【總結】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略企業(yè)并購專題并購經(jīng)濟學并購管制反兼并策略并購整合戰(zhàn)略理解并購:混合并購縱向并購橫向并購理解并購理解并購:橫向并購協(xié)同效應市場勢力理解并購:縱向并購降低交易費用
2025-01-05 17:30
【總結】核準通過,歸檔資料。未經(jīng)允許,請勿外傳!9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ^!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQ@Gn8xp$R#͑Gx^Gjqv^$UE9wEwZ#Qc@UE%&qYp@Eh5pDx2zVkum&gTXRm6X4
2025-08-09 04:45
【總結】摘要并購是企業(yè)進入更廣闊業(yè)務范圍與市場領域,進行快速擴張的一種重要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)并購的主要動機是謀求協(xié)同效應,即獲取“1+12”的效果。它是我國轉換企業(yè)經(jīng)營機制,調整經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構,使我國國有企業(yè)走出困境的必然選擇。但是,我國企業(yè)并購成功的案例不超過20%。究其原因主要在于兩方面:一是交易缺口(TransactionGap);二是轉化缺口(TransitionGa
2025-06-27 01:53
【總結】第一章導言一、中外企業(yè)并購重組的歷史回顧(一)西方國家的企業(yè)并購重組浪潮企業(yè)并購重組是資本市場特別是證券市場永恒的話題。西方國家最為典型和悠久的企業(yè)并購重組史是美國企業(yè)的并購重組史,距今已有一百多年。目前,比較公認的說法是,從19世紀末開始,以美國為代表的西方國家在其證券市場發(fā)展的歷程中,共經(jīng)歷了五次比較大的并購浪潮。第一次浪潮,發(fā)生在19世紀末的最后10年到20世紀的第
2025-07-27 13:45
【總結】1浙江工商大學自學考試畢業(yè)論文題目企業(yè)并購的財務分析專業(yè)財務管理學生姓名戴挺挺
2025-06-05 19:25
【總結】畢業(yè)設計(論文)外文資料翻譯學院:經(jīng)濟管理學院專業(yè):會計學姓名:張曉亮學號:0805180122
2025-05-12 10:45
【總結】企業(yè)并購中目標企業(yè)的分析第一章緒論一、企業(yè)并購的含義和動機(一)、企業(yè)并購的含義。企業(yè)并購包括兼并和收購兩個方面。兼并(merger)是指一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權,使其他企業(yè)失去法人資格或改變法人實體的一種行為。企業(yè)兼并的基本點是合并或吸收其他企業(yè)法人資產(chǎn),從而實現(xiàn)產(chǎn)權轉移和所有權的變更。在兼并過程中兼并一方因吸收另一方企業(yè)而成為存續(xù)企業(yè),并獲得被兼并企業(yè)的產(chǎn)權;而被兼并企業(yè)
2025-06-27 08:33
【總結】碩士學位論文論文題目:上市公司并購績效實證分析AnRealAnalysisonMergersPerformanceofListedCompanies畢業(yè)設計(論文)原創(chuàng)性聲明和使用授權說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾:所呈交的畢業(yè)設計(論文),是我個人在指導教師的指導
2025-08-23 15:58
【總結】企業(yè)并購與資產(chǎn)重組——理念與戰(zhàn)略干春暉教授博士博士生導師上海財經(jīng)大學干春暉博士教授博導1上海財經(jīng)大學理解并購:橫向并購?協(xié)同效應?市場勢力干春暉博士教授博導2上海財經(jīng)大學理解并購:縱向并購?降低交易費用?穩(wěn)定要素供給?技
【總結】7/8WorkingPaper企業(yè)并購理論的產(chǎn)業(yè)組織述評干春暉聯(lián)系地址:上海市國定路777號上海財經(jīng)大學科研處(200433)電話:86-21-65903691傳真:86-21-65651754E-mail:chhg@或ganchh@個人主頁:2003年5月企業(yè)兼并理論的產(chǎn)業(yè)組
2025-06-28 11:53
【總結】銷售人員績效薪酬設計——“波浪式滑梯模型”在企業(yè)人力資源管理體系的設計建立中,薪酬與績效考核都是非常重要的模塊,但是沒有一種薪酬模式是包治百病的靈丹妙藥,可以放之四海皆有效。一個好的咨詢項目必須針對不同企業(yè)的實際情況,設計、運用不同的薪酬/考核模型,以給出個性化的解決方案。我們在最近完成的一個人力資源管理咨詢項目中,針對企業(yè)的個性化需求,在獎金總額度受限和要求高激勵效果這兩個看似
2025-06-25 04:18
【總結】本研究主要是探討企業(yè)併購對金控公司經(jīng)營績效的影響,並運用歷史資料,比較分析及t檢定等統(tǒng)計方法來進行實證研究與分析,期望所得結果能對學術界產(chǎn)生貢獻。本研究是以資產(chǎn)報酬率、營運成本率、股東權益報酬率、每股盈餘、營收成長率、總資產(chǎn)週轉率及稅後淨利率為依變數(shù),併購為自變數(shù)。運用t檢定的結果,就臺新銀行而言,可以發(fā)現(xiàn)除了營收成長率外(t=,p)、ROA(t
2025-05-16 00:31
【總結】LOGO企業(yè)并購理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨資有限責任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會負擔重。(3)底子太薄,負債太重,資產(chǎn)結構不盡合理。為應對激烈
2025-05-12 01:46
【總結】中國企業(yè)組織氛圍和績效管理相關分析研究報告目錄摘要 1第一章文獻綜述與研究構思 1文獻綜述 1組織氛圍的研究 1績效管理概述 3研究意義 8第二章研究方法 9樣本 9測量工具 10總體構思 11第三章研究結果及分析討論 12因素分析 12績效管理的內(nèi)在結構分析 14組織氛圍的內(nèi)在結構分析 17
2025-08-03 09:09
【總結】2007年第三季度績效考核分析報告一、概述:為了解公司員工2007年第三季度的工作任務完成情況和工作表現(xiàn),保證公司全年經(jīng)營目標的完成,行政人事部于2007年10月安排了2007年第三季度績效考核,考核形式采用新推行的“KPI(關鍵業(yè)績指標:KeyPerformanceIndication)指標考核+能力態(tài)度指標考核”的考核形式,本次參與績效考核總人數(shù)為54人,不包括經(jīng)理級及以上員工、
2025-08-01 21:47