人力資源五年規(guī)劃定版資料(已修改)
2025-08-15 08:45 本頁面
【正文】 河南佳田實業(yè)集團人力資源規(guī)劃方案凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。人力資源規(guī)劃的目的，在于結(jié)合集團五年發(fā)展戰(zhàn)略，通過對集團人力資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證集團目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 短期目標(biāo) –建立統(tǒng)一集中的人力資源管理信息平臺（即員工關(guān)系、薪酬福利管理、績效考核等）–建立完善的人力資源管理體系中期目標(biāo)–大規(guī)模提升人員技能及素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實的人員基礎(chǔ)–建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系長期目標(biāo)–建立并推廣能力模型–實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理流程–提升總體人力資源管理水平依據(jù)以上的工作目標(biāo)，根據(jù)集團工作情況，結(jié)合目前集團發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展今后五年的工作： 一、集團人力資源的日常招聘與配置。招聘工作應(yīng)符合佳田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于企業(yè)人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。amp。)*gt。lt。6,(gt。\m。0 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃，并有一定的預(yù)見性和計劃性。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有的人力資源存量，并嚴格依照集團組織架構(gòu)的崗位編制，在每年年底前編制下一年度人力資源需求計劃。amp。)*gt。lt。6,(gt。\m。0 年度招聘計劃應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會議審批。審批通過的年度招聘計劃，須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效，方可實施。公司總經(jīng)理對年度招聘計劃有否決權(quán)。補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。比如新上馬項目、新設(shè)立分公司、新設(shè)立部門，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。amp。)*gt。lt。6,(gt。\m。0補充招聘必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批通過，由用人單位向人力資源部提交《人員增補申請表》，人力資源部審核后，制定招聘計劃或方案，報總經(jīng)理批準實施。amp。)*gt。lt。6,(gt。\m。0招聘方式分內(nèi)部招聘和外部招聘，內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也可促進內(nèi)部人才流動與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。外部招聘可引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升公司人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。amp。)*gt。lt。6,(gt。\m。0 二、amp。)*gt。lt。6,(gt。，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。為了建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的
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