【正文】 本里往往用催稽這個詞來定義生 產(chǎn)控制。對生產(chǎn)控制有過一些使之成為更加有組織并更加科學(xué)的方法的企圖；在１８８０ 年代某兵工廠（Watertow Arsenal）曾設(shè)置相當(dāng)廣泛的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，但第二次世界大戰(zhàn)以 前它并未得到普遍的應(yīng)用。這使得文書在回答工 作狀態(tài)與有關(guān)交貨允諾的查詢時經(jīng)常同銷售部門發(fā)生接觸；除了跟蹤工作進(jìn)展之外，文書還 開始作物料訂貨與生產(chǎn)上所需的其它準(zhǔn)備工作的計劃。8 / 406生產(chǎn)與庫存控制的演變 生產(chǎn)控制與庫存控制是分開來發(fā)展的。如果這些經(jīng)理是為著同一些目標(biāo)而競爭， 那么這種說法之中確有真理，因為這樣競爭能產(chǎn)生極好的結(jié)果，但若他們開始為著不同目標(biāo) 而競爭，則其結(jié)果將是浪費、沖突與挫折。例如，很少 有第一線的監(jiān)工人員是以他們控制提前時間與保持存貨中有物品的能力來衡量的。 在今日的一家大的制造公司里，為客戶服務(wù)的責(zé)任落在組織中的一個部門，即銷售部， 它很少考慮提高工廠效率或降低庫存水平的責(zé)任。他對工廠中的機(jī)器設(shè)備投入了他的資金，他控制著自己的制造日程，他又是他自 己的銷售代表。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)， 則庫存可以保持低水平。1 / 406企業(yè)制造資源計劃MRPII原理目 錄一. 透　視 ...................................................................................................................................5生產(chǎn)與庫存控制的目標(biāo) ..............................................................................................................5生產(chǎn)與庫存控制的演變 ..............................................................................................................6今日的制造控制 ..........................................................................................................................7庫存控制與生產(chǎn)控制之間的關(guān)系 ..............................................................................................8管理政策與制造控制 ................................................................................................................10將 來 ...........................................................................................................................................11二. 庫存管理的基本原理 .........................................................................................................12庫存的定義 ................................................................................................................................12庫存的功能 ................................................................................................................................13庫存的分類 ................................................................................................................................14庫存的成本 ................................................................................................................................15按價值分布 ................................................................................................................................17庫存管理得怎么樣？ ................................................................................................................19三. 經(jīng)濟(jì)批量 .............................................................................................................................21經(jīng)濟(jì)批量概念的價值 ................................................................................................................21ＥＯＱ的基本概念 ....................................................................................................................22試錯法 ........................................................................................................................................23無精確成本時的ＥＯＱ ............................................................................................................24平方根ＥＯＱ ............................................................................................................................24ＥＯＱ公式中的成本 ................................................................................................................27平方根ＥＯＱ公式的變體 ........................................................................................................28非即時收貨 ................................................................................................................................29主調(diào)整與次調(diào)整 ........................................................................................................................29數(shù)量折扣 ....................................................................................................................................32最小總成本法 ............................................................................................................................32零件─期間平衡法 ....................................................................................................................33瞻前／顧后 ................................................................................................................................34最小單位成本法 ........................................................................................................................36期間訂貨量（ＰＯＱ） ............................................................................................................36批對批 ........................................................................................................................................38實際的考慮 ................................................................................................................................382 / 406四. 需求管理 .............................................................................................................................41需求管理的范圍 ........................................................................................................................41預(yù)測的重要性 ............................................................................................................................41預(yù)測的演變 ................................................................................................................................44預(yù)測的特征 ................................................................................................................................45預(yù)測的實施 ................................................................................................................................48判斷預(yù)測 ....................................................................................................................................51統(tǒng)計預(yù)測 ...........................................................................................................