廣興質(zhì)量體系診斷、審核計劃-wenkub
2022-08-31 04:24:09 本頁面
【正文】 修狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計分析。三、審核范圍： 參與質(zhì)量活動的相關(guān)部門 四、審核組成員：艾合源（審核員）五、審核時間： 2002年10月21日，按質(zhì)量管理體系診斷計劃對深圳市廣興金屬制品廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行診斷，參與首、末次會議人員名單詳見簽到表。六、審核方式： 通過詢問、觀察、查閱文件、記錄等動作，進(jìn)行抽樣檢查，獲取客觀證據(jù)。生產(chǎn)現(xiàn)場：A：啤機(jī)1) 現(xiàn)場“5S”較差；2) 生產(chǎn)出的廢品沒有狀態(tài)標(biāo)識；3) 無注塑機(jī)保養(yǎng)記錄；4) 無設(shè)備技術(shù)書面要求；5) 無生產(chǎn)計劃，且沒有對未達(dá)標(biāo)產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計分析。八、關(guān)于不合格項(xiàng) 在本次診斷中，根據(jù)ISO9001要求提出了69項(xiàng)不合格，培訓(xùn)指導(dǎo)人員會在適當(dāng)?shù)臅r間檢查這些不合格項(xiàng)目是否被糾正。 企業(yè)診斷及推行準(zhǔn)備 1公司內(nèi)部宣傳并動員實(shí)施ISO 。2確定一、二級文件清單，初步提出三級文件清單。 文件審查和修改(11月5日～11月20日) 程序文件(11月10日～11月20日) 三級文件和相關(guān)表格(11月5日～11月10日)質(zhì)量手冊(11月10日～11月20日) 五 公司內(nèi)審員培訓(xùn)(11月8～15日) 通過課程學(xué)習(xí)、案例分析，使學(xué)員掌握審核程序、方法及技巧，為公司培訓(xùn)58名內(nèi)審員，并經(jīng)考核合格發(fā)證。 體系正式運(yùn)行(11月20日～取證)十十二十四十三十一 第一次內(nèi)審(初定11月20日～11月25日)以咨詢?nèi)藛T為主，采用集中審核方式，找出體系不符合項(xiàng) 限期更改，并跟蹤驗(yàn)證其有效性，由內(nèi)審引起的文件修訂，要重 新審批、發(fā)放。 初期運(yùn)行( 11月10日～11月20日) 各部門按文件要求進(jìn)行運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善，并為第一次內(nèi)審積累運(yùn)行記錄。三組織架構(gòu)的完善 4 培訓(xùn)和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(10月21日～10月25日)1公司高層領(lǐng)導(dǎo)：推行ISO 9000，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，總經(jīng)理、各部門經(jīng)理需給予足夠關(guān)心
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