產(chǎn)品計劃與跟蹤管理相關(guān)規(guī)定(留存版)
【正文】 計劃的實施……………………………………………………（06） 實施單位……………………………………………………（06） 實施方式……………………………………………………（07）……………………………………………………（08） ………………………………………（08）8 / 81. 流程的定義： 審核流程:流程圖實 施調(diào) 整協(xié) 商反 饋總 結(jié)考 核會 簽審 批實 施編制生產(chǎn)計劃客戶資訊訊 作業(yè)流程 作業(yè)流程圖: 接受訂單 生產(chǎn)負荷評估 是否接受Yes 生產(chǎn)計劃安排No 請購與采購 物料是否夠Yes 物料驗收入庫 生產(chǎn)指示 領(lǐng)、 發(fā) 料 生 產(chǎn)Yes是否需要補投 報廢 品質(zhì)交期數(shù)量確認(rèn)NoNo 責(zé)任部門給出解釋是否如期交貨Yes 入庫和出貨 作業(yè)流程說明： ：市場部業(yè)務(wù)人員接受客戶訂單后，填寫Order Confirm Application，經(jīng)主管審核后交給綜合計劃部門人員； ：A. 綜合計劃部門人員應(yīng)根據(jù)Order Confirm Application做生產(chǎn)計劃賬目。D. 生產(chǎn)：制作科應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》的交期需求進行生產(chǎn)，并根據(jù)生產(chǎn)控制的指令對生產(chǎn)進度進行控制； 品質(zhì)、交期、數(shù)量確認(rèn)：A. 生產(chǎn)控制應(yīng)按《周生產(chǎn)計劃表》的數(shù)量及交期跟蹤生產(chǎn)進度；B. 如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交期或數(shù)量時，生產(chǎn)控制主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進行協(xié)商處理，當(dāng)交期最終不能符合訂單要求時，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門，說明原因，銷售人員按《訂單評審程序》有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期； 入庫和出貨：A. 完成生產(chǎn)后，由品管科人員驗收，包裝入庫；B. 在無異常的情況下，
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