考核面談指引手冊-wenkub
2022-11-05 08:46:04 本頁面
【正文】 其它 下屬 互相比較 ? 接納與容忍、 成功與失敗的回饋并重 ? 注意說話技巧與態(tài)度，不可諷刺威脅 3 ? 不可過分 糾結與歷史遺留問題 ? 多用問句 ? 建立信任關系 ? 任何后續(xù)處理措施均應事先協(xié)商、記錄 ? 站在對方的立場，去了解他的想法與感受 ? 把對對方的了解說出來，讓他知道你了解他 4 績效面談前 您的準備 主 管 的 準 備 事 項 Ｙ／Ｎ １． 下屬 工作內(nèi)容的掌握 － 下 屬的個人資料與歷史檔案 的了解 －工作職位 職責認定 －工作 計劃 目標 －績效 評估 相關評估標準 ２． 下 屬績效表現(xiàn)的確實掌握 －績效 評估 表 －您對下 屬在職務上的績效要求是什么 －他在各工作要項上的表現(xiàn)如何？那些需要 討論？ －有無其它值得討論的事情 ３． 計劃面談內(nèi)容 －您是否已 確認 他的績效 成績 ？ －您 要如何告訴他工作表現(xiàn)是好是壞？ － 您 是否確定工作績效目標？ － 您 是否已確定下次工作績效目標？ － 您 及 下屬 要如何實現(xiàn)理想的改善目標？其步驟與達成期限？
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鄂ICP備17016276號-1