產(chǎn)品計劃與跟蹤管理相關(guān)規(guī)定-wenkub
2022-08-30 23:03:55 本頁面
【正文】 E. 匯報線上SHR/HR的狀況； 生產(chǎn)會議方式： A. 組織者:工程管理科生產(chǎn)控制； B. 頻率： 每日四次生產(chǎn)會議，兩次內(nèi)部會議，兩次事業(yè)部的會議； C. 出席者：值班GL、SL、調(diào)度、控制、制作科科長、工程管理科科長 制造部部長； D. 內(nèi)容：在每日的生產(chǎn)會議上，由SL、生產(chǎn)調(diào)度匯報生產(chǎn)線生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)控制Review相關(guān)部門，并提出生產(chǎn)需求,并布置以下生產(chǎn)任務(wù)： 1 總結(jié)上月/當(dāng)周/當(dāng)天的生產(chǎn)狀況，匯報計劃的完成狀況及存 在問題；2 布置下月/當(dāng)周/當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)；3 Check生產(chǎn)計劃的實施；4 調(diào)生產(chǎn)計劃中出現(xiàn)的問題； ： ： 綜合計劃部根據(jù)市場部提供的客戶變更需求信息，通知工程管理科。D. 生產(chǎn)：制作科應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》的交期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)控制的指令對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制； 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：A. 生產(chǎn)控制應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》的數(shù)量及交期跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度；B. 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時，生產(chǎn)控制主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期； 入庫和出貨：A. 完成生產(chǎn)后，由品管科人員驗收，包裝入庫；B. 在無異常的情況下，報關(guān)人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡(luò)事宜?！? 適用范圍 1. 本指導(dǎo)書適用于功率器件事業(yè)制造部。2. 本指導(dǎo)書適用于與生產(chǎn)相關(guān)的其他部門。 □ 目錄1. 流程 審核流程………………………………………………
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