【正文】 較鉆孔灌注樁可節(jié)約造價(jià)約25%～40%； WSP可以和工程樁交叉同時(shí)施工，互不影響（～1個(gè)月）。b.“以水止水”封堵樁縫 沿鄰樁接縫設(shè)置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫；自檢測、自修復(fù)，有復(fù)腔雙重止水保障。 (1)基坑圍護(hù)工藝優(yōu)化方案①鋼管樁連續(xù)墻技術(shù)(Wall Made of Steel Pipe Piles，簡稱WSP技術(shù)）是以大直徑鋼管樁為承載結(jié)構(gòu)，鄰樁套接擋土，沿鄰樁接縫設(shè)置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫，可全回收再利用的高強(qiáng)無縫地下連續(xù)墻體。 進(jìn)度保證措施 項(xiàng)目所屬各單位必須結(jié)合各自施工實(shí)際，按照項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn)工期要求配齊施工現(xiàn)場各類施工資源，并參照項(xiàng)目經(jīng)理部《中鐵十七局集團(tuán)有限公司南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工總承包指揮部施工進(jìn)度保證措施》制訂各自具體施工進(jìn)度保證措施實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格落實(shí)，保證按照項(xiàng)目經(jīng)理部安排的各節(jié)點(diǎn)工期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。 嚴(yán)格職工及勞務(wù)作業(yè)人員生活辦公區(qū)安全防范工作，重點(diǎn)做好火災(zāi)、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等相關(guān)預(yù)防工作，保證現(xiàn)場施工相關(guān)人員人人平安健康。項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目所屬各單位均設(shè)置安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分片定點(diǎn)安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患。 堅(jiān)持重大安全技術(shù)方案審批制度。②現(xiàn)場考察存在的質(zhì)量問題范圍、性質(zhì)、責(zé)任和發(fā)生的工程數(shù)量，記入回訪記錄中。組織對(duì)建設(shè)單位的用戶回訪，填寫回訪記錄，并對(duì)因施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行整改，填寫問題處理記錄，并保證用戶滿意。②工程初驗(yàn)前，建設(shè)單位組織指揮部填制“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，連同已編制好的竣工資料提交驗(yàn)收單位進(jìn)行初驗(yàn)，按期完成存在問題的整改。（4）竣工文件編制工作要求①各工區(qū)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)施工期竣工文件資料收集歸檔及編制工作。各工區(qū)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為指揮部竣工文件組卷及移交準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。②指揮部負(fù)責(zé)組卷移交。（3）全部工程竣工后，指揮部至少提前15天上報(bào)建設(shè)單位申請(qǐng)驗(yàn)收。（7）施工日志記錄①施工日志內(nèi)容嚴(yán)格按照《工程技術(shù)管理辦法》中要求填寫，做到齊全、真實(shí)、清晰、及時(shí)、量化、閉合、可追溯性。②現(xiàn)場應(yīng)配置施工技術(shù)人員。①指令登記應(yīng)齊全。（4）開工報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況查資料，建立開工報(bào)告臺(tái)賬，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)齊全、規(guī)范。⑦資料盒內(nèi)具備卷內(nèi)目錄。③變更資料要建立詳細(xì)的臺(tái)賬及歸檔。③各專項(xiàng)技術(shù)方案必須報(bào)經(jīng)指揮部工程部審查、總工程師審批。③工程技術(shù)管理①人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。，提出施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工組織，改進(jìn)施工工藝。出現(xiàn)進(jìn)度拖延，有原因分析及進(jìn)度調(diào)整措施。定期召開生產(chǎn)交班會(huì)，會(huì)議有留痕。各工區(qū)對(duì)指揮部下發(fā)施工計(jì)劃而作具體安排。（1）考核內(nèi)容及考核方法①進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃包括進(jìn)度計(jì)劃編制及保證措施。 ，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù) 文件更改記錄。 。 ③技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容： 。 （5）技術(shù)文件的更改①技術(shù)文件更改的前提： 。④全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。 （3）技術(shù)文件及其它資料的保管和使用①技術(shù)資料由專人集中管理，本單位有關(guān)人員可以查、借閱。 （2）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙和各類施工技術(shù)書籍管理①標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙分標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖和參考圖三類。?技術(shù)總結(jié)，竣工驗(yàn)收證明及資料，移交記錄、竣工結(jié)算。⑩開（復(fù)）工報(bào)告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)報(bào)告單及見證監(jiān)測報(bào)告、材料、半成品、成品質(zhì)量合格證及進(jìn)場檢查試驗(yàn)報(bào)告。⑦施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊、科技情報(bào)資料。 ③機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程。作廢的技術(shù)文件必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)鑒定且經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀。（3）會(huì)議紀(jì)要及注意事項(xiàng)①每次例會(huì)要有簽到表，并由工程部和綜合管理部同時(shí)記錄，由綜合管理部整理形成紀(jì)要，相關(guān)部門會(huì)審，指揮部指揮長簽發(fā)，由相關(guān)部門、各工區(qū)實(shí)施，指揮部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。（1）時(shí)間和參加人員①指揮部原則上每月舉行一次工程例會(huì)，施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。③變更設(shè)計(jì)要一次變更到位，避免“反復(fù)變更”。③不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。各項(xiàng)記錄中的人員名稱要寫清姓名，不宜用稱呼或簡寫。②每天記錄的內(nèi)容:日期和天氣情況；測量放樣情況；技術(shù)交底情況；原材料的檢測和結(jié)果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機(jī)械設(shè)備情況；工程停工或變更原因；技術(shù)質(zhì)量情況；反映問題情況；工程完工情況等內(nèi)容。(1)應(yīng)產(chǎn)生的記錄各工區(qū)在施工中應(yīng)產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場核對(duì)記錄、變更設(shè)計(jì)記錄、測量記錄、培訓(xùn)與技術(shù)交底記錄、工程檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測報(bào)告、工程會(huì)議紀(jì)要、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指揮部工程部、安質(zhì)部組織編寫。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動(dòng)工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。③編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊，以便查閱。、存檔工程部不定期對(duì)工區(qū)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。技術(shù)交底形式:集中培訓(xùn)。施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)方法及措施。有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、支護(hù)設(shè)計(jì)圖等?？傮w施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程交底。工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源。、具體數(shù)據(jù)的交底。(6）技術(shù)交底 ①技術(shù)交底分級(jí)技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。(5)開工報(bào)告 ①開工報(bào)告編制與審批程序，經(jīng)指揮部總工程師審查后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審查，報(bào)建設(shè)單位審批。③施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。②各路段施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的審核與批準(zhǔn)。(4)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是關(guān)于工程項(xiàng)目施工總體部署的基本文件，是組織工程項(xiàng)目開展正常施工的基本依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項(xiàng)目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的綜合性文件。其檢算、復(fù)核由指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部具體落實(shí)。 ⑤主要機(jī)械設(shè)備的選擇、調(diào)配和成本測算。 ④施工方案優(yōu)化：工程開工前，指揮部總工程師組織工程部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設(shè)單位審批。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙仍有差錯(cuò)或與實(shí)際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求，以及有好的方案建議時(shí)，應(yīng)及時(shí)按變更設(shè)計(jì)審批程序提出變更。在審核設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，確定組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、施工工藝及技術(shù)方案（或?qū)＜艺撟C意見及方案）、設(shè)備配置方案等要點(diǎn)。(3)施工方案預(yù)控施工方案預(yù)控是為加強(qiáng)施工組織管理，完善施工方案預(yù)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新和效益目標(biāo),在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制階段對(duì)工程項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保等風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行有效預(yù)防和控制的過程。：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪，年氣溫變化情況。、構(gòu)筑物產(chǎn)權(quán)及工程所需機(jī)械、人力、水、電、通訊等資源及價(jià)格信息。施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。通過現(xiàn)場施工調(diào)查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程施工環(huán)境。審核施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，查看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交待清楚。審核設(shè)計(jì)圖標(biāo)示的混凝土等結(jié)構(gòu)材料類型、等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖；審核設(shè)計(jì)圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預(yù)留孔洞、溝槽和預(yù)埋件的布置情況。設(shè)計(jì)文件審核均要留有核對(duì)記錄。組織參加對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工程的會(huì)審，對(duì)現(xiàn)場核對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位解決。并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。6. 勞動(dòng)力保障：選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。4. 科學(xué)的機(jī)械配置：科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。我項(xiàng)目堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求精心組織、施工、管理，全力將江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設(shè)成為質(zhì)量精品，并使其成為技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會(huì)和諧的世紀(jì)工程。負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的實(shí)施及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進(jìn)行旁站檢查。，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材。，配足專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報(bào)告等，建立不合格品試驗(yàn)臺(tái)帳。，熟悉試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動(dòng)、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度。，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)信息的收集、提供，并參與糾正預(yù)防措施的評(píng)審和實(shí)施驗(yàn)證。、目標(biāo)和規(guī)劃的制定，推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。，參與工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰。，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復(fù)檢工作，對(duì)物資不合格品實(shí)施評(píng)審和處置。、審核工區(qū)上報(bào)施工方案，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及測量管理工作。，組織質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和落實(shí)。，負(fù)責(zé)QC管理工作。、分析。，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求施工。，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本規(guī)劃的落實(shí)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制及實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)等工作。創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)。④工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。 工程質(zhì)量目標(biāo) 總體工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量符合國家、住建部、江蘇省地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，整體質(zhì)量達(dá)到世界先進(jìn)水平，經(jīng)得起運(yùn)營檢驗(yàn)和歷史考驗(yàn)。 《中鐵十七局集團(tuán)公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。 國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 編制依據(jù) 國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院有關(guān)本工程的管理辦法、文件、通知和會(huì)議紀(jì)要。建設(shè)的主要內(nèi)容為：既有管線改遷、交通導(dǎo)改、土方開挖、地基處理及支護(hù)、盾構(gòu)（頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風(fēng)、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠化恢復(fù)等工程。②主體工程質(zhì)量零缺陷③工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。 省級(jí)獎(jiǎng)創(chuàng)江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，工區(qū)總工為副組長，工區(qū)各部室負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。、政策、法令、各種制度。，督促正確使用和管理測量儀器，對(duì)測量精度超標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、監(jiān)督、服務(wù)工作，做好上傳下達(dá)工作。，建立合格供應(yīng)商名錄，并受控。，不予撥付?！段募唾Y料控制》程序的編寫、修訂和監(jiān)督實(shí)施。，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報(bào)測量監(jiān)理簽認(rèn)。、管理辦法及制定工作計(jì)劃。并作好現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。，明確工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員，明確成員質(zhì)量責(zé)任。，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)具體責(zé)任。、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域；。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)各個(gè)工區(qū)，調(diào)整和規(guī)范各工區(qū)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動(dòng)力的連續(xù)流水作業(yè)，加快了工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。 （1）施工圖審核 ①組織實(shí)施，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，