【正文】 某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說明書2006年07月143 / 148目 錄高管總裁職位說明書 1經(jīng)營副總裁職位說明書 3工程副總裁職位說明書 5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說明書 7招聘培訓專員職位說明書 9薪酬績效專員職位說明書 11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說明書 13法律事務專員職位說明書 15信息管理專員職位說明書 17行政專員職位說明書 19檔案管理專員職位說明書 21前臺接待員職位說明書 23司機職位說明書 25總裁秘書總裁秘書職位說明書 27計劃管理部計劃管理部總經(jīng)理職位說明書 29統(tǒng)計分析專員職位說明書 31經(jīng)營計劃專員職位說明書 33客戶服務部客戶服務部總經(jīng)理職位說明書 35客戶服務專員職位說明書 37物業(yè)管理專員職位說明書 39研發(fā)設計部研發(fā)設計部總經(jīng)理職位說明書 41結構設計師職位說明書 43電氣設計師職位說明書 45水暖設計師職位說明書 47建筑設計師職位說明書 49園林景觀設計師職位說明書 51投資開發(fā)部投資開發(fā)部總經(jīng)理職位說明書 53項目開拓專員職位說明書 55市場研究專員職位說明書 57營銷策劃部營銷策劃部總經(jīng)理職位說明書 59產(chǎn)品策劃專員職位說明書 61營銷策劃專員職位說明書 63銷售管理專員職位說明書 65預決算部預決算部總經(jīng)理職位說明書 67建筑裝飾造價師職位說明書 69設備安裝造價師職位說明書 71工程管理部工程管理部總經(jīng)理職位說明書 73土建工程師職位說明書 75電氣工程師職位說明書 77給排水工程師職位說明書 79暖通工程師職位說明書 81采購合約部采購合約部總經(jīng)理職位說明書 83招標管理專員職位說明書 85合同管理專員職位說明書 87采購專員職位說明書 89財務管理部財務管理部總經(jīng)理職位說明書 91主管會計職位說明書 93會計職位說明書 95出納員職位說明書 97資金專員職位說明書 99項目公司項目公司總經(jīng)理職位說明書 101項目公司工程副總經(jīng)理職位說明書 104項目公司營銷副總經(jīng)理職位說明書 106項目公司工程部經(jīng)理職位說明書 108項目公司工程部土建工程師職位說明書 110項目公司工程部電氣工程師職位說明書 112項目公司工程部給排水工程師職位說明書 114項目公司工程部暖通工程師職位說明書 116項目公司預算管理員職位說明書 118項目公司銷售部經(jīng)理職位說明書 120項目公司營銷推廣專員職位說明書 122項目公司銷售部銷售內務專員職位說明書 124項目公司銷售部置業(yè)顧問職位說明書 126項目公司綜合管理部經(jīng)理職位說明書 128項目公司前期開發(fā)專員職位說明書 130項目公司綜合管理部行政人事專員職位說明書 132項目公司綜合管理部檔案管理專員職位說明書 134項目公司綜合管理部司機職位說明書 136項目公司財務部經(jīng)理職位說明書 138項目公司財務部會計職位說明書 140項目公司財務部出納員職位說明書 142總裁職位說明書基本情況職位名稱總裁所屬部門高管職位編號職位編制職位使命在董事長領導下，組織確立集團發(fā)展戰(zhàn)略目標，負責集團全面經(jīng)營管理工作，領導全體員工完成年度經(jīng)營管理計劃，實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。工作職責及內容職責概述工作職責和工作內容負責程度考核要點戰(zhàn)略規(guī)劃1. 根據(jù)董事長要求，組織分析公司經(jīng)營環(huán)境，明確公司的戰(zhàn)略地位，組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司決策委員會審核通過并報董事長批準后執(zhí)行；部分合理性正確性有效性經(jīng)營計劃和預算管理1. 根據(jù)董事長要求，提出年度經(jīng)營目標，并組織相關部門編制詳細的年度經(jīng)營計劃和財務預算，經(jīng)決策委員會審核，董事長批準后執(zhí)行；2. 審核批準各部門限額外預算內管理費用支出；3. 審核各部門、項目公司預算外支出；4. 依照董事長授權和公司財務管理制度，審批公司重要的預算內支出，審核并分析所有的預算外支出情況；部分與戰(zhàn)略相適宜明確可量化合理可達到預算精確控制嚴格投資決策1. 選擇合適的項目進行可行性研究，并對項目可行性研究報告進行審批；2. 對公司項目投資可行性報告、前期策劃方案、設計方案、工程預算、采購招標、營銷方案和項目決算等重大事項進行審批；全責合理性正確性有效性機構優(yōu)化制度建設1. 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，制定內部機構設置方案，并報董事長批準后實施；2. 根據(jù)公司經(jīng)營管理的需要，組織相關部門編制和完善各項經(jīng)營管理制度和流程，并簽發(fā)后執(zhí)行；全責機構合理精簡高效制度完整流程簡潔順暢人員任免1. 根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，物色、選拔、提名副總裁、財務管理部總經(jīng)理人選，經(jīng)董事長批準后公布聘任或者解聘；2. 根據(jù)公司經(jīng)營管理和其他工作需要，批準聘任和解聘中層管理人員和基層員工；全責用人唯賢不拘一格薪酬績效1. 審批公司績效考核方案，負責對直接下級進行績效考核，審批績效考核結果和績效考核結果運用方案；2. 審批公司年度薪酬總額預算、薪酬激勵方案和人員晉升加薪等方案；全責公平有效其他1. 協(xié)調推進各項公司經(jīng)營管理活動；2. 負責集團企業(yè)文化、公共關系工作，并對外代表公司簽訂合同等；3. 完成董事長安排的其他工作。全責主要工作關系外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位政府機構銀行、金融機構重要客戶合作伙伴中介機構董事長經(jīng)營副總裁工程副總裁行政管理部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理財務管理部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理本職位董事監(jiān)事基本任職資格最低學歷大學專科專業(yè)房地產(chǎn)、工程或者經(jīng)濟管理類專業(yè)工作經(jīng)驗十年以上房地產(chǎn)或者工程施工管理工作經(jīng)驗，其中五年以上大型房地產(chǎn)企業(yè)高管人員工作經(jīng)驗；專業(yè)知識熟悉國家房地產(chǎn)行業(yè)相關政策和法規(guī)；熟悉房地產(chǎn)經(jīng)濟、項目管理、財務管理、法律等方面的知識；了解財務管理知識和人力資源管理知識；精通房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務和流程；能力素質高度的責任感和道德品質、卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營意識、成就動機、團隊領導能力、決策能力、商業(yè)談判能力；良好的人員培養(yǎng)能力、人際關系能力、說服影響能力、組織協(xié)調能力；資格證書無；工作環(huán)境其他要求原則上不超過45歲。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 經(jīng)營副總裁職位說明書基本情況職位名稱經(jīng)營副總裁所屬部門高管職位編號職位編制職位使命 在總裁的授權下，指導和協(xié)調集團有關部門和項目公司進行計劃管理、采購管理、營銷策劃管理和客戶服務管理，以提高公司決策效率，完成既定的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營管理計劃目標。 工作職責及內容職責概述工作職責和工作內容負責程度考核要點參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長報告公司的經(jīng)營狀況；部分建議的科學合理性經(jīng)營計劃管理1. 根據(jù)集團的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定集團年度經(jīng)營和考核計劃，及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況，分析計劃差異原因，尋求改進措施；2. 組織、指導下屬部門制定本部門的年度經(jīng)營計劃并監(jiān)督執(zhí)行；全責適宜性可量化可達到分管部門管理1. 推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務流程制度建設和完善，提升所負責業(yè)務的管控水平；2. 提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下屬關鍵人才；4. 負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出； 5. 協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門之間的高效合作；全責制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢項目策劃管理1. 組織和指導下屬部門制定品牌推廣及項目策劃方案，協(xié)調策劃機構，參與方案選擇的決策并批準確定最終方案；2. 批準設計指引；全責策劃質量營銷管理1. 組織和指導下屬部門制定項目營銷方案和銷售計劃，對項目營銷方案、售價和銷售計劃進行審核；2. 對銷售價格調整方案進行審批，并負責銷售價格折扣最終審批；全責方案合理性、有效性、營銷成本采購管理1. 組織和指導下屬采購部門開展策劃、設計、建設、材料等的招投標和外包工作，規(guī)范采購行為和降低采購成本；全責采購質量采購成本 客戶服務管理 1. 組織和指導下屬客戶服務部門建立跨區(qū)域、跨部門的、能及時反饋、快速提供服務的客戶管理體系，塑造品牌公司的良好形象；全責服務質量公司品牌其他1. 完成上級安排的其他工作。全責主要工作關系外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位中介公司 策劃公司廣告公司建筑材料供方律師事務所統(tǒng)計局、建委等相關政府機關總裁計劃管理部總經(jīng)理營銷策劃部總經(jīng)理客戶服務部總經(jīng)理采購合約部總經(jīng)理本職位工程副總裁財務管理部總經(jīng)理投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)管理、經(jīng)濟或房地產(chǎn)等相關專業(yè)工作經(jīng)驗八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理或營銷策劃等方面工作經(jīng)驗，其中三年以上房地產(chǎn)企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗；專業(yè)知識精通房地產(chǎn)行業(yè)的計劃管理、營銷策劃、服務品牌等業(yè)務；熟知房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，了解我國房地產(chǎn)行業(yè)各項相關政策、法規(guī)；掌握基本的財務知識和人力資源管理知識；能力素質高度的責任感和道德品質、卓越的領導能力、判斷與決策能力、溝通協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力、邏輯思維能力，工作細致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，網(wǎng)絡應用技能，公文寫作技能等；資格證書無；工作環(huán)境其他要求原則上不超過45歲。編制： 審核： 審批： 時間： 時間： 時間： 工程副總裁職位說明書基本情況職位名稱工程副總裁所屬部門高管職位編號職位編制職位使命在總裁的領導下，負責公司研發(fā)設計、工程管理和工程成本控制等工作，確保開發(fā)項目的工程進度、質量、成本和生產(chǎn)安全都在可控的范圍之內，順利實現(xiàn)集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃。工作職責及內容職責概述工作職責和工作內容負責程度考核要點參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策1. 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；3. 協(xié)助總裁向董事長報告項目公司的規(guī)劃設計、工程建設、成本控制等狀況；部分建議的科學合理性經(jīng)營計劃管理1. 按照集團年度總體規(guī)劃，組織制定下屬部門的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和成本費用控制目標，并負責監(jiān)督實施；全責適宜性、可量化可達到分管部門管理1. 組織和指導下屬部門建立和完善設計規(guī)劃管理制度、工程管理制度，預決算管理制度并監(jiān)督實施；2. 提出下屬人員的任免、組織架構調整建議，經(jīng)人力資源部審核，總裁審批后公布執(zhí)行；3. 負責對直接下級進行績效考核、考核面談，負責培養(yǎng)下屬關鍵人才；4. 負責下屬部門的年度費用控制和預算管理，審核并在預算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出； 5. 協(xié)調下屬部門之間的工作關系，促進部門高效合作；全責制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢研發(fā)設計管理 1. 組織和指導下屬部門完成開發(fā)項目的設計方案，經(jīng)決策委員會審核后批準通過；2. 組織下屬部門對常見的影響進度、質量的工程技術難題進行集中攻關以提升公司的綜合管理水平；全責設計質量研究成果工程管理1. 組織和指導下屬部門做好項目公司的工程管理工作；2. 協(xié)助制定和審核工程進度計劃、材料驗收質量標準和工程驗收標準并監(jiān)督實施；3. 對施工組織設計進行審批；全責工程質量工程進度工程成本控制1. 組織和指導下屬部門編制工程預算和決算，并嚴格工程成本控制； 全責工程成本其他1. 完成上級安排的其他工作。全責主要工作關系外部工作關系單位行政管理關系內部工作關系部門及職位設計院施工單位監(jiān)理單位造價咨詢公司建委等相關政府機構總裁研發(fā)設計部總經(jīng)理工程管理部總經(jīng)理預決算部總經(jīng)理本職位經(jīng)營副總裁財務管理部總經(jīng)理 投資開發(fā)部總經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理行政管理部總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理基本任職資格最低學歷大學本科專業(yè)工民建或建筑等相關專業(yè)工作經(jīng)驗八年以上的房地產(chǎn)企業(yè)、設計院建筑設計或工程管理工作經(jīng)驗，其中三年以上總工程師、項目總監(jiān)、工程管理副總等中高層工