xx項目監(jiān)理部總控制計劃-wenkub
2022-08-30 22:51:15 本頁面
【正文】 同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設(shè)計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。 工程前期監(jiān)理工作計劃（見表1）表1 監(jiān)理前期工作計劃表序號項 目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫道路、排水、照明專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查施工組織設(shè)計或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織機構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)施工準備完成，領(lǐng)取了施工許可證 施工進度控制工作計劃：（1）.監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；（2）.每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”（見表2）表 2 工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度控
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