的配合下，按網絡計劃技術下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預算分割，按優(yōu)質優(yōu)價原則及時搞好驗工計價。施 工測 量搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。質量管理組織機構及主要職責建立以ISO9002質量體系為中心，以專業(yè)檢查及群眾性檢查相結合，以全員全方位全過程管理為內容，以跟蹤檢測、跟蹤檢驗、試驗、加強工序、關鍵過程的控制和不合格控制為主要手段的質量保證體系，以實現(xiàn)企業(yè)的質量方針和質量目標。針對施工過程中的高大邊坡防護、爆破施工等課題進行攻關。三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)措施建立創(chuàng)優(yōu)領導小組，由第一管理者項目經理任組長，項目總工任副組長，各個部門負責人參加，負責制定詳細的規(guī)劃，將各項工程的分項質量目標分解到各部門及各類人員，并進行實施、檢查、評審。（包括鍋爐和壓力容器）或火災等造成一次經濟損失30萬元及以上的事故。橋面寬度為7m+2。阿海水電站奉科大橋復建工程創(chuàng) 優(yōu) 規(guī) 劃 中鐵十四局集團有限公司阿海水電站奉科大橋項目經理部二Ｏ一Ｏ年三月一、工程概況阿海水電站位于云南省麗江市玉龍縣（右岸）與寧蒗縣（左岸）交界的金沙江中游河段，為金沙江中游河段規(guī)劃的第四個梯級。橋型采用預應力混凝土連續(xù)剛構橋，設計荷載為公路Ⅱ級，橋梁跨徑為83m+150m+83m，右岸引橋為320m預應力混凝土T梁，左岸為220m預應力混凝土T梁，橋梁全長426m。2職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標 定期對從事有害作業(yè)人員進行健康檢查，‰； 杜絕因工死亡事故，‰以內；。4）能源消耗比國家定額消耗降低2%。廣泛開展QC小組活動，加強技術攻關。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理分解見《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標管理體系框圖》。質 量工 程 部 編制實施性施工組織設計，圖紙會審、技術交底、“四新”應用、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術檔案。材 料機 電 部 實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好設備檢驗鑒定、填好運行記錄。掌握工程項目的質量情況，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度。協(xié)助