【正文】 素進行評分，對比新舊分值，重新確定新崗位的標準薪點數(shù)。年功工資采用累進積累制，即隨著員工在企業(yè)供職年限的增加，積累的速度逐漸遞增。在具體實施時，還應(yīng)注意下列兩個問題：一、考慮到研發(fā)人員在一定程度上分擔(dān)了公司的風(fēng)險，所以根據(jù)研發(fā)項目預(yù)計三年銷售額和提成比率計算得出的研發(fā)人員收入，應(yīng)大于原來的項目獎金。前者通過薪點數(shù)反映，后者通過實際薪點值反映。但同時，其缺點也是伴隨著出現(xiàn)，即公司發(fā)展區(qū)域平緩的時期，績效工資的數(shù)額相對減少甚至出現(xiàn)負值，因此就可能缺乏足夠的激勵效果和刺激作用。K 的取值越低，績效考核的重要性越強。崗位間的差距比較客觀地反映了崗位內(nèi)容、所需技能、崗位環(huán)境的綜合因素；考核制度的實施可以激勵員工努力工作；薪點值的確定將員工與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成凝聚力。這一體系的有效實施，基礎(chǔ)在于考核制度的貫徹執(zhí)行。第三條 工資設(shè)置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、兼顧資歷的作用；（三）激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個人的能力與積極性的發(fā)揮都達到極限，要確保人盡其才，充分發(fā)揮個人的聰明才智。12 / 46第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 公司正式員工的正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資三部分構(gòu)成。薪點數(shù)按月考核，薪點值定期調(diào)整。第十一條 公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)和部門考核得分分別是對公司運行狀況的考核與綜合評價和對部門目標完成情況的評價。第三章 薪酬的確定第十四條 確定員工薪酬的基本步驟如下：（一）確定員工崗位薪點，并根據(jù)崗位性質(zhì)計算出固定薪點和績效薪點；（二）確定崗位薪點值；（三）確定員工的固定工資、年功工資；（四）計算公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)；（五）確定部門考核得分；（六）根據(jù)員工的固定工資、年功工資和單項獎懲以及員工的績效考核、公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)和部門考核得分計算員工薪酬。第十八條 崗位薪點值的確定公式是： K???期 初 員 工 年 功 薪 點 總 數(shù)數(shù)上 期 末 員 工 崗 位 薪 點 總 期 企 業(yè) 福 利 費 總 額上 期 企 業(yè) 工 資 總 額 － 上崗 位 薪 點 值K 為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)， 0K≤1第十九條 員工固定工資的計算公式是：固定工資＝崗位固定薪點 崗位薪點值第二十條 員工年功工資的計算公式是：年功工資＝年功薪點 崗位薪點值第二十一條 公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)的計算公式是： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：（一） 預(yù) 計 目 標 銷 售 額實 際 銷 售 額）銷 售 額 完 成 率 （（二）公司管理綜合評價（E）為每月、年各部門管理績效考核的匯總 。調(diào)整薪點 )薪點值第四章 加班工資管理第二十五條 加班加點適用范圍（一）在正常工作時間完不成任務(wù)；（二）臨時布置的緊急任務(wù)；（三）必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十九條 加班工資的計算也采用薪點制，其計算基礎(chǔ)為崗位等級對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，按每月 22 天，每天 8 小時核定標準薪點。第三十三條 員工的工資定級、調(diào)整、核算由管理部負責(zé)，考核由員工所在部門負責(zé)，結(jié)果于次月 5 日前報予管理部。第三十六條 員工對工資有異議，需向管理部提出，財務(wù)部不負責(zé)解釋。第三十九條 調(diào)整后的崗位等級評定參照崗位評價及等級劃分的原則進行。第四十三條 部門經(jīng)理／副經(jīng)理以下（不含）員工的崗位等級調(diào)整由其所在部門的負責(zé)人提出申請，報管理部審批；也可以由管理部根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定直接作出決定。第七章 附則第四十五條 公司可以根據(jù)本制度的規(guī)定制定實施細則，其制定與修改由管理部提出，報總經(jīng)理審批。第三條 公司目標管理應(yīng)遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則；（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則；（三）結(jié)果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。第七條 目標管理的程序是：（一）設(shè)定公司目標；20 / 46（二）設(shè)定部門目標；（三）設(shè)定崗位目標；（四）執(zhí)行目標；（五）評估、考核目標執(zhí)行情況；（六）反饋。第十一條 所有目標的制定均應(yīng)由上下級人員共同商定。第十三條 在目標的執(zhí)行過程中，應(yīng)體現(xiàn)下列原則：（一）目標監(jiān)督人應(yīng)保證目標執(zhí)行人有充分的授權(quán)，以保障目標的順利完成且充分調(diào)動其主動性；（二）目標監(jiān)督人應(yīng)保證目標執(zhí)行人獲得有關(guān)目標完成所必需的信息；（三）目標執(zhí)行人應(yīng)主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展；（四）目標監(jiān)督人應(yīng)及時跟進，指導(dǎo)目標執(zhí)行；（五）例外情況由目標執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；21 / 46（六）目標監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標執(zhí)行人完成目標提供支持。第十八條 設(shè)定公司目標時應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想，結(jié)合公司的具體情況，突出重點目標和工作。第二十一條 部門目標是在公司目標確定后，根據(jù)公司目標中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對公司的目標加以分解和細化，部門目標以公司目標為前提和指導(dǎo)，是公司目標得以實現(xiàn)的支撐和保障措施。第二十四條 各部門在每個考核期結(jié)束后，應(yīng)向自己的分管領(lǐng)導(dǎo)提供縱向考核的依據(jù)，其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對照各部門的目標、實施計劃以及部門職責(zé)，根據(jù)各部門的目標完成情況和職責(zé)履行情況，對所轄部門進行考核，填寫部門縱向考核表，交至公司管理部。 第二十八條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。第三十二條 崗位考核的基本程序包括：（一）確定崗位目標。（五）反饋。第三十五條 部門因未完成目標或履行職責(zé)不到位而被扣分，該項目標或職責(zé)的承擔(dān)者應(yīng)被相應(yīng)扣分，且被扣分值不得少于部門的被扣分值。第三十九條 員工的直接上級可以根據(jù)工作的實際需要，直接對員工下達工作任務(wù)，工作任務(wù)下達后即列入員工的工作計劃。第四十三條 對應(yīng)列入崗位工作目標而未列入的項目，經(jīng)直接上級發(fā)現(xiàn)后，應(yīng)將該目標列入考核項目，在考核期末進行考核時，該項目的最后得分應(yīng)在實際得分的基礎(chǔ)上扣減 20％。第四十八條 管理部在每個考核期后，應(yīng)及時將考核的結(jié)果進行匯總，并根據(jù)考核的結(jié)果對員工在獎金、工資、異動、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃和其他相關(guān)問題提出建議，上報管理部的分管領(lǐng)導(dǎo)，同時抄送被考核員工的直接上級、間接上級和員工本人。26 / 46部門考核用表（參考）財務(wù)部考核指標和獎懲標準指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源部門職責(zé)履行情況（100）1. 負責(zé)公司資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的核算。6. 負責(zé)編制財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)控。10. 負責(zé)公司資金管理及調(diào)度。14. 負責(zé)為價格政策的制定提供財務(wù)依據(jù)。4. 銷售產(chǎn)品臺賬的建立及更新?？偨?jīng)理、銷售副總經(jīng)理27 / 46售后服務(wù)(10)組織內(nèi)部有關(guān)部門調(diào)查客戶提出的質(zhì)量投訴，并及時將處理結(jié)果反饋給客戶客戶對售后服務(wù)工作質(zhì)量提出投訴，每次扣5分*銷售費用率調(diào)整系數(shù)=（標準銷售費用率－實際銷售費用率）247。監(jiān)督不到位，每次扣 1 分運營管理(20)1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標展開的要求，組織各部門進行目標分解。 總經(jīng)理28 / 46報告。公司內(nèi)、外賓接待（10）1. 負責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，組織做好來賓接待。出現(xiàn)一次工作履行不到位的，扣 分。生產(chǎn)后勤保障不力，每次扣 1 分。生產(chǎn)副總經(jīng)理物流部考核指標和獎懲標準指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源準確發(fā)料(60) 未能按時間、品種、數(shù)量要求發(fā)放，每次扣 5 分。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。管理部質(zhì)量過程控制(30)1. 負責(zé)對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見。5. 負責(zé)記錄和保存生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，并負責(zé)編制質(zhì)量報告未履行職責(zé)或者履行不到位，每次扣 3 分。工藝參數(shù)下達不及時，每次扣 1 分，因工藝參數(shù)造成生產(chǎn)損失，每次扣 5 分。超過百分之 后此項得分為0質(zhì)量部32 / 46員工考核用表員工工作任務(wù)表任務(wù)名稱任務(wù)下達人 任務(wù)承擔(dān)人 下達時間標準分值：其中：工作質(zhì)量分值 。車間31 / 46產(chǎn)品合格率（20） 產(chǎn)品的首次檢驗不合格率在百分之 （不含）以下為 30 分。2． 負責(zé)劃分生產(chǎn)過程中的質(zhì)量責(zé)任未做出鑒定報告，每次扣 5 分，鑒定報告有明顯錯誤，每次扣 3 分未及時劃分責(zé)任，每次扣 3 分銷售副總經(jīng)理30 / 46研發(fā)部考核指標和獎懲標準工藝部考核指標和獎懲標準車間考核指標指標 獎懲標準 數(shù)據(jù)來源計劃產(chǎn)量完成率（70） 考核得分=實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量70生產(chǎn)報表上報的及時與完整性（10） 規(guī)定上報的信息沒有上報，缺一項扣 5 分。3. 負責(zé)質(zhì)量鑒定，對質(zhì)量異常情況進行處理。2. 負責(zé)組織公司全面質(zhì)量保證體系的評審工作。2. 負責(zé)提供有關(guān)庫存的動態(tài)信息庫存信息不準確，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。計劃采購數(shù)量90 生產(chǎn)副總經(jīng)理采購價格控制情況（10） 各項物資的采購價格高于市場通行價格29 / 46的情況，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分；扣滿 10 分為止。2. 負責(zé)組織起草公司辦公室管理文件(對各職能科室以公司辦公室名義起草的文件負責(zé)審核)，做好全公司文件的編號、打印、發(fā)放以及行政文件、重要資料的立卷、歸檔、保管工作。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣 1 分。2. 檢查各部門各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出各部門運營情況的分析報告和主要管理者的業(yè)績考核出現(xiàn)一項工作應(yīng)履行而未履行的，扣 5 分。在百分之（含）至百分之 （含）之間，每增加百分之五扣 5 分。每缺一項，扣3分。2. 建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務(wù)流程及規(guī)范。12. 負責(zé)公司的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等） 。8. 負責(zé)公司固定資產(chǎn)及在建工程的財務(wù)管理。3. 負責(zé)公司會計檔案管理4. 監(jiān)督執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。第五十條 對表現(xiàn)突出，為公司做出重要貢獻的部門負責(zé)人，總經(jīng)理可以給予特別獎勵。第四十六條 考核結(jié)果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應(yīng)利用這一機會充分交換意見，交流思想，加強溝通，員工應(yīng)據(jù)此提交績效改進計劃。第四十一條 對未列入月度工作計劃的工作或者不制定月度計劃管理的崗位，應(yīng)根據(jù)職位說明書中的所列出的崗位職責(zé)進行考核，員工的直接上級應(yīng)對所屬部門的員工的崗位職責(zé)履行的情況進行記錄和考核，對員工不履行崗位職責(zé)或者崗位職責(zé)履行不到位的情況進行扣分。第三十七條 員工的工作計劃經(jīng)直接上級批準后，即成為員工的考核目標，作為考核的依據(jù)。第三十三條 員工定期根據(jù)部門的工作目標和工作計劃，制定出崗位的月度工作目標和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標準和時效要求以及相應(yīng)的分值。（三）初評。第六章 崗位的目標管理第三十條 本制度所指的崗位是在公司有正式職位等級的員工。第二十六條 各部門在每個考核期結(jié)束后，對同自己有工作聯(lián)系的部門的同自己有工作聯(lián)系的考核項目，對照目標或標準，根據(jù)實際情況，對被考核部門進行考核，填寫橫向考核表，交至公司管理部。第二十三條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領(lǐng)導(dǎo)對部門進行的考核，考核內(nèi)容包括各部門的工作計劃及完成情況；（二）客觀考核，即對經(jīng)濟指標和可計量指標的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關(guān)聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調(diào)程度。第十九條 公司月度目標的考核結(jié)果即為公司綜合經(jīng)濟效益指數(shù)，其計算公式如下： ）（公 司 管 理 績 效 綜 合 評 價）銷 售 額 完 成 率 （）（公 司 綜 合 經(jīng) 濟 效 益 指 數(shù) ERI ER??????其中：ωR、 ωE 分別為銷售完成率、公司管理績效綜合評價所占權(quán)重，ω R＋ω E＝1。第四章 公司的目標管理第十五條 公司的目標包括經(jīng)營目標和管理目標。上級人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標提供條件。第九條 各部門、各崗位完成目標所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第五條 本制度的適用范圍是公司及所屬各部門和崗位。18 / 46崗位工資級別表工資級別 工資檔次 崗位薪點 崗 位一 　 1000 總經(jīng)理 1 950二2 850 常務(wù)副總、總工程師1 7602 6803 600三4 520財務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、工藝部經(jīng)理、物流部經(jīng)理1 5402 5003 4604 420四5 380質(zhì)檢主管、主管會計、外購科長、外協(xié)科長、計劃科科長、南車間主任、技術(shù)開發(fā)、研制車間主任、機加工車間主任、鈑金車間主任、裝配車間副主任、核價員、倉庫主管1 3902 3603 3304 300五5 270機加工車間副主任、鈑金車間副主任、會計、采購員、外協(xié)員、成本核算員、鉗工班班長、噴工班班長、電氣班班長、鈑金班班長、信息咨詢員、鉗工班副班長、噴工班副班長、電氣班副班長、信息管理員、工藝員、人