產(chǎn)品計劃與跟蹤管理相關規(guī)定-文庫吧
2025-07-18 23:03 本頁面
【正文】 物料驗收入庫 生產(chǎn)指示 領、 發(fā) 料 生 產(chǎn)Yes是否需要補投 報廢 品質(zhì)交期數(shù)量確認NoNo 責任部門給出解釋是否如期交貨Yes 入庫和出貨 作業(yè)流程說明： ：市場部業(yè)務人員接受客戶訂單后，填寫Order Confirm Application，經(jīng)主管審核后交給綜合計劃部門人員； ：A. 綜合計劃部門人員應根據(jù)Order Confirm Application做生產(chǎn)計劃賬目。綜合計劃主管根據(jù)《生產(chǎn)能力負荷表》上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進行生產(chǎn)能力負荷評估；B. 如評估確認生產(chǎn)能力無問題者，生產(chǎn)控制員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫《物料請購計劃表》通知采購人員；C. 采購人員根據(jù)《物料請購計劃表》詢問有關廠商是否能滿足交期，得到較為肯定的答復后，將結果回饋給物控人員，由物控員開出請購單，采購人員根據(jù)《采購控制程序》進行采購作業(yè)；D. 如評估的結果會影響訂單交期者，生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商，客戶同意后，更改訂單交期；：A. 生產(chǎn)控制員根據(jù)《顧客訂貨清單》的接單狀況，依產(chǎn)能負荷預排4周內(nèi)的《主生產(chǎn)計劃表》，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)；B. 生產(chǎn)控制人員每周應更新《月生產(chǎn)計劃表》的資料，作為生產(chǎn)進度控制的依據(jù)；C. 生產(chǎn)控制人員依《月生產(chǎn)計劃表》排出具體的《周生產(chǎn)計劃表》，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)； 生產(chǎn)指示：A. 生產(chǎn)控制員應將《周生產(chǎn)計劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)工程管理科主管核準后，一聯(lián)交制造部門準備領料，一聯(lián)交倉庫進行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財務部門，一聯(lián)自留存檔；B. 技術部門根據(jù)計劃表確認制程條件后，通知制造部門確認OK,可以安排生產(chǎn)，制作科在下線同時打印Runcard。C. 領發(fā)料：制作科線上人員接到《制造通知單》后，在適當?shù)臅r間，與庫房人員溝通協(xié)調(diào)后，拿《領料單》到庫房一齊清點物料，領料確認（晶片）。D. 生產(chǎn)：制作科應按《周生產(chǎn)計劃表》的交期需求進行生產(chǎn)，
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