xx項目監(jiān)理部總控制計劃-文庫吧
2025-07-18 22:51 本頁面
【正文】 進度控制工作計劃：（1）.監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；（2）.每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”（見表2）表 2 工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情況同第二周，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務完成情況及核定下周計劃安排（表2）。工程質量控制工作計劃：為使工程質量達到合同約定的質量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質量保證體系，并依據(jù)工程特點、設計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段（表3）。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質量預測和制定防范措施。表3 工程質量控制工作計劃內容計劃控制措施工程質量主要控制計劃內容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施工組織設計、施工方案，建立質保體系和制度，規(guī)定質控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術人員資格和到位情況、檢查進場材料與設備，審批開工報告等事中控制加強工序質量管理及工序質量驗收與評定事后控制及時處理質量問題和事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收及交付工程投資控制工作計劃：依據(jù)建設單位委托的權限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙內工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結算的初步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求
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