【正文】 能力、表達(dá)能力；良好的計(jì)劃與執(zhí)行能力、組織能力、控制能力、人員培養(yǎng)、培訓(xùn)能力、成就動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；良好的決策能力；資格證書無；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長報(bào)告項(xiàng)目公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、成本控制等狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營計(jì)劃管理1. 按照集團(tuán)年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和成本費(fèi)用控制目標(biāo)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；全責(zé)適宜性、可量化可達(dá)到分管部門管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門建立和完善設(shè)計(jì)規(guī)劃管理制度、工程管理制度，預(yù)決算管理制度并監(jiān)督實(shí)施；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門高效合作；全責(zé)制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢研發(fā)設(shè)計(jì)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬部門完成開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，經(jīng)決策委員會(huì)審核后批準(zhǔn)通過；2. 組織下屬部門對(duì)常見的影響進(jìn)度、質(zhì)量的工程技術(shù)難題進(jìn)行集中攻關(guān)以提升公司的綜合管理水平；全責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量研究成果工程管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門做好項(xiàng)目公司的工程管理工作；2. 協(xié)助制定和審核工程進(jìn)度計(jì)劃、材料驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；3. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批；全責(zé)工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本控制1. 組織和指導(dǎo)下屬部門編制工程預(yù)算和決算，并嚴(yán)格工程成本控制； 全責(zé)工程成本其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 經(jīng)營副總裁職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營副總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命 在總裁的授權(quán)下，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團(tuán)有關(guān)部門和項(xiàng)目公司進(jìn)行計(jì)劃管理、采購管理、營銷策劃管理和客戶服務(wù)管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營管理計(jì)劃目標(biāo)。某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書2006年07月143 / 148目 錄高管總裁職位說明書 1經(jīng)營副總裁職位說明書 3工程副總裁職位說明書 5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書 7招聘培訓(xùn)專員職位說明書 9薪酬績效專員職位說明書 11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說明書 13法律事務(wù)專員職位說明書 15信息管理專員職位說明書 17行政專員職位說明書 19檔案管理專員職位說明書 21前臺(tái)接待員職位說明書 23司機(jī)職位說明書 25總裁秘書總裁秘書職位說明書 27計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部總經(jīng)理職位說明書 29統(tǒng)計(jì)分析專員職位說明書 31經(jīng)營計(jì)劃專員職位說明書 33客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部總經(jīng)理職位說明書 35客戶服務(wù)專員職位說明書 37物業(yè)管理專員職位說明書 39研發(fā)設(shè)計(jì)部研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理職位說明書 41結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說明書 43電氣設(shè)計(jì)師職位說明書 45水暖設(shè)計(jì)師職位說明書 47建筑設(shè)計(jì)師職位說明書 49園林景觀設(shè)計(jì)師職位說明書 51投資開發(fā)部投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書 53項(xiàng)目開拓專員職位說明書 55市場研究專員職位說明書 57營銷策劃部營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書 59產(chǎn)品策劃專員職位說明書 61營銷策劃專員職位說明書 63銷售管理專員職位說明書 65預(yù)決算部預(yù)決算部總經(jīng)理職位說明書 67建筑裝飾造價(jià)師職位說明書 69設(shè)備安裝造價(jià)師職位說明書 71工程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說明書 73土建工程師職位說明書 75電氣工程師職位說明書 77給排水工程師職位說明書 79暖通工程師職位說明書 81采購合約部采購合約部總經(jīng)理職位說明書 83招標(biāo)管理專員職位說明書 85合同管理專員職位說明書 87采購專員職位說明書 89財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理職位說明書 91主管會(huì)計(jì)職位說明書 93會(huì)計(jì)職位說明書 95出納員職位說明書 97資金專員職位說明書 99項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理職位說明書 101項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理職位說明書 104項(xiàng)目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書 106項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理職位說明書 108項(xiàng)目公司工程部土建工程師職位說明書 110項(xiàng)目公司工程部電氣工程師職位說明書 112項(xiàng)目公司工程部給排水工程師職位說明書 114項(xiàng)目公司工程部暖通工程師職位說明書 116項(xiàng)目公司預(yù)算管理員職位說明書 118項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理職位說明書 120項(xiàng)目公司營銷推廣專員職位說明書 122項(xiàng)目公司銷售部銷售內(nèi)務(wù)專員職位說明書 124項(xiàng)目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書 126項(xiàng)目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書 128項(xiàng)目公司前期開發(fā)專員職位說明書 130項(xiàng)目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書 132項(xiàng)目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書 134項(xiàng)目公司綜合管理部司機(jī)職位說明書 136項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說明書 138項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職位說明書 140項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部出納員職位說明書 142總裁職位說明書基本情況職位名稱總裁所屬部門高管職位編號(hào)職位編制職位使命在董事長領(lǐng)導(dǎo)下，組織確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，負(fù)責(zé)集團(tuán)全面經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成年度經(jīng)營管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會(huì)，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營管理活動(dòng)提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長報(bào)告公司的經(jīng)營狀況；部分建議的科學(xué)合理性經(jīng)營計(jì)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團(tuán)年度經(jīng)營和考核計(jì)劃，及時(shí)掌握和了解計(jì)劃執(zhí)行情況，分析計(jì)劃差異原因，尋求改進(jìn)措施；2. 組織、指導(dǎo)下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；全責(zé)適宜性可量化可達(dá)到分管部門管理1. 推動(dòng)、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善，提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平；2. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行績效考核、考核面談，負(fù)責(zé)培養(yǎng)下屬關(guān)鍵人才；4. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費(fèi)用控制和預(yù)算管理，審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出； 5. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門之間的高效合作；全責(zé)制度完善流程簡潔順暢機(jī)構(gòu)簡潔高效預(yù)算控制到位部門溝通順暢項(xiàng)目策劃管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門制定品牌推廣及項(xiàng)目策劃方案，協(xié)調(diào)策劃機(jī)構(gòu)，參與方案選擇的決策并批準(zhǔn)確定最終方案；2. 批準(zhǔn)設(shè)計(jì)指引；全責(zé)策劃質(zhì)量營銷管理1. 組織和指導(dǎo)下屬部門制定項(xiàng)目營銷方案和銷售計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目營銷方案、售價(jià)和銷售計(jì)劃進(jìn)行審核；2. 對(duì)銷售價(jià)格調(diào)整方案進(jìn)行審批，并負(fù)責(zé)銷售價(jià)格折扣最終審批；全責(zé)方案合理性、有效性、營銷成本采購管理1. 組織和指導(dǎo)下屬采購部門開展策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、材料等的招投標(biāo)和外包工作，規(guī)范采購行為和降低采購成本；全責(zé)采購質(zhì)量采購成本 客戶服務(wù)管理 1. 組織和指導(dǎo)下屬客戶服務(wù)部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能及時(shí)反饋、快速提供服務(wù)的客戶管理體系，塑造品牌公司的良好形象；全責(zé)服務(wù)質(zhì)量公司品牌其他1. 完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位設(shè)計(jì)院施工單位監(jiān)理單位造價(jià)咨詢公司建委等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)總裁研發(fā)設(shè)計(jì)部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預(yù)決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理 投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)工民建或建筑等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)院建筑設(shè)計(jì)或工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上總工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程管理副總等中高層工程管理職位工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通工程建設(shè)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；熟知房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營、管理知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；熟悉工程材料設(shè)備相關(guān)指示；了解施工工藝與工程量的計(jì)算，工程項(xiàng)目開發(fā)成本全過程控制等知識(shí)；能力素質(zhì)高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)較好，工作認(rèn)真、細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)；良好的識(shí)圖、審圖能力、具備基本辦公軟件操作使用能力，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技能，公文寫作技能；資格證書高級(jí)職稱；工作環(huán)境其他要求原則上不超過45歲。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 招聘培訓(xùn)專員職位說明書基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部職位編號(hào)職位編制職位使命在人力資源部總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘、人事檔案、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)各級(jí)人才的需要。工作職責(zé)及內(nèi)容職位概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門重要相關(guān)事項(xiàng)的決策；部分 建議的科學(xué)合理性薪酬福利管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理編制或修訂集團(tuán)的基本薪酬福利政策和管理制度；2. 負(fù)責(zé)日常的工資核算、年度薪酬福利預(yù)算等工作；部分準(zhǔn)確性及時(shí)性人事管理1. 依據(jù)考勤管理辦法監(jiān)督員工的出勤情況，嚴(yán)肅工作紀(jì)律；2. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)和人事檔案的管理；3. 負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議與勞動(dòng)糾紛的處理工作；4. 負(fù)責(zé)員工試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等人事變動(dòng)的審核與辦理，并負(fù)責(zé)與當(dāng)事人的初步溝通；5. 負(fù)責(zé)組織員工職稱申報(bào)、評(píng)定，各類專家的申報(bào)、推薦工作；全責(zé)資料完整性準(zhǔn)確性員工滿意度績效管理1. 協(xié)助部門總經(jīng)理制定和修訂集團(tuán)的績效考核方案、制度并具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用、歸檔等工作；2. 負(fù)責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對(duì)異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；3. 受理員工績效考核投訴，提出初步處理意見，報(bào)部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；部分準(zhǔn)確及時(shí)公平合理其他完成上級(jí)安排的其他工作。全責(zé)主要工作關(guān)系外部工作關(guān)系單位行政管理關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系部門及職位華榮集團(tuán)工商管理部門其他政府部門新聞機(jī)構(gòu)廣告策劃機(jī)構(gòu)客戶來賓等總裁檔案管理員法律事務(wù)專員行政專員信息管理專員前臺(tái)接待員司機(jī)本職位經(jīng)營副總裁工程副總裁財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理基本任職資格最低學(xué)歷大學(xué)本科專業(yè)文秘、管理及相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上行政經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)知識(shí)精通行政管理知識(shí)，掌握文件、檔案管理知識(shí)；熟悉辦公軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化等的一般知識(shí)；熟悉合同法、房地產(chǎn)等相關(guān)法律法規(guī)和一般的司法程序；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)；能力素質(zhì)卓越的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力；良好的口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力、溝通能力；資格證書無；工作環(huán)境其他要求年齡在45歲以下。編制： 審核： 審批： 時(shí)間： 時(shí)間： 時(shí)間： 信息管理專員職位說明書基本情況職位名稱信息管理專員所屬部門行政管理部職位編號(hào)職位編制職位使命在行政管理部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)等企業(yè)信息化具體工作，以提高辦公效率、提升公司形象。工作職責(zé)及內(nèi)容職責(zé)概述工作職責(zé)和工作內(nèi)容負(fù)責(zé)程度考核要點(diǎn)參與部門管理1. 參與部門管理，提出改善工作的建議；2. 參加部門的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；部分建議的科學(xué)合理性文件管理1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)文件管理有關(guān)制度，具體承辦文件的編號(hào)、統(tǒng)一格式、文印、整理、收發(fā)、傳遞、存檔、銷毀等工作；2. 參與草擬各種行政辦公文件、制度；3. 文件簽批流程跟蹤，