【總結(jié)】格蘭仕空調(diào)導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊一、企業(yè)簡介廣東格蘭仕企業(yè)(集團(tuán))公司是全球最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一,總公司面積60萬平方米,現(xiàn)有員工16000余人,2002年銷售收入達(dá)68億人民幣,出口創(chuàng)匯近2億美金。2000年經(jīng)國家權(quán)威部門評估,格蘭仕的無形資產(chǎn)達(dá)101億元,成為中國最具影響力,最有價值的品牌之一。2000年9月,格蘭仕投資20億大規(guī)模進(jìn)軍空調(diào)、冰箱制冷業(yè),開創(chuàng)企業(yè)
2025-06-16 12:53
【總結(jié)】品管圈活動手冊目錄項次時間課程大綱108:00~09:50一﹑品管圈概念二﹑圈長及輔導(dǎo)員的任務(wù)與工作三﹑單位主管應(yīng)如何協(xié)助及激勵品管圈四﹑題目的選擇五﹑活動目標(biāo)的設(shè)定210:05~12:00一﹑VA﹑VE介紹二﹑新QC手法(系統(tǒng)圈﹑關(guān)聯(lián)圈﹑矩
2025-07-20 12:05
【總結(jié)】江蘇恩華藥業(yè)集團(tuán)醫(yī)藥營銷公司知識管理手冊之一版權(quán)所有
2025-07-13 16:04
【總結(jié)】國航世紀(jì)中心消防指引手冊二00八年十月第一章基本情況文件名稱國航世紀(jì)中心物業(yè)消防概況頁碼文件編號編制日期修改日期年月日生效日期年月日版號/更改號物業(yè)消防概況國航世紀(jì)中心由A、B兩棟寫字樓組成,,其中地下兩層
2025-07-15 11:31
【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】1廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2021]001號薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條
2025-05-13 19:45
【總結(jié)】1格蘭仕集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報告第一部分、管理概況格蘭仕是一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的以生產(chǎn)微波爐為主的家電企業(yè)集團(tuán)公司。從1990年開始,格蘭仕開始全面實行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,逐步建立起現(xiàn)行的組織管理體制。從對格蘭仕的調(diào)研來看,公司的快速發(fā)展并成為國內(nèi)外有影響的企業(yè)是在1992年進(jìn)入微波爐行業(yè)以后。格蘭仕成功地運(yùn)用了總成本領(lǐng)先、規(guī)?;蛯?/span>
2025-05-09 05:45
【總結(jié)】?國際化運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)理論?格蘭仕運(yùn)營發(fā)展歷程?格蘭仕現(xiàn)狀分析?格蘭仕國際化運(yùn)營戰(zhàn)略的決策?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略管理?國際化運(yùn)營戰(zhàn)略?戰(zhàn)略概念的演變本意指軍事指戰(zhàn)爭的謀略《孫子兵法》指將軍指揮軍隊的藝術(shù)延伸政治經(jīng)濟(jì)企業(yè)……
2025-02-24 10:24
【總結(jié)】1.目的為進(jìn)一步健全公司高層管理干部薪資管理體系,切實有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵與約束作用,特制訂本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司高層(公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理)以上管理干部。3.原則管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤,收入的絕對高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤,收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤,確保薪資分配的合理與科學(xué)。:基本薪資(提
【總結(jié)】推廣活動指引手冊廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司2003年5月14日l基礎(chǔ)篇:主要介紹促銷的基本技巧,并提供一些實用的促銷工具供客戶經(jīng)理選擇,并列出具體產(chǎn)品的促銷步驟,并對每個步驟進(jìn)行詳細(xì)的說明,旨在提供給客戶經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商可以實際操作的內(nèi)容。l配合篇:本篇主要是在二三級市場活動推廣方面
2025-06-22 05:24
【總結(jié)】推廣活動指引手冊廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司?基礎(chǔ)篇:主要介紹促銷的基本技巧,并提供一些實用的促銷工具供客戶經(jīng)理選擇,并列出具體產(chǎn)品的促銷步驟,并對每個步驟進(jìn)行詳細(xì)的說明,旨在提供給客戶經(jīng)理、代理商、經(jīng)銷商可以實際操作的內(nèi)容。?配合篇:
2024-10-19 09:49
【總結(jié)】9/10
2025-08-03 04:15
【總結(jié)】1/901手冊簡介...............................................................................................................6手冊內(nèi)容................................................................
2025-07-01 01:20
【總結(jié)】會議管理指引手冊目錄說明 1一、會議管理的重要意義 2(一)會議管理成為公司快速發(fā)展的屏障 2(二)公司會議守則 2二、例會工具總表和角色建議 3三、例會前的準(zhǔn)備 3(一)制定部門例會制度 3(二)發(fā)例會通知 4四、例會中的過程管理 5(一)例會管理八要素 5(二)會議紀(jì)要表 6(三)例會中發(fā)言技巧 6(四)如何形成決策 8
2025-06-22 03:21
【總結(jié)】考核面談指引手冊績效面談的發(fā)起者?主管約見:一般情況應(yīng)由被考核者的直屬主管,也就是您,主動發(fā)起、實施績效面談。?HR約見:如果遇到比較難處理的下屬,或主管由于某種原因無法實施面談(如出差、休假、組織調(diào)整等)的,可以由HR專人發(fā)起、實施績效面談??冃嬲劦幕痉椒白⒁馐马棧?自評法:適用于自省能力
2024-10-25 08:46