xx項(xiàng)目監(jiān)理部總控制計(jì)劃(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。兩者的實(shí)際目標(biāo)雖然各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同基點(diǎn)上。全過(guò)程控制貫穿于事前、事中和事后三個(gè)階段（表3）。（4)一切管理、安全生產(chǎn)操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。工程合同管理工作計(jì)劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對(duì)合同的簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。（1）降低噪音污染，合理安排施工時(shí)間；合理安排施工三大類(lèi)，噪音大的遠(yuǎn)離生活區(qū)；對(duì)高噪音的設(shè)備采用消音棚、更換消音器等措施控制噪音污染。為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；（1）建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全控制活動(dòng)；（2）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任；抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)分別通過(guò)施工企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。表3 工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會(huì)審，分專(zhuān)業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測(cè)量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進(jìn)場(chǎng)材料與設(shè)備，審批開(kāi)工報(bào)告等事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題和事故，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收及交付工程投資控制工作計(jì)劃：依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé)，根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過(guò)計(jì)劃投資。6）正確對(duì)待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且不希望發(fā)生的事件；一旦發(fā)生事故不能以違背人們意愿為理由，予以否定；關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正
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