【正文】 ，設(shè)計(jì)標(biāo)高與構(gòu)筑物、與水位之間的關(guān)系，審核各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚、齊全、正確，各種構(gòu)筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)物尺寸是否相符，與縱斷面設(shè)計(jì)坡度是否一致。 ②審核主要內(nèi)容、專業(yè)說明書：閱讀掌握了解建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)條件、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及原則。 。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。根據(jù)施工計(jì)劃及工程進(jìn)展情況進(jìn)行機(jī)械配置，項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備部，對(duì)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，確保最大使用率。3. 有力的總承包管理：我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各工區(qū)的積極性，使各獨(dú)立的工區(qū)密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。 工程質(zhì)量保證措施1. 開工前編制可行性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工期進(jìn)行系統(tǒng)安排。、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程竣工驗(yàn)收工作。，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量問題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析記錄。、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。、現(xiàn)行的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。 ，隨時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行取樣送檢，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行通報(bào)。，確保測(cè)量標(biāo)志位置的正確。，對(duì)測(cè)量放樣結(jié)果負(fù)責(zé)。，督促指導(dǎo)各職能部門完善各種質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)資料，健全落實(shí)規(guī)章制度，做好質(zhì)量建檔工作。，分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對(duì)不合格的產(chǎn)品和沒有完成質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。、標(biāo)識(shí)和可追溯性、顧客財(cái)產(chǎn)及產(chǎn)品防護(hù)等控制程序，認(rèn)真做好記錄。、難點(diǎn)工程施工方案及優(yōu)化工作。、移交工作。，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。、技術(shù)規(guī)范。、質(zhì)量檔案的整理工作。對(duì)違反施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、操作規(guī)程和施工程序的施工單位和個(gè)人，有權(quán)制止，及時(shí)糾正質(zhì)量問題。，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)編制并實(shí)施各自創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并對(duì)實(shí)施情況全程監(jiān)控。 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為實(shí)現(xiàn)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目黨工委書記、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理部各部室負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)工作。爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。⑤竣工文件真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。具體指標(biāo)為：①檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100％，單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。江北新區(qū)綜合管廊二期工程位于江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段下，地下綜合管廊全長(zhǎng)約53km，其中：。 國(guó)家批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文件。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃培訓(xùn)資料作者：日期：江北新區(qū)綜合管廊二期工程工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制：________________審核：________________批準(zhǔn)：________________中鐵十七局集團(tuán)有限公司南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工總承包指揮部二〇一六年十一月目 錄工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 1 1 編制目的 1 編制依據(jù) 1 1 2 工程質(zhì)量目標(biāo) 2 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 2 3 3 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 3 職責(zé) 4 12 工程質(zhì)量保證措施 12 安全保證措施 38 環(huán)保保證措施 39 進(jìn)度保證措施 40 技術(shù)創(chuàng)新保證措施 40 44 53 檢查機(jī)制 53 動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 54 54 54 57 58 62 77 83 93 96 100 降(排)水質(zhì)量通病及處理措施 102 107 118 131 140 142 143 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編制目的為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，明確江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及措施，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作順利實(shí)施，保證江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，特制訂本質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 與建設(shè)單位簽訂的合同、協(xié)議或會(huì)議紀(jì)要。江北新區(qū)核心區(qū)及其周邊地區(qū)的18條路段分別為：浦濱路、橫江大道、七里河大街、定山大街、浦輝路、石佛大街、興隆路、康華路、沿山大道、廣西埂大街、珍珠南路、勝利路、興浦路、萬壽路、浦烏路、鎮(zhèn)南河路、商務(wù)西街、綠水灣路。杜絕質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 指導(dǎo)思想：源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理；安全、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)，一次成優(yōu)；以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃為契機(jī)，加強(qiáng)江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。 市級(jí)獎(jiǎng)創(chuàng)南京市市政基礎(chǔ)設(shè)施工程“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全質(zhì)量部。，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。，推廣應(yīng)用“四新”成果和工法。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理的施工技術(shù)咨詢工作，推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工，參與貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放。，負(fù)責(zé)法律咨詢工作。，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳。、地方、上級(jí)有關(guān)部門及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙,等有關(guān)試驗(yàn)文件抓好全線的試驗(yàn)工作。 ，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施?！督ㄖā返葒?guó)家和地方有關(guān)的法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條款，貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和各項(xiàng)管理規(guī)章制度。、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置。2. 計(jì)劃管理：根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。5. 合理安排工序：“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避免返工造成工期延誤。7. 材料供應(yīng)：加強(qiáng)施工材料的管理與采購(gòu)力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。及時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)文件是否齊全，有無差、錯(cuò)、漏、碰；與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)設(shè)計(jì)文件是否符合實(shí)際情況。目的：審核設(shè)計(jì)對(duì)工程施工條件的要求，進(jìn)行施工的可行性審核；審核設(shè)計(jì)圖紙是否完整，是否與圖紙目錄相符；審核圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及施工圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤；審核工程材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；審核設(shè)計(jì)水文、地質(zhì)是否與實(shí)際相符；審核特殊設(shè)計(jì)方案的可行性；建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備之間有無矛盾，設(shè)計(jì)說明是否齊全、明確；設(shè)計(jì)圖中所提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求與現(xiàn)行規(guī)范是否存在矛盾。審核總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)。：對(duì)所有設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全面復(fù)核，匯總工程數(shù)量與設(shè)計(jì)提供的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。為切實(shí)作好施工隊(duì)伍布署、合理劃分施工任務(wù)和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。駐地的選擇應(yīng)考慮交通、通訊、信息的收集和傳遞等要求。，提出施工建議計(jì)劃。施工臨時(shí)用地原則上利用永久征地，盡量不租或少租。，沿線公路、水運(yùn)及鐵路運(yùn)輸能力。 ①現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查。工程開工前，指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織工程部、安質(zhì)部以及各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，形成審核記錄，并組織專題會(huì)議，提出改進(jìn)意見。 ③配置合理的施工生產(chǎn)要素。指揮部組織召開施工方案論證會(huì)，研究確定施工方案。 ⑥各類技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核。對(duì)于施工期間與施工方案相關(guān)的重大問題應(yīng)及時(shí)向方案預(yù)控小組和職能部門請(qǐng)示報(bào)告，遇有特別緊急情況的，可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)由各工區(qū)配合，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目部將內(nèi)部審查意見進(jìn)行匯總，并將審查意見以書面形式反饋給各工區(qū)，各工區(qū)根據(jù)審查意見進(jìn)行修正和完善、補(bǔ)充，并將完善內(nèi)容以書面形式進(jìn)行反饋。④施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。，沒有批準(zhǔn)開工的單位工程不準(zhǔn)開工。、安全生產(chǎn)管理體系。技術(shù)交底實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底原則，包括：、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、施工場(chǎng)地布局、大臨設(shè)施及過渡工程方案。工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全環(huán)保措施。采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求。測(cè)量放樣、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控檢測(cè)等。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求。施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。技術(shù)交底填寫要求:書面格式符合規(guī)定要求。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交資料員進(jìn)行歸檔。②在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，批復(fù)的施工方案、施工工藝進(jìn)行科學(xué)施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工放樣復(fù)測(cè)程序、技術(shù)交底程序、檢測(cè)試驗(yàn)程序、工序報(bào)檢程序、檢查簽證程序、驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序。（5）嚴(yán)格工序報(bào)檢制度，每道工序完工并自檢合格后，填寫檢查記錄表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，只有經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，才可進(jìn)入下道工序施工。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的施工復(fù)測(cè)、技術(shù)交底、檢測(cè)試驗(yàn)、工序報(bào)檢、簽證程序由各工區(qū)組織實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督審查。①首頁(yè)整體性描述在施工日志的首頁(yè)，要首先將工程的有關(guān)內(nèi)容描述清楚，主要包括工程概況、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、開工時(shí)間、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。③其他記錄的填寫要求各項(xiàng)記錄填寫要真實(shí)、客觀、規(guī)范、簽字齊全、書寫要整潔、清晰，表格要統(tǒng)一，全部簽字用碳素筆書寫，記錄內(nèi)容必須對(duì)工程質(zhì)量有可追溯性。 （1）變更原因①完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修改、補(bǔ)充完善或優(yōu)化。 （2）變更設(shè)計(jì)程序和分工①各工區(qū)在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)變更設(shè)計(jì)小組，變更設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)組織分析變更設(shè)計(jì)原因，明確相關(guān)責(zé)任，同時(shí)依據(jù)有關(guān)程序，填寫變更設(shè)計(jì)建議書報(bào)指揮部審批。發(fā)生“反復(fù)變更”時(shí)，按程序從嚴(yán)審批。（2）工程例會(huì)內(nèi)容①總結(jié)自上次工程例會(huì)至本次工程例會(huì)期間施工中的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、成本控制、環(huán)境保護(hù)完成情況，找出存在的主要問題，制定糾正或預(yù)防措施。技術(shù)資料管理的原則是歸口管理，由工程部專職資料員負(fù)責(zé)管理，同時(shí)建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責(zé)任到人。（1）技術(shù)文件分類①各類施工圖紙。⑤合同文件及招、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書。⑧施工調(diào)查報(bào)告及資料。?技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料）。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄。②施工規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)標(biāo)由各工區(qū)自行購(gòu)買，并登記造冊(cè)，由各工區(qū)工程部門負(fù)責(zé)管理和使用。為便于工作，借出使用的文件資料，用后要按期歸還，否則由專人督促歸還。②資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本部門技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄及建立電子臺(tái)賬，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。 ②工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。 。 、內(nèi)容。 ⑤工程部根據(jù)指令實(shí)施更改 。 ⑥作廢文件的管理，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標(biāo)明作廢日期，經(jīng)總工批準(zhǔn)后銷毀。對(duì)重點(diǎn)工程、重要工序節(jié)點(diǎn)工期施工計(jì)劃進(jìn)行分解。制定資源配置計(jì)劃，能合理組織和調(diào)配。施工管理人員向各班組進(jìn)行作業(yè)安排交底，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，交底簽字齊全。夜間施工必須有管理人員在崗，以施工記錄或抽查為準(zhǔn)。，資料規(guī)范，申報(bào)時(shí)效性。（2）施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案①按指揮部下發(fā)的《工程技術(shù)管理辦法》要求編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案，主要內(nèi)容齊全，編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，批復(fù)手續(xù)完備。（3）施工技術(shù)及檔案管理資料①開工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，并上報(bào)指揮部。⑤內(nèi)業(yè)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔。⑨建立并執(zhí)行文件和資料管理的收發(fā)登記制度。開工報(bào)告必須建立很清晰的臺(tái)賬，并與施工現(xiàn)場(chǎng)開工情況同步。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)抽查，關(guān)鍵部位、主要工序。④施工技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的。（?。?duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程逐級(jí)進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收。（1）竣工文件編制依據(jù)竣工文件的編制工作按相關(guān)規(guī)定辦法、城建檔案館的具體要求執(zhí)行，編制依據(jù)為施工過程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和施工記錄。①各工區(qū)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)按業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。為方便收集、保管資料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人可按專業(yè)、部位和結(jié)構(gòu)等不同內(nèi)容建立文件資料盒。③竣工資料組卷工作由指揮部總工程師組織，各工區(qū)總工程師具體負(fù)責(zé)落實(shí)。（