【正文】 入孔拼裝時(shí)，各節(jié)導(dǎo)管的編號及編號所在的圓周方位，與試拼時(shí)相同，不錯(cuò)、亂，或編號不在一個(gè)方位。（3）預(yù)防措施①確保首批灌注的混凝土總方量，能滿足填充導(dǎo)管下口與樁孔底面間隙和使導(dǎo)管下口首灌時(shí)被埋沒深度≥1m的需要。 （1）現(xiàn)象灌注樁首次灌注混凝土?xí)r，孔內(nèi)泥漿及水從導(dǎo)管下口灌入導(dǎo)管；灌注中，導(dǎo)管接頭處進(jìn)水；灌注中，提升導(dǎo)管過量，孔內(nèi)水和泥漿從導(dǎo)管下口涌人導(dǎo)管等現(xiàn)象。（3）處理措施①注意提高鋼筋籠加工、組裝的精度，防止鋼筋籠在運(yùn)輸工程中的碰撞等因素引起的變形。（2）預(yù)防措施①保證泥漿的性能及水頭壓力以滿足護(hù)壁要求。 當(dāng)中斷成孔作業(yè)時(shí)，要著重監(jiān)視漏水、跑漿的情況；④在反循環(huán)鉆孔法的成孔施工中，鉆孔速度不過快，如果孔壁未形成有效泥漿膜，施工中將易出現(xiàn)孔壁坍塌的質(zhì)量事故。下放鉆具時(shí)，要嚴(yán)格控制鉆頭下放速度，借鉆頭重錘作用糾正孔斜。②在設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高時(shí)，以加強(qiáng)樁頂強(qiáng)度。②攪拌機(jī)沉入前，樁位處要注水，使攪拌頭表面濕潤。④泵與輸漿管路用完后要清洗干凈，并在集漿池上部設(shè)細(xì)篩過濾，防止雜物及硬塊進(jìn)入各種管路，造成堵塞。（2）原因分析①注漿泵損壞。（3）處理措施①施工前對攪拌機(jī)械、注漿設(shè)備、制漿設(shè)備等進(jìn)行檢查維修，使處于正常狀態(tài)。（1）灰漿拌和檢查根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定選用合適的水灰比(一般為0．6～1．0)，水泥漿拌制過程中應(yīng)有可靠的計(jì)量裝置。（2）預(yù)防措施①施工過程中用儀器隨時(shí)檢查、控制、糾正鋼板柱的垂直度；②發(fā)生傾斜逐步糾正用鋼絲繩拉住樁身，邊拉邊打。嚴(yán)格執(zhí)行“三按九不”制度，即嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖及文件施工、嚴(yán)格按照施工工藝流程操作、嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)校驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)動工、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（3）回填中粗砂應(yīng)分層鋪攤，每層鋪砂厚度為不大于500mm。②技術(shù)保障組：技術(shù)員（兩人）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，澆筑混凝土?xí)r與支架、模板工一起全程檢查模板、支架、接縫情況（頂板澆筑前對模板、支架、接縫等進(jìn)行全面排查）；質(zhì)檢員檢查混凝澆筑質(zhì)量；試驗(yàn)員檢測進(jìn)場混凝土坍落度、含氣量及入模溫度；安全員保障現(xiàn)場施工安全。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對鋼筋保護(hù)層的要求設(shè)使用不同型號預(yù)制砼墊塊，墊塊加工尺寸滿足誤差要求，對每批進(jìn)場墊塊由試驗(yàn)度量。受力鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離為鋼筋直徑的40d且不小于500mm。如遇有死彎時(shí)，將其切除。進(jìn)場時(shí)按爐罐（批）號及直徑分批驗(yàn)收。②檢查制度：建立以定期常態(tài)化檢查和不定期抽查為主要內(nèi)容的檢查制度。如發(fā)現(xiàn)施工縫和模板拼裝縫未對齊，需立刻叫施工人員進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整合格后，方可進(jìn)行混凝土澆筑。（2）級配碎石采用工廠化集中生產(chǎn)、原材料計(jì)量明確，原材料不得含入雜質(zhì)，嚴(yán)禁在現(xiàn)場機(jī)械攪拌。～1m/min，按照技術(shù)交底要求均勻、連續(xù)注入拌制好的水泥漿液，鉆桿提升完畢時(shí)，設(shè)計(jì)水泥漿液全部注完。⑦施工過程中，各工區(qū)技術(shù)員必須在現(xiàn)場督查指導(dǎo)，如不定期檢查期間不在現(xiàn)場的，計(jì)入考核制度。②參加設(shè)計(jì)交底會，掌握對施工質(zhì)量的原則和要求。(2)BIM的應(yīng)用①運(yùn)用BIM的優(yōu)勢，可以對設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行評估。、可靠所有構(gòu)件工廠預(yù)制、現(xiàn)場裝配式安裝 。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備確保工程質(zhì)量。對安全責(zé)任實(shí)行最嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。 堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持安全警鐘長鳴，樹立牢固安全理念，落實(shí)崗前、崗中、崗后安全三教育，保證特殊工種必須全員培訓(xùn)合格并持證上崗。（1）用戶回訪程序建設(shè)過程中，指揮部組織各工區(qū)在監(jiān)理單位的監(jiān)督下定期對工程質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查。④各工區(qū)竣工文件編制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促檢查竣工文件日常的積累情況，并對每項(xiàng)工程文件材料形成的時(shí)間、進(jìn)度、內(nèi)容、文件質(zhì)量及時(shí)提出要求。（2）竣工文件編制內(nèi)容分工①各工區(qū)負(fù)責(zé)各路段的竣工文件的編制和組卷，指揮部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)竣工文件的指導(dǎo)和監(jiān)督。⑤現(xiàn)場施工技術(shù)管理到位：技術(shù)交底按三級交底執(zhí)行、可操作性強(qiáng)，測量儀器校定在有效期內(nèi)、測量記錄規(guī)范，旁站記錄詳細(xì)及時(shí)。（5）整改通知單回復(fù)整改情況查整改通知單登記臺賬、整改閉合情況。⑥資料、表格的填寫簽字手續(xù)需完備。②嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案施工，如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行。②基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理包括計(jì)量、變更管理。加強(qiáng)過程管理，對施工計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。、需要追溯的作廢技術(shù)文件必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)鑒定，加蓋刻有“作廢”字樣的印章，并且標(biāo)明作廢日期以及替代該文件的文件名稱或編號，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后存檔。 ④技術(shù)文件更改申請單的審批： 。 ③總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)工程部許可，不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。?技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像）。⑨施工組織設(shè)計(jì)，重難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案、計(jì)劃。 ②重難點(diǎn)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。②下達(dá)月度施工計(jì)劃，部署和調(diào)整生產(chǎn)資源要素，提出下階段的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、成本控制、環(huán)境保護(hù)要求。②各工區(qū)填制的變更建議書要詳細(xì)說明變更理由，提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比較資料。過程記錄要與工程施工進(jìn)展同步，禁止寫回憶錄，所有記錄要及時(shí)整理歸檔，妥善保存。各工區(qū)在施工中須產(chǎn)生全面完善的質(zhì)量記錄，如：各種工程檢查證、工程日志、測量記錄、技術(shù)交底書、試驗(yàn)報(bào)告、原材料出廠合格證、紀(jì)要等，其工程名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、簽字均要記錄清楚完善，具有可追溯性，并及時(shí)按序歸檔。（2）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”制度，即按設(shè)計(jì)文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。技術(shù)交底會議應(yīng)有交底會議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接底人。出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施。設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工中應(yīng)注意的問題等。、工藝方法的交底。 ②開工報(bào)告的內(nèi)容。項(xiàng)目部將各工區(qū)完善和補(bǔ)充后的施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審批。以下幾方面工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行重大問題請示報(bào)告制度：設(shè)計(jì)、建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變化；合同工期或階段工期發(fā)生重大調(diào)整；遇到難以解決的施工技術(shù)重大難題；發(fā)生安全、質(zhì)量及環(huán)境污染等級以上事故。必要時(shí)邀請內(nèi)、外部專家進(jìn)行專家會審。會審結(jié)果以書面形式上報(bào)建設(shè)單位?？疾觳牧系馁|(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)距及供應(yīng)能力，提出材料供應(yīng)意見。 ①施工調(diào)查的組織與時(shí)間，由指揮部組織、各工區(qū)相關(guān)人員參加并具體落實(shí)。構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。：設(shè)計(jì)文件中注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)規(guī)范與設(shè)計(jì)文件對照閱讀。 （1）施工圖審核 ①組織實(shí)施，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對設(shè)計(jì)文件提出修改意見和優(yōu)化建議，使其更加完善合理。合理劃分施工區(qū)域及流水段，能夠確保勞動力的連續(xù)流水作業(yè)，加快了工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。定期召開生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。、檢查、自檢、自糾工作，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定的資料填寫、整理，確保預(yù)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理的指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。，明確工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查人員，明確成員質(zhì)量責(zé)任。、管理辦法及制定工作計(jì)劃。，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測量、多種方法復(fù)核的觀測程序，做好記錄報(bào)測量監(jiān)理簽認(rèn)。，不予撥付。，建立合格供應(yīng)商名錄，并受控。項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組 長：副組長： 組 員： 各工區(qū)成立以工區(qū)經(jīng)理為組長，工區(qū)總工為副組長，工區(qū)各部室負(fù)責(zé)人為組員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。建設(shè)的主要內(nèi)容為：既有管線改遷、交通導(dǎo)改、土方開挖、地基處理及支護(hù)、盾構(gòu)（頂管）施作、管廊本體及排水、消防、通風(fēng)、電氣、監(jiān)控（含監(jiān)控中心）、道路及綠化恢復(fù)等工程。 編制依據(jù) 國家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 《中鐵十七局集團(tuán)公司管理制度匯編》（質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境一體化管理體系文件）。④工程建設(shè)符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術(shù)應(yīng)用等要求。創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定。、分析。，組織質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定和落實(shí)。、審核工區(qū)上報(bào)施工方案，并具體負(fù)責(zé)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制及測量管理工作。，參與工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰。，負(fù)責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全改進(jìn)信息的收集、提供，并參與糾正預(yù)防措施的評審和實(shí)施驗(yàn)證。，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。，包括抽樣、樣品管理、結(jié)果報(bào)告等，建立不合格品試驗(yàn)臺帳。、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測器材。，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。我項(xiàng)目堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)要求，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求精心組織、施工、管理，全力將江北新區(qū)綜合管廊二期工程建設(shè)成為質(zhì)量精品，并使其成為技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)化、社會和諧的世紀(jì)工程。4. 科學(xué)的機(jī)械配置：科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。并對材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。設(shè)計(jì)文件審核均要留有核對記錄。審核施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，查看節(jié)點(diǎn)詳圖和細(xì)部做法是否交待清楚。通過現(xiàn)場施工調(diào)查，全面了解本工程的地理位置、地形地貌、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)工程施工環(huán)境。施工區(qū)域及其周邊的地理、地形地貌。：調(diào)查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及當(dāng)?shù)亟涤?、降雪，年氣溫變化情況。在審核設(shè)計(jì)圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，確定組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)、施工工藝及技術(shù)方案（或?qū)＜艺撟C意見及方案）、設(shè)備配置方案等要點(diǎn)。 ④施工方案優(yōu)化：工程開工前，指揮部總工程師組織工程部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，編制總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工方案，并提交監(jiān)理、建設(shè)單位審批。其檢算、復(fù)核由指揮部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部具體落實(shí)。②各路段施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）的審核與批準(zhǔn)。(5)開工報(bào)告 ①開工報(bào)告編制與審批程序，經(jīng)指揮部總工程師審查后，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審查，報(bào)建設(shè)單位審批。(6）技術(shù)交底 ①技術(shù)交底分級技術(shù)交底貫穿于工程施工全過程，包括各單位、分部、分項(xiàng)工程。工程的重難點(diǎn)、主要危險(xiǎn)源。有關(guān)施工詳圖和加工圖，包括設(shè)備加工圖和拼裝圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖、支護(hù)設(shè)計(jì)圖等。施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、存檔工程部不定期對工區(qū)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。③編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過指揮部總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。（1）總體施工方法、工藝、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由指揮部工程部、安質(zhì)部組織編寫。②每天記錄的內(nèi)容:日期和天氣情況；測量放樣情況；技術(shù)交底情況；原材料的檢測和結(jié)果情況；工序檢查或簽證情況；外部質(zhì)量檢查情況；主要機(jī)械設(shè)備情況；工程停工或變更原因；技術(shù)質(zhì)量情況；反映問題情況；工程完工情況等內(nèi)容。③不可預(yù)見的變更，是指不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計(jì)。（1）時(shí)間和參加人員①指揮部原則上每月舉行一次工程例會，施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。作廢的技術(shù)文件必須經(jīng)工程部負(fù)責(zé)鑒定且經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀。⑦施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊、科技情報(bào)資料。?技術(shù)總結(jié)，竣工驗(yàn)收證明及資料，移交記錄、竣工結(jié)算。 （3）技術(shù)文件及其它資料的保管和使用①技術(shù)資料由專人集中管理，本單位有關(guān)人員可以查、借閱。④全部工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 ③技術(shù)文件更改申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容： 。 ，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù) 文件更改記錄。各工區(qū)對指揮部下發(fā)施工計(jì)劃而作具體安排。出現(xiàn)進(jìn)度拖延，有原因分析及進(jìn)度調(diào)整措施。③工程技術(shù)管理①人員有分工，各類管理制度齊全，制度上墻并執(zhí)行到位。③變更資料要建立詳細(xì)的臺賬及歸檔。（4）開工報(bào)告結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況查資料，建立開工報(bào)告臺賬，開工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)齊全、規(guī)范。②現(xiàn)場應(yīng)配置施工技術(shù)人員。（3）全部工程竣工后，指揮部至少提前15天上報(bào)建設(shè)單位申請驗(yàn)收。各工區(qū)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、試驗(yàn)記錄、開工報(bào)告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計(jì)通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等收集整理，建立單位工程資料盒，為指揮部竣工文件組卷及移交準(zhǔn)備完整齊全的原始資料。②工程初驗(yàn)前，建設(shè)單位組織指揮部填制“工程竣工驗(yàn)收報(bào)告”，連同已編制好的竣工資料提交驗(yàn)收單位進(jìn)行初驗(yàn)，按期完成存在問題的整改。②現(xiàn)場考察存在的質(zhì)量問題范圍、性質(zhì)、責(zé)任和發(fā)生的工程數(shù)量，記入回訪記錄中。項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目所屬各單位均設(shè)置安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行分片定點(diǎn)安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消滅各類安全隱患。 進(jìn)度保證措施 項(xiàng)目所屬各單位必須結(jié)合各自施工實(shí)際，按照項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)點(diǎn)工期要求配齊施工現(xiàn)場各類施工資源，并參照項(xiàng)目經(jīng)理部《中鐵十七局集團(tuán)有限公司南京市江北新區(qū)綜合管廊二期工程施工總承包指揮部施工進(jìn)度保證措施》制訂各自具體施工進(jìn)度保證措施實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格落實(shí)，保證按照項(xiàng)目經(jīng)理部安排的各節(jié)點(diǎn)工期完成施工生產(chǎn)任務(wù)。b.“以水止水”封堵樁縫 沿鄰樁接縫設(shè)置止水空腔，充填止水空腔封堵接縫；自檢測、自修復(fù)，有復(fù)腔雙重止水保障。“土塞補(bǔ)償法”拔樁減少對地力損失的影響（周邊路面塌陷、建筑物沉降