【正文】 激勵機制，方案的制定要具有合理性和實用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵員工的作用?？冃Ч芾?，建立和完善績效管理體系：根據(jù)公司的實際情況，及時修改、完善或重新建立績效考核制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施；考核制度建立過程中要充分征求其他部門和員工的意見和建議，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍浴?，其他員工按照年度培訓計劃和工作計劃落實培訓工作；每次培訓前要擬訂更詳細的計劃，明確參加培訓的人員、培訓的方式、時間、地點等，做好充分的準備，如及時聯(lián)系培訓講師、準備相關(guān)資料、布置好場地、準備好設(shè)施、及時通知相關(guān)人員參加等。，要編寫小結(jié)分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對招聘效果做出評價。、崗位職責說明書經(jīng)總經(jīng)理確認后頒布實施，實施時要對相關(guān)部門和員工做好解釋、說明等輔導工作。工作分析 、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動時，應及時修改或重新編制部門、崗位職責說明書，每年一季度做一次全面的審核、修改。、細則得到貫徹實施：實施時要根據(jù)實際需要做好準備、動員工作，如出現(xiàn)疑問和異議要立即認真解答和處理；要及時跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。、客觀，要具有全面性、科學性和可操作性。1及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。1做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。1做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報評審工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協(xié)調(diào)對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質(zhì)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施。負責外事管理和出國審查。組織績效管理工作。部門職能負責公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員工培訓、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務及對子公司人力資源管理工作進行檢查和指導。主要職責：負責制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。開展員工培訓，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。檢查、指導子公司的人力資源管理工作。在各部門的協(xié)助下進行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。1做好員工人事檔案管理工作。1制定子公司經(jīng)營者收入標準和管理辦法。搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。，及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；根據(jù)實際工作需要及時修改工作計劃，并做好修改記錄。人力資源規(guī)劃、掌握公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標，分析企業(yè)人力資源需求狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和人才市場行情，預測人力資源供給，制定、修改公司人力資源規(guī)劃。，要通過現(xiàn)場考察、訪談、問卷等多種形式與相關(guān)部門和人員進行充分的溝通，切實、深入的了解實際情況，做好工作分析。，選取恰當?shù)姆椒ê椭笜耍陀^評價崗位價值。，建立人才儲備信息庫，并及時進行動態(tài)調(diào)整。，檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學員曠課、遲到、早退、不專心學習等情況，及時批評糾正并參照考勤和獎懲制度予以處理；建立培訓情況統(tǒng)計臺帳，做好日常登記和年度統(tǒng)計匯總，凡公司出資3000元以上的培訓，均要簽訂培訓協(xié)議；合理控制培訓費用的支出，培訓結(jié)束后要及時評價培訓效果。，并將相關(guān)資料送交人力資源部；及時為總經(jīng)理室準備好考核所需的參考資料；在3個工作日內(nèi)完成對各部門員工考核情況匯總、審核并送交總經(jīng)理室審批，審核中發(fā)現(xiàn)不符合事實的情況要立即調(diào)查、處理。，按時繳納。、晉升、降職（級）、調(diào)動、退休等人事變動的有關(guān)手續(xù)，做到及時、準確，樹立服務意識。，要主動參與、積極配合有關(guān)部門進行調(diào)查和處理，深入分析問題產(chǎn)生的原因，及時、妥善處理或上報，并與工會等部門做好溝通與協(xié)調(diào)。1子公司管理、經(jīng)營成果、經(jīng)營難度、行業(yè)水平等因素，合理設(shè)定子公司企業(yè)經(jīng)營者年收入標準，并適時對執(zhí)行情況進行檢查。1其他，組織部門員工的學習、培訓，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)。人力資源部經(jīng)理崗位任務說明書編號：___YD/RL/001擬　　制：_____________核準：_____________生效日期：_____________一、基本資料部門名稱人力資源部崗位名稱經(jīng)理直接上級總經(jīng)理所轄人員本部門員工二、工作說明主要職責主持人力資源部的全面工作。主要工作內(nèi)容根據(jù)公司計劃，制定、修改本部門工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。組織做好人員招聘的各項工作。組織制訂勞動用工和薪酬激勵等方面的調(diào)整方案，積極推進建立科學合理的用工機制、分配機制。1與各部門協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助各部門做好員工管理工作。制定人力資源管理制度、修改招聘、培訓、薪酬福利、績效管理、獎懲管理、考勤管理等公司的各項人力資源管理制度和細則，負責制定、修改公司勞動合同文本，負責制定、修改公司的《員工手冊》，制定本部門工作制度、細則，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實施。、有分析、有對策，有針對性、預見性、切合實際，總體規(guī)劃與各項業(yè)務規(guī)劃能夠銜接和平衡。、崗位職責說明書的格式和編寫要求，組織工作小組按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；崗位說明書的初稿確定后要組織人力資源部與相關(guān)部門和人員進行充分的交流，廣泛征求修改意見和建議，力求做到內(nèi)容準確、具體，操作性強； ，審批合格后組織頒布實施。、協(xié)助總經(jīng)理室完成對部門經(jīng)理的考核；指導副經(jīng)理和部門其他員工做好考核結(jié)果的審核、溝通反饋、員工異議的處理、考核效果評價、考核資料歸檔管理等工作。培訓、計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施；組織安排好各項培訓活動，檢查學員參加培訓的情況；嚴格控制培訓費用；評估培訓效果；督促人事干事做好有關(guān)工作的記錄和相關(guān)手續(xù)的辦理。：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學用一致；過程管理有序、注重培訓效果、費用節(jié)約。教育情況要及時登記并向有關(guān)部門匯報。，對各部門反映的有關(guān)人事問題，不推諉扯皮，積極做好協(xié)調(diào)配合。專業(yè)知識A熟練掌握勞動人事法律、法規(guī)與現(xiàn)代人力資源管理知識。理解能力A能夠準確把握本身職務定位、工作內(nèi)容；準確、迅速的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對于所學的知識和技能能夠迅速理解和掌握，反應機敏，能夠舉一反三。表達能力B表達內(nèi)容準備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達能夠達到特定的預期效果，具有較強的感染力、說服力和鼓動性。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責任感、事業(yè)心和親和力，工作嚴謹、顧全大局，為人正直、處事公平，善于團結(jié)他人，具有高度的團隊合作精神，人際關(guān)系和諧；熟悉人力資源市場動態(tài)，了解公司整體經(jīng)營狀況和職工隊伍狀況，具有整體經(jīng)營管理意識。負責員工勞動關(guān)系處理。 起草、擬訂勞動用工、勞動關(guān)系、勞動紀律、員工獎懲、薪酬福利等方面的改革方案、相關(guān)制度和實施細則，負責擬訂勞動合同樣本，交經(jīng)理審核。擬訂崗位工資標準，測算工資成本。主辦或參與工傷事故的調(diào)查處理。1經(jīng)理不在時，經(jīng)授權(quán)主持部門日常工作，處理有關(guān)事務。，督促各部門于規(guī)定時間內(nèi)完成考核評分，反饋考核材料。、發(fā)放標準等方面的修改、完善意見，并對工資成本的變化進行測算和分析。勞動關(guān)系管理、教育和規(guī)范勞動關(guān)系管理程序，提高各級管理人員和員工對依法處理勞動關(guān)系的認識。子公司管理每年年底會同財務部門對子公司當年目標責任完成情況進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)的初步意見。：對招聘計劃提出意見和建議，參加現(xiàn)場招聘活動、應聘材料的審核和應聘人員的測試，提出人員甄選的客觀意見。專業(yè)知識A熟練掌握國家勞動人事法律、法規(guī)，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、績效管理等人力資源管理方面的知識。事務處理能力B能夠合理安排工作計劃，及時、正確的完成各項工作，能夠解決突發(fā)事件。開拓創(chuàng)新能力B能夠較迅速地接受新事物，具有較強的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實可行的新思路、新觀點、新方法。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。核算、繳納社會保險費。主要工作內(nèi)容做好員工考勤的統(tǒng)計匯總。辦理社會保險繳費基數(shù)的申報，辦理員工社會保險變更手續(xù)（建戶、中止等），按時與社會保險處結(jié)算費用。負責定期編輯《人力資源管理簡報》，下發(fā)各單位、各部室，供指導、交流。1完成領(lǐng)導交給的其它任務。保險。，還應做好登記和統(tǒng)計，對典型事例要進行總結(jié)分析，報部門領(lǐng)導確定是否在一定范圍內(nèi)通報。，盡可能了解子公司的勞動工資管理的具體情況，以便部門有針對性地進行檢查、服務和解決問題。：參與工作分析，協(xié)助收集、整理相關(guān)信息；按照規(guī)定的格式和要求，編寫職責說明書。三、任職資格因素細分因素等級限定資料知識學歷C企業(yè)管理類專業(yè)?？埔陨蠈W歷或相當程度。能夠妥善處理各種人際關(guān)系，有一定的對外交往能力。開拓創(chuàng)新能力C能夠較迅速地接受新事物，具有較強的創(chuàng)新意識，能夠在工作中提出切實可行的新思路、新觀點、新方法。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。管理員工人事檔案。主要工作內(nèi)容對因公出國（境）人員履行審查手續(xù)，辦理報批、申領(lǐng)護照和簽證，做好歸國后的鑒定材料歸檔和護照收繳。建立職稱考核檔案，做好統(tǒng)計匯總，并為子公司的專業(yè)技術(shù)職稱考、評、聘提供指導和幫助。根據(jù)公司的實際變化，及時做好公司和子公司崗位編制情況和員工隊伍狀況的統(tǒng)計分析。1負責部門各種文件、信函和資料的收發(fā)、整理歸檔，印章的保管，辦公用品的申領(lǐng)發(fā)放，編寫部門大事記，做好部門會議記錄。，對于材料中的疑問及時與有關(guān)單位聯(lián)系核實。，對材料認真檢查、核實，確定資料是否準備完善、合格，并按要求整理裝訂，在規(guī)定時限內(nèi)上報。人事檔案管理、完善的意見和建議，起草人事檔案管理制度的改進辦法，報請經(jīng)理審閱；嚴格執(zhí)行人事檔案管理的規(guī)章制度。，認真檢查檔案材料有否缺失不全，交寄（送）時登記簽字。其他：協(xié)助經(jīng)理做好招聘工作。，必要時請示經(jīng)理批準后出具證明。行業(yè)知識C了解航運行業(yè)知識，了解行業(yè)中先進的管理經(jīng)驗。理解能力B能夠準確把握本身職務定位、工作內(nèi)容，比較準確的理解上級的指示、意圖和所布置的工作；對所學知識能夠較為迅速的理解和掌握。經(jīng)驗行業(yè)工作經(jīng)驗F在航運類企業(yè)工作1年以上。計算機與英語能夠熟練運用計算機處理日常業(yè)務，有一定的英語基礎(chǔ)。調(diào)度船舶，跟蹤船舶動態(tài)。對船長的航運業(yè)務進行考核。做好營運收入管理工作，研究分析經(jīng)營狀況，收集航運市場信息，論證航線的開辟，供總經(jīng)理室經(jīng)營決策。檢查、指導船舶貨物的裝卸，負責貨損、貨差事故的應急搶險和調(diào)查處理，做好船舶貨運質(zhì)量管理工作。1研究制定船舶貨物運輸管理以及船岸應急等方面不符合規(guī)定情況的糾正措施和預防措施，并跟蹤驗證、實施本部門不符合規(guī)定情況的糾正措施。1搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。，要及時跟蹤計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理；要根據(jù)實際工作需要及時修改工作計劃，并做修改記錄。、聯(lián)系租家并做好租家背景調(diào)查，初次合作的租家要收集其背景資料、規(guī)模、訂船記錄，曾合作的租家要認真查詢其合作記錄。、租金的回收和其他船舶經(jīng)營業(yè)務費用的回收和支付，當租家有拖欠時應主動、積極的催收。、整理航運市場的相關(guān)信息和動態(tài)，結(jié)合本企業(yè)的實際情況進行綜合分析，探索開拓市場、改進公司船舶經(jīng)營管理的方法，論證航線開辟的方案，做到有觀點、有依據(jù)、有分析，定期向總經(jīng)理室匯報。各種指令能夠及時為船舶接收，船舶燃油能夠及時得到補充，確保整個船舶調(diào)度的合理有序和營運的正常運轉(zhuǎn)，從而提高經(jīng)濟效益。、貨損事故，要深入調(diào)查，妥善處理，調(diào)查處理結(jié)果要進行登記和歸檔管理。、海事糾紛的調(diào)查處理過程中必要時要現(xiàn)場查看，廣泛收集證據(jù)，在掌握案情的同時認真研究相關(guān)法律、法規(guī)，處理索賠或回復對方索賠時應做到有針對性、有理有據(jù)。，發(fā)現(xiàn)本部門中出現(xiàn)不符合規(guī)定的情況要立即制定糾正措施，并對糾正的情況進行跟蹤落實。，做好工作總結(jié)，形成書面報告，按時向總經(jīng)理匯報。檢查、督促、指導船舶經(jīng)營、船舶調(diào)度、船舶貨運質(zhì)量管理、船舶保險理賠等工作。組織制定船隊經(jīng)營管理和部門內(nèi)部各項管理制度，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。檢查船舶調(diào)度情況，掌握船舶動態(tài)信息、船岸通訊情況，檢查督促氣象信息的收集和傳遞；發(fā)現(xiàn)問題立即解決處理，重大事項提出處理意見向總經(jīng)理室請示。貫徹落實公司安全和環(huán)保方針，組織學習SMS體系文件，組織做好有關(guān)體系文件的維護，執(zhí)行文件要求，制定和組織實施本部門不符合規(guī)定情況的糾正措施。1搞好部門建設(shè)，不斷改進內(nèi)部管理工作，檢查員工各項工作完成情況，做好工作總結(jié)，指導、培訓、考核本部門員工，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作績效。確保各項制度、辦法、細則得到順利的貫徹實施。，交船舶主管辦理。船舶調(diào)度管理、指導船舶主管船舶航次命令下達和船舶調(diào)配工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理糾正，保證船隊生產(chǎn)運輸管理的安全性、經(jīng)濟性、有序性。，及時予以糾正解決，不斷提高貨運質(zhì)量管理水平，完善相關(guān)制度性文件。其他，SMS體系文件得到妥善管理，“不符合規(guī)定情況”能夠及時得到糾正。，組織部門員工的學習、培訓，不斷提高員工業(yè)務素質(zhì)，每年要編制本部門的培訓計劃、用人計劃，遞交人力資源部；督促部門員工做出個人工作計劃，聽取員工的工作匯報和情況反映，按照工作要求和計劃公正、客觀地做好考核，在規(guī)定時間內(nèi)完成評分工作和與被考人面談溝通等工作；對員工的獎懲要公正、適當，要能夠充分地調(diào)動員工的工作積極性，形成良好的團隊氛圍，提高部門工作績效。行業(yè)知識A熟悉航運行業(yè)知識，對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握基本準確。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開展本部門工作，協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部和部門之間的關(guān)系，能夠妥