人力資源五年規(guī)劃定版資料-文庫吧
2025-07-19 08:45 本頁面
【正文】 分配原則，調(diào)動員工的工作積極性，人力資源部將制定與集團發(fā)展相配套的薪資方案。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將對公司現(xiàn)有薪酬狀況，本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況進行分析，結合公司組織架構設置和各職位工作情況來制訂未來五年的薪資方案，為了進一步調(diào)動員工努力工作和學習業(yè)務的積極性，增強員工的責任心和上進心，切實保證貢獻大、責任重、素質(zhì)高的員工多勞多得，薪資方案以崗位技能工資為主進行分配，并考慮員工發(fā)展通道以及晉升通道，充分體現(xiàn)薪資的激勵機制。三、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度。員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資源市場競爭形勢和人才供求關系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的，而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)集團狀況，計劃對集團福利政策進行大幅度的變革，使集團“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使集團在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。 員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資源部必須做好員工激勵，確保集團內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。具體實施方案分為：福利項目：員工加班補貼（進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚喪嫁禮金、仲秋禮金、年終（春節(jié)）禮金等。激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。人力資源部將嚴格按照既定的計劃、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后進行員工滿意度調(diào)查，通過調(diào)查信息向集團反饋，根據(jù)調(diào)查結果和集團領導的答復對集團福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、集團整體人才層次、企業(yè)運作效率和集團的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在集團長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。四、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?！ ? 企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就
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