【正文】 機(jī)制。組織對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核、考察，參與子公司年度目標(biāo)制定。1檢查、指導(dǎo)子公司人力資源管理工作。1做好因公出國(guó)人員的審查和國(guó)家安全教育工作。1與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，協(xié)助各部門(mén)做好員工管理工作。1搞好部門(mén)建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，檢查員工各項(xiàng)工作完成情況，做好工作總結(jié)，指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核本部門(mén)員工，提高員工綜合素質(zhì)和部門(mén)工作績(jī)效。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。主要工作要求制定工作計(jì)劃在每月第一個(gè)工作日，每季度首月的前三個(gè)工作日內(nèi)，每年1月15日前，制定出本部門(mén)的月、季、年度工作計(jì)劃，年度計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理；計(jì)劃要全面、具體、可實(shí)施；按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，及時(shí)跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理；根據(jù)實(shí)際工作需要及時(shí)修改工作計(jì)劃，并做修改記錄。制定人力資源管理制度、修改招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲管理、考勤管理等公司的各項(xiàng)人力資源管理制度和細(xì)則，負(fù)責(zé)制定、修改公司勞動(dòng)合同文本，負(fù)責(zé)制定、修改公司的《員工手冊(cè)》，制定本部門(mén)工作制度、細(xì)則，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織頒布和實(shí)施。、細(xì)則要根據(jù)公司發(fā)展和人力資源管理工作需要及時(shí)制定、修改和報(bào)請(qǐng)審批；要符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)；符合公司的制度和有關(guān)政策；體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念；符合公司的現(xiàn)實(shí)情況；具有系統(tǒng)性、科學(xué)性和可操作性；在實(shí)施前要根據(jù)實(shí)際需要做好準(zhǔn)備、動(dòng)員工作，如出現(xiàn)疑問(wèn)和異議要立即認(rèn)真解答和處理；要及時(shí)跟蹤檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。人力資源規(guī)劃，科學(xué)分析公司未來(lái)人力資源需求狀況和企業(yè)內(nèi)部人力資源供給狀況，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人才市場(chǎng)行情，預(yù)測(cè)公司人力資源供求趨勢(shì)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，做出公司現(xiàn)有人力資源狀況分析以及人員需求預(yù)測(cè)；制定、修改并實(shí)施人力資源規(guī)劃。，每年1月15日之前制定年度人力資源規(guī)劃，修改人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。、有分析、有對(duì)策，有針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性、切合實(shí)際，總體規(guī)劃與各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃能夠銜接和平衡。工作分析、崗位的工作內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)修改或重新編制職責(zé)說(shuō)明書(shū)，以確保及時(shí)性和有效性。，在各部門(mén)的協(xié)助下通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察、訪談、問(wèn)卷等多種形式與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通，切實(shí)、深入了解實(shí)際情況，進(jìn)行工作分析。、仔細(xì)地分析所了解到的有關(guān)信息。、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)的格式和編寫(xiě)要求，組織工作小組按照統(tǒng)一、規(guī)范的格式編制、修改和完善部門(mén)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；崗位說(shuō)明書(shū)的初稿確定后要組織人力資源部與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行充分的交流，廣泛征求修改意見(jiàn)和建議，力求做到內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，操作性強(qiáng)； ，審批合格后組織頒布實(shí)施。實(shí)施時(shí)要對(duì)接收說(shuō)明書(shū)的部門(mén)和員工做好解釋、說(shuō)明等輔導(dǎo)工作。，選取恰當(dāng)?shù)姆椒ê椭笜?biāo)，客觀評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。績(jī)效管理、修改、完善公司的績(jī)效管理方案，制定過(guò)程中要充分征求本部門(mén)人員以及其它部門(mén)和員工的意見(jiàn)和建議，取得其它部門(mén)的協(xié)助和支持，確?？己酥贫鹊暮侠硇院涂刹僮餍?。、協(xié)助總經(jīng)理室完成對(duì)部門(mén)經(jīng)理的考核；指導(dǎo)副經(jīng)理和部門(mén)其他員工做好考核結(jié)果的審核、溝通反饋、員工異議的處理、考核效果評(píng)價(jià)、考核資料歸檔管理等工作。招聘，組織好招聘工作；負(fù)責(zé)招聘方案的制定、過(guò)程的組織、活動(dòng)的安排和效果的評(píng)價(jià)；提出人員甄選、錄用意見(jiàn)；嚴(yán)格控制招聘費(fèi)用；督促人事干事做好有關(guān)記錄和錄用手續(xù)的辦理。，明確擬招聘的崗位及任職條件、信息發(fā)布渠道、招聘的時(shí)間安排、測(cè)試的方式和時(shí)間及地點(diǎn)安排等；招聘信息發(fā)布渠道選擇要適當(dāng)，招聘廣告的內(nèi)容要準(zhǔn)確，用語(yǔ)要規(guī)范；面試等招聘過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)備充分，安排合理、有序，體現(xiàn)公司的形象；對(duì)應(yīng)聘人員的甄選過(guò)程要公正、公平、公開(kāi)，避免個(gè)人偏見(jiàn)；招聘結(jié)束后要做好小結(jié)，分析、總結(jié)本次招聘的成功和不足，對(duì)招聘效果做出評(píng)價(jià)。、全面科學(xué)測(cè)評(píng)、嚴(yán)格擇優(yōu)錄用、合理控制費(fèi)用，及時(shí)為公司招募到適用的人才。培訓(xùn)、計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施；組織安排好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，檢查學(xué)員參加培訓(xùn)的情況；嚴(yán)格控制培訓(xùn)費(fèi)用；評(píng)估培訓(xùn)效果；督促人事干事做好有關(guān)工作的記錄和相關(guān)手續(xù)的辦理。，把中層干部培訓(xùn)作為公司管理培訓(xùn)的重點(diǎn)，采取措施提高參訓(xùn)率和加強(qiáng)針對(duì)性。新進(jìn)員工要百分之百做到崗前培訓(xùn)，其他員工按照年度培訓(xùn)計(jì)劃和工作計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)工作。公司出資3000元以上的培訓(xùn)，均要簽訂培訓(xùn)協(xié)議；每次培訓(xùn)前要擬訂詳細(xì)的計(jì)劃，明確參加培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)的方式、時(shí)間、地點(diǎn)等，做好充分的準(zhǔn)備；要及時(shí)檢查監(jiān)督員工出席情況、上課情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)員曠課、遲到、早退、不專心學(xué)習(xí)等情況，及時(shí)批評(píng)糾正并參照考勤和獎(jiǎng)懲制度予以處理。：全面規(guī)劃、體系完善；課程安排合理、學(xué)用一致；過(guò)程管理有序、注重培訓(xùn)效果、費(fèi)用節(jié)約。其他：，對(duì)后備人才庫(kù)進(jìn)行調(diào)整，并注意運(yùn)用考察、人事測(cè)評(píng)等手段，全面了解掌握青年人才的狀況。（境）人員審查把關(guān)，掌握急辦事項(xiàng)的期限要求，督促有關(guān)人員做好催辦工作。原則上對(duì)因公出國(guó)人員都要進(jìn)行國(guó)家安全教育，以保證外事活動(dòng)的順利和出國(guó)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。教育情況要及時(shí)登記并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。，掌握勞動(dòng)用工和薪酬改革方案的客觀基礎(chǔ)，并力求使內(nèi)容和操作程序不違背相關(guān)規(guī)定。，組織人員對(duì)子公司進(jìn)行人力資源管理的專項(xiàng)檢查、指導(dǎo)、咨詢、服務(wù)，以達(dá)到規(guī)范管理，提供幫助的目的；每年按時(shí)完成對(duì)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、考察，并寫(xiě)出考核報(bào)告，為下年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的確定和人員選用提供參考意見(jiàn)。、指導(dǎo)有關(guān)人員辦理勞動(dòng)保護(hù)事宜和員工勞動(dòng)關(guān)系處理。，對(duì)各部門(mén)反映的有關(guān)人事問(wèn)題，不推諉扯皮，積極做好協(xié)調(diào)配合。，以便檢查和考核；堅(jiān)持開(kāi)好科務(wù)會(huì)，為部門(mén)員工創(chuàng)造培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)；按崗位說(shuō)明書(shū)考核員工，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。三、任職資格因素細(xì)分因素等級(jí)限定資料知識(shí)學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。行業(yè)知識(shí)B熟悉航運(yùn)行業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握基本準(zhǔn)確。專業(yè)知識(shí)A熟練掌握勞動(dòng)人事法律、法規(guī)與現(xiàn)代人力資源管理知識(shí)。能力領(lǐng)導(dǎo)能力B能夠掌握管理技巧，合理分配、控制、檢查、評(píng)估所負(fù)責(zé)管理的各項(xiàng)工作，及時(shí)指導(dǎo)、檢查下屬工作，公平客觀地對(duì)待下屬，保持所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性。組織協(xié)調(diào)能力A能夠正確組織下屬開(kāi)展本部門(mén)工作，協(xié)調(diào)本部門(mén)內(nèi)部和部門(mén)之間的關(guān)系，能夠妥善處理各種人際關(guān)系。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。理解能力A能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確、迅速的理解上級(jí)的指示、意圖和所布置的工作；對(duì)于所學(xué)的知識(shí)和技能能夠迅速理解和掌握，反應(yīng)機(jī)敏，能夠舉一反三。決策能力B能夠科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，全面權(quán)衡利弊關(guān)系，及時(shí)選擇出切實(shí)可行的方案。判斷能力B能迅速、準(zhǔn)確的判斷各種問(wèn)題，掌握其實(shí)質(zhì)，能較為準(zhǔn)確的判斷從未遇到的問(wèn)題，找到解決的辦法。開(kāi)拓創(chuàng)新能力B能夠較迅速地接受新事物，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠在工作中提出切實(shí)可行的新思路、新觀點(diǎn)、新方法。表達(dá)能力B表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達(dá)能夠達(dá)到特定的預(yù)期效果，具有較強(qiáng)的感染力、說(shuō)服力和鼓動(dòng)性。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)C在航運(yùn)類企業(yè)工作5年以上。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作3年以上，或擔(dān)任部門(mén)副經(jīng)理兩年以上。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。職業(yè)素質(zhì)具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和親和力，工作嚴(yán)謹(jǐn)、顧全大局，為人正直、處事公平，善于團(tuán)結(jié)他人，具有高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，人際關(guān)系和諧；熟悉人力資源市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解公司整體經(jīng)營(yíng)狀況和職工隊(duì)伍狀況，具有整體經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。計(jì)算機(jī)運(yùn)用能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù)。人力資源部副經(jīng)理崗位任務(wù)說(shuō)明書(shū)編號(hào)：___YD/RL/002擬　　制：_____________核準(zhǔn)：_____________生效日期：_____________一、基本資料部門(mén)名稱人力資源部崗位名稱副經(jīng)理直接上級(jí)經(jīng)理所轄人員本部門(mén)員工二、工作說(shuō)明主要職責(zé)協(xié)助經(jīng)理做好人力資源管理和本部門(mén)管理工作。研究制定勞動(dòng)用工、薪酬福利方面的改革辦法和制度。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)關(guān)系處理。負(fù)責(zé)對(duì)子公司目標(biāo)責(zé)任制的考核管理，協(xié)助抓好相關(guān)考核。經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)主持部門(mén)日常工作。主要工作內(nèi)容 協(xié)助經(jīng)理制定工作計(jì)劃和人力資源管理、部門(mén)內(nèi)部管理制度。 起草、擬訂勞動(dòng)用工、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)紀(jì)律、員工獎(jiǎng)懲、薪酬福利等方面的改革方案、相關(guān)制度和實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)擬訂勞動(dòng)合同樣本，交經(jīng)理審核。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度考核、年度考核工作，審核考核結(jié)果。編制工資總額計(jì)劃，審核公司繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金繳費(fèi)基數(shù)。擬訂員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。擬訂崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算工資成本。擬訂公司福利計(jì)劃、方案，交經(jīng)理審核。檢查、落實(shí)員工工資福利發(fā)放和社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳納情況。負(fù)責(zé)制訂處理員工勞動(dòng)關(guān)系方面的規(guī)定和工作程序，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工勞動(dòng)關(guān)系處理。主辦或參與工傷事故的調(diào)查處理。1分工負(fù)責(zé)對(duì)子公司目標(biāo)責(zé)任制完成情況進(jìn)行的考核管理，參與子公司年度目標(biāo)制定、運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控和年終考核兌現(xiàn)。1組織做好相關(guān)政策、信息的收集、研究、匯總、整理，為改革和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。1協(xié)助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、考核、干部培養(yǎng)等各項(xiàng)人力資源管理工作和部門(mén)內(nèi)部管理以及與其他部門(mén)、其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作。1經(jīng)理不在時(shí)，經(jīng)授權(quán)主持部門(mén)日常工作，處理有關(guān)事務(wù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。主要工作要求績(jī)效管理、完善公司績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議，提出績(jī)效管理思路，供經(jīng)理參考；經(jīng)理確定考核方案的思路后，按照經(jīng)理的要求協(xié)助完成具體的方案設(shè)計(jì)工作。，使各部門(mén)了解考核的意義、方法、程序，明確考核的目的重在改進(jìn)、提高。，督促各部門(mén)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核評(píng)分，反饋考核材料。認(rèn)真審核考核材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行了解、確認(rèn)，匯總考核結(jié)果后按要求報(bào)總經(jīng)理室。，妥善處理員工異議。，客觀評(píng)價(jià)考核效果，不斷探索提高績(jī)效管理水平的新方法。薪酬福利管理，了解本行業(yè)、本地區(qū)勞動(dòng)用工改革的動(dòng)態(tài)和基本薪酬水平，為制定科學(xué)合理的方案提供客觀依據(jù)；注意了解同行業(yè)和本地區(qū)的相關(guān)企業(yè)薪酬福利狀況和企業(yè)在人力資源管理、員工激勵(lì)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)改進(jìn)薪酬福利管理和員工激勵(lì)機(jī)制提供參考。，科學(xué)制定計(jì)劃，控制工資總額的合理增長(zhǎng)。，及時(shí)提出公司員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案。、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等方面的修改、完善意見(jiàn)，并對(duì)工資成本的變化進(jìn)行測(cè)算和分析。適時(shí)制定合理的調(diào)整薪酬、福利的方案，遞交經(jīng)理。、調(diào)整要具有合理性和實(shí)用性，要能夠起到改善企業(yè)管理和激勵(lì)員工的作用。、落實(shí)員工工資福利發(fā)放和社會(huì)保險(xiǎn)、公積金繳納情況，確保員工的工資和福利得到及時(shí)發(fā)放，保險(xiǎn)和公積金按時(shí)繳納。勞動(dòng)關(guān)系管理、教育和規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理程序，提高各級(jí)管理人員和員工對(duì)依法處理勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)識(shí)。，做好勞動(dòng)合同的管理，督促勞資干事及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除、終止手續(xù)，續(xù)簽或終止的準(zhǔn)備工作要在合同到期2個(gè)月前做好。，要立即深入調(diào)查了解實(shí)際情況，認(rèn)真、細(xì)致地做好調(diào)解工作，使?fàn)幾h、糾紛得到妥善處理，并與工會(huì)等有關(guān)組織和部門(mén)做好溝通和協(xié)調(diào)。，要積極主動(dòng)的參與調(diào)查處理，組織旁證材料的收集，準(zhǔn)確編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告，匯總上報(bào)申請(qǐng)工傷鑒定、保險(xiǎn)。子公司管理每年年底會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)子公司當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)的初步意見(jiàn)。對(duì)子公司目標(biāo)責(zé)任制的確定提出意見(jiàn)和建議，次年一季度，根據(jù)公司經(jīng)理室確定的目標(biāo)，及時(shí)完成子公司年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)。其他工作：協(xié)助經(jīng)理做好人力資源規(guī)劃工作，提出意見(jiàn)和建議，供經(jīng)理參考。：提出修改、完善崗位任務(wù)說(shuō)明書(shū)的意見(jiàn)和建議，協(xié)助經(jīng)理組織工作分析、確定職責(zé)說(shuō)明書(shū)的格式和要求，參與說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、修改和審定，協(xié)助制定崗位評(píng)價(jià)辦法，就評(píng)價(jià)結(jié)果提出意見(jiàn)和建議。：對(duì)招聘計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議，參加現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)、應(yīng)聘材料的審核和應(yīng)聘人員的測(cè)試，提出人員甄選的客觀意見(jiàn)。：協(xié)助經(jīng)理建立培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃提出意見(jiàn)和建議，參與編寫(xiě)培訓(xùn)教材，協(xié)助經(jīng)理組織培訓(xùn)實(shí)施。三、任職資格因素細(xì)分因素等級(jí)限定資料知識(shí)學(xué)歷B企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷或相當(dāng)程度。行業(yè)知識(shí)B熟悉航運(yùn)行業(yè)知識(shí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握基本準(zhǔn)確。專業(yè)知識(shí)A熟練掌握國(guó)家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)，熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理、績(jī)效管理等人力資源管理方面的知識(shí)。能力領(lǐng)導(dǎo)能力C要能夠起到表率作用，能夠合理安排工作，能夠指導(dǎo)、關(guān)心下屬。組織協(xié)調(diào)能力B協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能協(xié)調(diào)處理與上級(jí)、同事之間的工作聯(lián)系。能夠妥善處理各種人際關(guān)系。事務(wù)處理能力B能夠合理安排工作計(jì)劃，及時(shí)、正確的完成各項(xiàng)工作，能夠解決突發(fā)事件。理解能力A能夠準(zhǔn)確把握本身職務(wù)定位、工作內(nèi)容；準(zhǔn)確、迅速的理解上級(jí)的指示、意圖和所布置的工作；對(duì)于所學(xué)的知識(shí)和技能能夠迅速理解和掌握，反應(yīng)機(jī)敏，能夠舉一反三。決策能力C決策時(shí)要能夠考慮比較全面，方法比較科學(xué)，方案具有準(zhǔn)確性和可行性。判斷能力B能迅速、準(zhǔn)確的判斷各種問(wèn)題，掌握其實(shí)質(zhì)，能較為準(zhǔn)確的判斷從未遇到的問(wèn)題，找到解決的辦法。開(kāi)拓創(chuàng)新能力B能夠較迅速地接受新事物，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠在工作中提出切實(shí)可行的新思路、新觀點(diǎn)、新方法。表達(dá)能力B表達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)備較充分、主題較明確、構(gòu)思較清楚；表達(dá)能夠達(dá)到特定的預(yù)期效果，具有較強(qiáng)的感染力、說(shuō)服力和鼓動(dòng)性。經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)D在航運(yùn)類企業(yè)工作3年以上。相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)C從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作5年以上并從事本企業(yè)人力資源管理工作2年以上。其他條件身體條件身體健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。職業(yè)素質(zhì)具有高度