人力資源五年規(guī)劃定版資料-wenkub
2022-08-31 08:45:27 本頁面
【正文】 禮金、年終（春節(jié)）禮金等。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。三、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度。6,(gt。\m。amp。\m。amp。lt。補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。\m。amp。\m。amp。人力資源規(guī)劃的目的，在于結(jié)合集團五年發(fā)展戰(zhàn)略，通過對集團人力資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證集團目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 短期目標(biāo) –建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）–建立完善的人力資源管理體系中期目標(biāo)–大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人員基礎(chǔ)–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系長期目標(biāo)–建立并推廣能力模型–實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平依據(jù)以上的工作目標(biāo)，根據(jù)集團工作情況，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展今后五年的工作： 一、集團人力資源的日常招聘與配置。)*gt。0)*gt。0 年度招聘計劃應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會議審批。比如新上馬項目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。6,(gt。)*gt。0招聘方式分內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。)*gt。0 二、amp。完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團整體人才層次、企業(yè)運作效率和集團的長期發(fā)展方向。企業(yè)只有樹立長遠的經(jīng)營目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營行為，才是贏得人才信任的關(guān)鍵一步。管理人員對員工進行的生涯前景設(shè)計應(yīng)能滿足員工的價值觀和需求，必須讓員工從中看到個人利益，以及這些利益對自己帶來的好處，這樣才能使生涯規(guī)劃發(fā)揮對員工的激勵作用。人力資源部在做好考核組織工作的基礎(chǔ)上
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