【總結(jié)】房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程第一章超級(jí)銷(xiāo)售人員的十大基本要素及基本要求第1節(jié)超級(jí)銷(xiāo)售人員的十大基本要素1、一表人才建立個(gè)人魅力;組織創(chuàng)新能力-----科學(xué)家的腦為用戶(hù)服務(wù)的熱心-----藝術(shù)家的心專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力-----工程師的手行動(dòng)能力------勞動(dòng)者的腳2、兩套西裝迅速進(jìn)入客戶(hù)的頻道牢記顧客的姓名點(diǎn)頭微笑信賴(lài)、關(guān)心顧客的利益儀表
2025-07-06 17:08
【總結(jié)】:__________審核:__________擬稿:__________文件執(zhí)行日期備注部門(mén)職責(zé)手冊(cè)版號(hào):A/02目錄第一部分公司組織架構(gòu).......................................................................................................
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】某大型房地產(chǎn)企業(yè)崗位工作說(shuō)明書(shū)2006年07月143/148目錄高管總裁職位說(shuō)明書(shū) 1經(jīng)營(yíng)副總裁職位說(shuō)明書(shū) 3工程副總裁職位說(shuō)明書(shū) 5人力資源部人力資源部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 7招聘培訓(xùn)專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 9薪酬績(jī)效專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) 11行政管理部行政管理部總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 13法律事
2025-08-03 04:24
【總結(jié)】AAAA有限公司工程管理手冊(cè)前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線(xiàn)公司進(jìn)行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)”的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著“部門(mén)職能專(zhuān)業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的組
2025-06-29 11:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)2023年回顧及2023年形勢(shì)研判投資部一.2023年回顧二.2023年形勢(shì)研判三.集團(tuán)主要地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)情況四.2023年主要應(yīng)對(duì)策略探討232023年回顧—總體情況銷(xiāo)售由回暖向火爆演變,全年量?jī)r(jià)超越了07年的“瘋狂”從09年全年來(lái)看,全國(guó)商品房銷(xiāo)售形勢(shì)經(jīng)歷了回暖
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】管理手冊(cè)招聘管理手冊(cè)第一版:2009年7月1日※編制單位:人力資源部※生效時(shí)間:2009年7月1日※機(jī)密等級(jí):秘密
2025-06-17 07:12
【總結(jié)】17/18新恒基集團(tuán)員工手冊(cè)(試行稿)前言常言道:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。每一個(gè)公司都有一些行為準(zhǔn)則來(lái)指導(dǎo)員工的日常工作和行動(dòng),這是使我們的事業(yè)順利進(jìn)行的必要保障。每一位員工在履行職責(zé)的同時(shí)享有公司賦予的一定權(quán)利?,F(xiàn)在你已經(jīng)成為新恒基集團(tuán)的成員了,為了幫助你更有效地開(kāi)展工作。我們準(zhǔn)備了這本員工手冊(cè)。請(qǐng)每一位新員工仔細(xì)地閱讀本手冊(cè),以便明了公司要求你確實(shí)遵守的行為守則,也明了你
2025-06-23 08:35
【總結(jié)】***集團(tuán)1***集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部銷(xiāo)售系統(tǒng)工作手冊(cè)年月目錄一、店面管理部工作手冊(cè)…………………………………………1二、經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)………………………………………….30三、集團(tuán)消
2025-07-13 15:57
【總結(jié)】房地產(chǎn)員工培訓(xùn)手冊(cè)銷(xiāo)售人員的基本要求(一)基本要求1、職業(yè)道德要求:以公司整體利益為重,不因個(gè)人目的而損害公司的利益和形象;遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;為人誠(chéng)實(shí)、正直。2、基本素質(zhì)要求:具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神,有團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)。3、禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服;儀容端莊,精神飽滿(mǎn),坐姿端莊。(二)專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求1、了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn);2、了
2025-07-06 17:09
【總結(jié)】?沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則?板塊名稱(chēng)張小衛(wèi)編號(hào)HR400編制/修改張小衛(wèi)審核奚維華審批頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)版本2021-1薪酬管理政策第一章總則第一條為了保障職員利益,規(guī)范薪酬管
2025-05-14 07:28
【總結(jié)】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)三、工程管理類(lèi)1、工程建設(shè)綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報(bào)制度――――――――――――――――2133、安全生產(chǎn)管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產(chǎn)檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-14 06:19
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)管理部序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶(hù)管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營(yíng)管理職能 (三)
2025-04-12 03:30
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本信息職位名稱(chēng)總經(jīng)理所屬職系高管職位編號(hào)所屬部門(mén)直接上級(jí)董事長(zhǎng)職等職級(jí)直接下級(jí)人數(shù)本職位在編人數(shù)1人二、職位設(shè)置的目的制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu);主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。三、工作內(nèi)容序號(hào)主要內(nèi)容1根
2025-08-01 22:24