【正文】 較鉆孔灌注樁可節(jié)約造價約25%～40%； WSP可以和工程樁交叉同時施工，互不影響（～1個月）。b.“以水止水”封堵樁縫 沿鄰樁接縫設置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫；自檢測、自修復，有復腔雙重止水保障。 (1)基坑圍護工藝優(yōu)化方案①鋼管樁連續(xù)墻技術(Wall Made of Steel Pipe Piles，簡稱WSP技術）是以大直徑鋼管樁為承載結構，鄰樁套接擋土，沿鄰樁接縫設置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫，可全回收再利用的高強無縫地下連續(xù)墻體。 進度保證措施 項目所屬各單位必須結合各自施工實際，按照項目經(jīng)理部節(jié)點工期要求配齊施工現(xiàn)場各類施工資源，并參照項目經(jīng)理部《中鐵十七局集團有限公司南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工總承包指揮部施工進度保證措施》制訂各自具體施工進度保證措施實施細則，并嚴格落實，保證按照項目經(jīng)理部安排的各節(jié)點工期完成施工生產(chǎn)任務。 嚴格職工及勞務作業(yè)人員生活辦公區(qū)安全防范工作，重點做好火災、食物中毒、煤氣中毒、交通事故、易燃易爆事故等相關預防工作，保證現(xiàn)場施工相關人員人人平安健康。項目經(jīng)理部、項目所屬各單位均設置安全檢查領導小組，實行分片定點安全包保責任制，強化現(xiàn)場巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患。 堅持重大安全技術方案審批制度。②現(xiàn)場考察存在的質(zhì)量問題范圍、性質(zhì)、責任和發(fā)生的工程數(shù)量，記入回訪記錄中。組織對建設單位的用戶回訪，填寫回訪記錄，并對因施工原因出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行整改，填寫問題處理記錄，并保證用戶滿意。②工程初驗前，建設單位組織指揮部填制“工程竣工驗收報告”，連同已編制好的竣工資料提交驗收單位進行初驗，按期完成存在問題的整改。（4）竣工文件編制工作要求①各工區(qū)應指定專人負責施工期竣工文件資料收集歸檔及編制工作。各工區(qū)工程技術負責人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關指令性文件、變更設計通知單、以及有關圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術小結等收集整理，建立單位工程資料盒，為指揮部竣工文件組卷及移交準備完整齊全的原始資料。②指揮部負責組卷移交。（3）全部工程竣工后，指揮部至少提前15天上報建設單位申請驗收。（7）施工日志記錄①施工日志內(nèi)容嚴格按照《工程技術管理辦法》中要求填寫，做到齊全、真實、清晰、及時、量化、閉合、可追溯性。②現(xiàn)場應配置施工技術人員。①指令登記應齊全。（4）開工報告結合現(xiàn)場實際情況查資料，建立開工報告臺賬，開工報告內(nèi)容應齊全、規(guī)范。⑦資料盒內(nèi)具備卷內(nèi)目錄。③變更資料要建立詳細的臺賬及歸檔。③各專項技術方案必須報經(jīng)指揮部工程部審查、總工程師審批。③工程技術管理①人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。，提出施工圖優(yōu)化設計，優(yōu)化施工組織，改進施工工藝。出現(xiàn)進度拖延，有原因分析及進度調(diào)整措施。定期召開生產(chǎn)交班會，會議有留痕。各工區(qū)對指揮部下發(fā)施工計劃而作具體安排。（1）考核內(nèi)容及考核方法①進度計劃進度計劃包括進度計劃編制及保證措施。 ，其他人員未經(jīng)受權無權更改，工程部做好技術 文件更改記錄。 。 ③技術文件更改申請單應包括以下內(nèi)容： 。 （5）技術文件的更改①技術文件更改的前提： 。④全部工程竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。有遺失及損壞情況應及時報工程部辦理補發(fā)手續(xù)。 （3）技術文件及其它資料的保管和使用①技術資料由專人集中管理，本單位有關人員可以查、借閱。 （2）標準設計圖紙和各類施工技術書籍管理①標準設計圖紙分標準圖、通用圖和參考圖三類。?技術總結，竣工驗收證明及資料，移交記錄、竣工結算。⑩開（復）工報告，各種工程檢查證、隱蔽工程驗收記錄、試驗報告單及見證監(jiān)測報告、材料、半成品、成品質(zhì)量合格證及進場檢查試驗報告。⑦施工技術規(guī)范、規(guī)程、細則、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。 ③機械設備操作規(guī)程。作廢的技術文件必須經(jīng)工程部負責鑒定且經(jīng)總工程師批準后銷毀。（3）會議紀要及注意事項①每次例會要有簽到表，并由工程部和綜合管理部同時記錄，由綜合管理部整理形成紀要，相關部門會審，指揮部指揮長簽發(fā)，由相關部門、各工區(qū)實施，指揮部負責跟蹤驗證。（1）時間和參加人員①指揮部原則上每月舉行一次工程例會，施工過程中可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。③變更設計要一次變更到位，避免“反復變更”。③不可預見的變更，是指不可抗力、不可預見的外部因素等引起的變更設計。各項記錄中的人員名稱要寫清姓名，不宜用稱呼或簡寫。②每天記錄的內(nèi)容:日期和天氣情況；測量放樣情況；技術交底情況；原材料的檢測和結果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機械設備情況；工程停工或變更原因；技術質(zhì)量情況；反映問題情況；工程完工情況等內(nèi)容。(1)應產(chǎn)生的記錄各工區(qū)在施工中應產(chǎn)生的記錄包括：施工日志、圖紙審核記錄、圖紙現(xiàn)場核對記錄、變更設計記錄、測量記錄、培訓與技術交底記錄、工程檢查記錄、試驗報告、原材料和半成品出廠合格證與性能檢測報告、工程會議紀要、檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收記錄等。（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導書、技術交底、技術標準、質(zhì)量標準由指揮部工程部、安質(zhì)部組織編寫。（3）嚴格執(zhí)行“九不”制度，即人員未經(jīng)培訓合格不準上崗、設備儀器未經(jīng)鑒定合格不準使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準動工、工序未經(jīng)技術交底不準施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準驗工計價。③編制的作業(yè)指導書，必須經(jīng)過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項工程，編號裝訂成冊，以便查閱。、存檔工程部不定期對工區(qū)技術交底的情況進行檢查。技術交底形式:集中培訓。施工工藝細則、操作要點及質(zhì)量標準。成品保護方法及措施。有關施工詳圖和加工圖，包括設備加工圖和拼裝圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結構尺寸大樣圖、支護設計圖等。總體施工組織安排、施工作業(yè)指導書、分部分項工程交底。工程的重難點、主要危險源。、具體數(shù)據(jù)的交底。(6）技術交底 ①技術交底分級技術交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項工程。(5)開工報告 ①開工報告編制與審批程序，經(jīng)指揮部總工程師審查后，報報監(jiān)理單位審查，報建設單位審批。③施工組織設計一經(jīng)審批成立，不得隨意變更。②各路段施工組織設計（專項方案）的審核與批準。(4)實施性施工組織設計編制 實施性施工組織設計是關于工程項目施工總體部署的基本文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據(jù)，是實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地搞好工程項目管理，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)濟、技術水平的綜合性文件。其檢算、復核由指揮部總工程師負責組織，工程部具體落實。 ⑤主要機械設備的選擇、調(diào)配和成本測算。 ④施工方案優(yōu)化：工程開工前，指揮部總工程師組織工程部，根據(jù)現(xiàn)場實際，編制總體實施性施工組織設計、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設單位審批。施工過程中，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙仍有差錯或與實際情況不符，施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求，以及有好的方案建議時，應及時按變更設計審批程序提出變更。在審核設計圖紙、了解設計意圖基礎上，確定組織機構、管理目標、施工工藝及技術方案（或?qū)＜艺撟C意見及方案）、設備配置方案等要點。(3)施工方案預控施工方案預控是為加強施工組織管理，完善施工方案預控機制，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、技術創(chuàng)新和效益目標,在實施性施工組織設計編制階段對工程項目人力、機械、材料等生產(chǎn)要素的合理配置和對施工過程中可能出現(xiàn)的工期、技術、質(zhì)量、安全、環(huán)保等風險隱患進行有效預防和控制的過程。：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當?shù)亟涤?、降雪，年氣溫變化情況。、構筑物產(chǎn)權及工程所需機械、人力、水、電、通訊等資源及價格信息。施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。通過現(xiàn)場施工調(diào)查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點及重難點工程施工環(huán)境。審核施工圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，查看節(jié)點詳圖和細部做法是否交待清楚。審核設計圖標示的混凝土等結構材料類型、等級與標準設計圖；審核設計圖中所使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性，與定型圖、通用圖、參考圖是否配套；各種預留孔洞、溝槽和預埋件的布置情況。設計文件審核均要留有核對記錄。組織參加對重點難點工程的會審，對現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，形成書面資料，聯(lián)系設計單位解決。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。6. 勞動力保障：選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質(zhì)。4. 科學的機械配置：科學配置大型施工機械是確定總控制計劃完成的重要條件。由項目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應的措施，安排布置第二天的計劃。我項目堅持高標準起步、高質(zhì)量建設、高效率推進要求，嚴格按照標準化管理要求精心組織、施工、管理，全力將江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設成為質(zhì)量精品，并使其成為技術創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀工程。負責對工程的特殊工程進行監(jiān)控、檢驗，做好預防糾正措施的實施及質(zhì)量驗證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過程進行旁站檢查。，熟悉施工圖紙，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范及工藝標準，熟悉掌握工程洽商、技術變更等內(nèi)容。、試驗工程師一起對已完工作進行檢驗，自檢合格后報監(jiān)理認可，禁止自檢不合格的工作報監(jiān)理認可，并對自檢不合格的地方提出切實有效的補救措施。、技術規(guī)范、設計圖紙及，熟練運用各種質(zhì)量檢測器材。，配足專職質(zhì)量管理人員，制定質(zhì)量管理制度，完善質(zhì)量管理體系，建立質(zhì)量崗位責任制。，包括抽樣、樣品管理、結果報告等，建立不合格品試驗臺帳。，熟悉試驗標準、規(guī)范。，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度。，負責本部門有關質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進信息的收集、提供，并參與糾正預防措施的評審和實施驗證。、目標和規(guī)劃的制定，推廣運用現(xiàn)代化的管理技術，提高質(zhì)量管理水平。，參與工程質(zhì)量獎罰。，審查材料合格證和出廠證明，按規(guī)定辦理抽樣送檢、復檢工作，對物資不合格品實施評審和處置。、審核工區(qū)上報施工方案，并具體負責實施性施工組織設計及施工方案的編制及測量管理工作。，組織質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和落實。，負責QC管理工作。、分析。，嚴格按照設計圖紙和技術要求施工。，推行全面質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定。 職責項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組負責本規(guī)劃的落實，指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)實施細則編制及實施，并負責工程創(chuàng)優(yōu)總結等工作。創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。江北新區(qū)綜合管廊二期工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分為企業(yè)級、市級、省級和國家級。④工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。 工程質(zhì)量目標 總體工程質(zhì)量目標質(zhì)量符合國家、住建部、江蘇省地方有關標準、規(guī)范和設計文件要求，整體質(zhì)量達到世界先進水平，經(jīng)得起運營檢驗和歷史考驗。 《中鐵十七局集團公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。 國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。 編制依據(jù) 國家有關工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 建設單位、監(jiān)理、設計院有關本工程的管理辦法、文件、通知和會議紀要。建設的主要內(nèi)容為：既有管線改遷、交通導改、土方開挖、地基處理及支護、盾構（頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠化恢復等工程。②主體工程質(zhì)量零缺陷③工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎。 省級獎創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領導小組成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，工區(qū)總工為副組長，工區(qū)各部室負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組。、政策、法令、各種制度。，督促正確使用和管理測量儀器，對測量精度超標負領導責任。、監(jiān)督、服務工作，做好上傳下達工作。，建立合格供應商名錄，并受控。，不予撥付?！段募唾Y料控制》程序的編寫、修訂和監(jiān)督實施。，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報測量監(jiān)理簽認。、管理辦法及制定工作計劃。并作好現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)控工作。，明確工區(qū)技術負責人、質(zhì)量負責人和質(zhì)量檢查人員，明確成員質(zhì)量責任。，檢查各負責施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質(zhì)量隱患。，負責工程實體的質(zhì)量檢查工作，對工程項目的質(zhì)量管理負具體責任。、檢查、自檢、自糾工作，進行質(zhì)量檢驗評定的資料填寫、整理，確保預控目標的實現(xiàn)。，有權制止施工現(xiàn)場的違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)繽紛組織員工撤離危險區(qū)域；。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務各個工區(qū)，調(diào)整和規(guī)范各工區(qū)的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)，加快了工程進度，有效控制工程質(zhì)量。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。 （1）施工圖審核 ①組織實施，了解設計意圖、設計標準，