【正文】 事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會(huì)計(jì)、計(jì)劃員、供應(yīng)會(huì)計(jì)1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機(jī)加工、鈑金工、吊車(chē)司機(jī)、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車(chē)司機(jī)、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機(jī)、行政、物流部業(yè)務(wù)員1 2102 200七3 190庫(kù)管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤19 / 46濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第四十四條 員工對(duì)于崗位等級(jí)調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)議。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級(jí)表核定等級(jí)，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級(jí)最低一檔的 80％計(jì)算薪點(diǎn)，試用期滿(mǎn)后按照正常等級(jí)核算工資。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績(jī)效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。16 / 46第二十七條 正常工作日的加點(diǎn)、休息日的加班原則上通過(guò)補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。第二十二條 部門(mén)考核得分根據(jù)部門(mén)的月度考核情況計(jì)算得出，采用百分制。14 / 46第十六條 在確定員工的崗位薪點(diǎn)之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計(jì)算出該崗位的固定薪點(diǎn)和績(jī)效薪點(diǎn)。第十三條 臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算績(jī)效工資。用以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；（二）年功薪點(diǎn)數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長(zhǎng)，其積累速度分階段遞增，年功薪點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10年功薪點(diǎn) 1 2 6 8 10 18 21 24 27 30服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20年功薪點(diǎn) 44 48 52 56 60 80 85 90 95 100服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30年功薪點(diǎn) 105 110 115 120 125 130 135 140 145 15013 / 46服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40年功薪點(diǎn) 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200（三）年功薪點(diǎn)數(shù)與崗位薪點(diǎn)數(shù)合并計(jì)算當(dāng)月工資；（四）年功薪點(diǎn)數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。表達(dá)公式如下：?jiǎn)T工薪酬＝崗位工資＋年功工資＋績(jī)效工資 177。第五條 本制度適用于公司管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工，因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的員工除外。11 / 46濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，結(jié)合濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。如果員工所在部門(mén)乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長(zhǎng)，那么就可以通過(guò)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）得到鼓勵(lì)。 績(jī)效工資＝實(shí)際績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 薪點(diǎn)值10 / 46其中：薪點(diǎn)值即為年初確定的崗位薪點(diǎn)值六、薪酬體系設(shè)計(jì)的前提條件本體系是根據(jù)下列前提條件作出的：一、德佳公司的正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)是月均銷(xiāo)售收入 400 萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入 4800 萬(wàn)元；二、德佳公司的工資水平參照當(dāng)前濟(jì)南市的相同技能的社會(huì)平均水平和德佳公司當(dāng)前的員工收入水平確定三、德佳公司的員工工資基準(zhǔn)是在當(dāng)前定編人數(shù)下、企業(yè)完成月均銷(xiāo)售收入 400萬(wàn)元、公司各項(xiàng)管理管理工作達(dá)到滿(mǎn)意狀態(tài)、部門(mén)考核得滿(mǎn)分的情況下測(cè)算出的。在企業(yè)發(fā)展的初期，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比較明顯得增加，此時(shí)，K可以設(shè)定為 1，績(jī)效工資可以通過(guò)企業(yè)工資總額的增加實(shí)現(xiàn)積累。即崗位薪點(diǎn)值按年度或者一定期間進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)或者本期間內(nèi)保持不變。（四）薪點(diǎn)調(diào)整數(shù)根據(jù)考核體系的設(shè)計(jì)，對(duì)員工行為的獎(jiǎng)懲有一部分是以增減薪點(diǎn)的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資。其計(jì)算基礎(chǔ)都是各崗位對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)薪點(diǎn)數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個(gè)不同的比例：管理崗位 研發(fā)崗位 生產(chǎn)崗位固定薪點(diǎn)數(shù) 60% 30% 20%績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) 40% 20% ——（三）實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)員工實(shí)際享有的薪點(diǎn)數(shù)為：8 / 46管理行政崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) （考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）生產(chǎn)崗位：實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋ ∑ 計(jì)件薪點(diǎn) （個(gè)人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）研發(fā)崗位： 實(shí)際總薪點(diǎn)數(shù)＝固定薪點(diǎn)數(shù)＋績(jī)效薪點(diǎn)數(shù) （個(gè)人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門(mén)考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售額提成薪點(diǎn)數(shù)研發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售額提成是根據(jù)研發(fā)人員所承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目自投放市場(chǎng)后三年內(nèi)的銷(xiāo)售額按照一定比例進(jìn)行提取。7 / 46五、崗位薪點(diǎn)工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系根據(jù)德佳公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點(diǎn)工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。四、崗位等級(jí)調(diào)整隨著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會(huì)有崗位的增減，或者崗位的變動(dòng)，這樣就需要對(duì)崗位等級(jí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。最終，全部的 68 個(gè)崗位均按照千分制標(biāo)示。6 / 46二、崗位測(cè)評(píng)按照《管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法》和《生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法》的規(guī)定，組織“崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)”進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。用專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言描述，就是要通過(guò)崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。由于它靈活的體現(xiàn)了不同工資體系的優(yōu)點(diǎn)，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。四、 結(jié)構(gòu)工資體系也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。傭金制的優(yōu)勢(shì)非常明顯，銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售動(dòng)力很大，會(huì)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售額，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。它便于計(jì)算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該達(dá)到 60%以上。其弊端是如何把握能力確認(rèn)的環(huán)節(jié)，對(duì)冒牌的技術(shù)等級(jí)不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。但其缺點(diǎn)也比較明顯，一是重資歷，忽視能力，不利于人才（特別是青年人才）的挖掘；4 / 46二是對(duì)員工的勞動(dòng)缺乏量化，工資的基礎(chǔ)過(guò)于模糊。一般包括年功工資制、技術(shù)等級(jí)工資制等工資制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)則可能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化有所調(diào)整。根據(jù)企業(yè)注重點(diǎn)的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績(jī)工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。企業(yè)在確定工資水平時(shí)，需要參考勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評(píng)價(jià)要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。（二） 崗位評(píng)測(cè)崗位評(píng)測(cè)是薪酬體系設(shè)計(jì)的根基，它重在解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性問(wèn)題。（一） 戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計(jì)是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。5. 適用原則工資制度的體系多種多樣，但設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)所要考慮的首先應(yīng)該是該體系在具體企業(yè)中的適用性，而不應(yīng)該僅僅考慮體系的“先進(jìn)性”采用企業(yè)具體情況難以匹配的薪酬制度。濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司人力資源管理咨詢(xún)報(bào)告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢(xún)有限公司2022 年 7 月I / 46目錄薪酬體系設(shè)計(jì)說(shuō)明 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2三、工資體系的選擇 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3一、 自然人工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3二、崗位工資體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4三、 業(yè)績(jī)工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4四、 結(jié)構(gòu)工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5一、崗位評(píng)價(jià)體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5二、崗位測(cè)評(píng) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6三、崗位等級(jí)劃分 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6四、崗位等級(jí)調(diào)整 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6五、崗位薪點(diǎn)工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7一、工資結(jié)構(gòu) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7二、薪點(diǎn)數(shù) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7三、薪點(diǎn)值 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????