【正文】 量和產(chǎn)品BOM構(gòu)成。第4步 生產(chǎn)領(lǐng)料制單 　　生產(chǎn)領(lǐng)料單由車間產(chǎn)生。計(jì)劃控制人員（主生產(chǎn)計(jì)劃員或生產(chǎn)計(jì)劃員或車間主任）根據(jù)系統(tǒng)建議的最終結(jié)果，進(jìn)行生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備作業(yè)。由主生產(chǎn)計(jì)劃員手工操作完成。第5步 主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉 　　主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉狀態(tài)是指主生產(chǎn)計(jì)劃停止執(zhí)行狀態(tài)，引起主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉的原因是主生產(chǎn)計(jì)劃完成或取消或暫停執(zhí)行。批準(zhǔn)后的主生產(chǎn)計(jì)劃才是有效的。過程名稱 主計(jì)劃流程 說明第1步 主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備 主生產(chǎn)計(jì)劃也是MRP展開的驅(qū)動(dòng)源頭之一，系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃由主生產(chǎn)計(jì)劃員以手工方式錄入，也可以通過‘主生產(chǎn)計(jì)劃引入’菜單直接引入EXCEL格式文件。第3步 銷售訂單準(zhǔn)備 　　銷售訂單是MRP展開的驅(qū)動(dòng)源頭之一，銷售價(jià)格可受控于銷售合同，也可由用戶直接輸入第4步 銷售訂單批準(zhǔn) 　　批準(zhǔn)后的銷售訂單才是有效的第5步 銷售發(fā)貨 　　銷售發(fā)貨必須根據(jù)銷售訂單進(jìn)行發(fā)貨。 財(cái)務(wù)部門對(duì)各倉庫的收發(fā)存的金額核算。61478。amp。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購發(fā)票和采購入庫單進(jìn)行采購發(fā)票錄入及匹配處理。10) 產(chǎn)成品倉庫核定車間MO約束下的生產(chǎn)入庫單并控制產(chǎn)成品入庫。5) 各零部件車間根據(jù)MO組織零部件生產(chǎn)，生產(chǎn)完工后，根據(jù)MO編制限額生產(chǎn)入庫單，到倉庫進(jìn)行生產(chǎn)入庫（中間半成品入庫）。e) 采購控制人員根據(jù)系統(tǒng)采購建議并在采購合同價(jià)格約束下編制并下達(dá)采購訂單。 采購訂單（PO）管理a) 采購控制人員進(jìn)行采購合同（含委外加工合同）準(zhǔn)備。61478。amp。從時(shí)間序列角度來看，MRP豎式報(bào)表是縱向布置的，而MRP橫式報(bào)表是橫向布置的。雙擊該行，可查看該訂單內(nèi)容。 MRP豎式報(bào)表和橫式報(bào)表MRP豎式報(bào)表全面和詳細(xì)的反映物料的“供應(yīng)”與“需求”的關(guān)系。 系統(tǒng)支持按指定天數(shù)進(jìn)行MRP模擬展開。61656。amp。 系統(tǒng)支持基于安全庫存的計(jì)劃方法，當(dāng)物料可用庫存量低于其安全庫存時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的系統(tǒng)建議。61656。amp。 MRP計(jì)劃展開運(yùn)算：系統(tǒng)在銷售訂單CO的驅(qū)動(dòng)下進(jìn)行MRP展開。系統(tǒng)產(chǎn)生的物料需求計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)和采購部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加工或采購適當(dāng)數(shù)量的材料和零部件。amp。 物料需求計(jì)劃（MRP）展開的依據(jù)MRP展開的驅(qū)動(dòng)源頭是CO（銷售訂單）。離散型制造企業(yè)分布的行業(yè)較廣，主要包括：機(jī)械加工、電子元器件制造、汽車、家具、五金、家電、醫(yī)療設(shè)備、玩具生產(chǎn)等等。MRPII制造資源計(jì)劃系統(tǒng) Delphi源代碼設(shè)計(jì)文檔(源碼大小18M)：我很帥；但是我的缺點(diǎn)是：我?guī)浀牟幻黠@。系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)的資源計(jì)劃方法和集成化管理思想，結(jié)合中國制造型企業(yè)的管理控制特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對(duì)企業(yè)的各種資源和整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營過程實(shí)施有效地組織、協(xié)調(diào)、規(guī)范、控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的計(jì)劃流、物流、價(jià)值流、信息流的集約優(yōu)化控制，幫助企業(yè)最大限度地降低庫存量，減少資金占用，縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)作成本，改善決策管理，提高企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)能力和競爭能力，為中國的企業(yè)管理解決現(xiàn)實(shí)存在的問題，幫助企業(yè)在中國加入WTO的新形勢(shì)下的市場競爭中走出一片新天地。MRP/CRP展開的主要依據(jù)有：① 已經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)訂單② 物料計(jì)劃控制參數(shù)③ 產(chǎn)品制造物料清單④ 當(dāng)前可用庫存量（含在檢庫存量）⑤ 未結(jié)訂單量（MO/PO）⑥ 已分配量（指父項(xiàng)訂單對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量）amp。61478。物料需求計(jì)劃的直接目標(biāo)是避免物料短缺、降低庫存、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。amp。61656。 系統(tǒng)在生成物料需求計(jì)劃時(shí)可采用不同的批量政策，如：直接批量，固定批量等。amp。61656。 系統(tǒng)支持對(duì)替代性物料的MRP展開并產(chǎn)生替代件的物料需求計(jì)劃。MRP模擬展開產(chǎn)生模擬生產(chǎn)建議、模擬采購建議、模擬MRP橫式報(bào)表、模擬MRP豎式報(bào)表。對(duì)于任意一個(gè)時(shí)間段，MRP豎式報(bào)表基本計(jì)算公式為：時(shí)段期末預(yù)計(jì)庫存量=時(shí)段期初預(yù)計(jì)庫存量+系統(tǒng)建議量+約定入庫量毛需求術(shù)語說明：① 預(yù)計(jì)庫存量：也稱為“計(jì)劃可用量”，是預(yù)計(jì)未來可用的庫存量。④ 毛需求：毛需求有三種類型：銷售訂單需求（由銷售訂單直接產(chǎn)生的需求）；父項(xiàng)計(jì)劃需求（父項(xiàng)的系統(tǒng)建議量對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量）；父項(xiàng)訂單已分配量（父項(xiàng)訂單對(duì)其子項(xiàng)產(chǎn)生的需求量）。amp。61478。 生產(chǎn)訂單管理各生產(chǎn)控制人員（總裝車間、各零部件車間）根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)建議編制并下達(dá)各自的生產(chǎn)訂單（MO），系統(tǒng)根據(jù)MO和相應(yīng)的產(chǎn)品BOM的材料消耗定額產(chǎn)生車間限額領(lǐng)料清單。b) 采購控制人員批準(zhǔn)采購合同（含委外加工合同）。1) 材料倉庫根據(jù)采購訂單控制待檢采購物料及委外加工物料的接收。6) 中間半成品倉庫核定車間MO約束下的生產(chǎn)入庫單并控制收料。11) 產(chǎn)成品倉庫根據(jù)銷售公司的需求從制造工廠的產(chǎn)成品庫調(diào)撥產(chǎn)成品至銷售公司的銷售發(fā)貨庫。amp。61478。 財(cái)務(wù)部門根據(jù)收款票據(jù)來核銷銷售發(fā)票。3主要業(yè)務(wù)流程　銷售管理流程流程適用范圍：需要進(jìn)行MRP展開并根據(jù)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購訂單的下達(dá)。第6步 銷售訂單關(guān)閉 　　銷售訂單完成或取消后可以將其關(guān)閉，MRP展開不考慮關(guān)閉的銷售訂單。在主生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備階段，系統(tǒng)提供對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能，并且所有主生產(chǎn)計(jì)劃變更的資料自動(dòng)在系統(tǒng)之中記錄。第3步 物料需求計(jì)劃展開 　　物料需求計(jì)劃展開程序?qū)︿N售訂單、主生產(chǎn)計(jì)劃文件、物料清單文件和庫存文件進(jìn)行操作，經(jīng)過運(yùn)算得到生產(chǎn)建議和采購建議。主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉由系統(tǒng)提供兩種操作：一是通過系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置使主生產(chǎn)計(jì)劃在完成后（即核銷后）自動(dòng)關(guān)閉；二是由主生產(chǎn)計(jì)劃員以手工操作方式在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉?！∩a(chǎn)訂單流程流程適用范圍：需要進(jìn)行MRP展開并根據(jù)系統(tǒng)生成的生產(chǎn)建議和采購建議進(jìn)行生產(chǎn)訂單和采購訂單的下達(dá)。系統(tǒng)自動(dòng)生成約定交貨量、約定開工日、約定交貨日、生產(chǎn)訂單號(hào)。系統(tǒng)允許車間分批制單，分批領(lǐng)料。第5步 生產(chǎn)