【正文】 事培訓(xùn)員、研發(fā)外協(xié)員、材料會計、計劃員、供應(yīng)會計1 3002 2803 2604 2405 220六6 200機(jī)加工、鈑金工、吊車司機(jī)、噴漆工、質(zhì)檢員、人事員、出納、鉗工、電工、貨車司機(jī)、車隊隊長、質(zhì)量體系員、編輯、宣傳、研發(fā)資料員、資料室管理員、司機(jī)、行政、物流部業(yè)務(wù)員1 2102 200七3 190庫管、內(nèi)勤、供應(yīng)內(nèi)勤19 / 46濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度第一章 總則第一條 為提高濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡稱公司）的經(jīng)營管理水平，實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評價公司員工的工作績效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定人力資源及相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項工作的開展，確保公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本制度。第四十四條 員工對于崗位等級調(diào)整有異議的，可以直接向管理部的主管領(lǐng)導(dǎo)申請復(fù)議。第四十一條 新招聘員工由管理部根據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)原則上按擬聘崗位所在等級最低一檔的 80％計算薪點，試用期滿后按照正常等級核算工資。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員的工資按當(dāng)月實際天數(shù)計付。第三十四條 工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第五章 工資核算及發(fā)放第三十一條 員工的崗位工資、年功工資和績效工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月 10 日，遇節(jié)假日提前。16 / 46第二十七條 正常工作日的加點、休息日的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計發(fā)加班工資。第二十二條 部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計算得出，采用百分制。14 / 46第十六條 在確定員工的崗位薪點之后，根據(jù)員工崗位性質(zhì)的不同，計算出該崗位的固定薪點和績效薪點。第十三條 臨時工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。用以增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力；（二）年功薪點數(shù)采用累進(jìn)積累值，即隨著員工在公司服務(wù)年限的增長，其積累速度分階段遞增，年功薪點的標(biāo)準(zhǔn)見下表：服務(wù)年限 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10年功薪點 1 2 6 8 10 18 21 24 27 30服務(wù)年限 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20年功薪點 44 48 52 56 60 80 85 90 95 100服務(wù)年限 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30年功薪點 105 110 115 120 125 130 135 140 145 15013 / 46服務(wù)年限 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40年功薪點 155 160 165 170 175 180 185 190 195 200（三）年功薪點數(shù)與崗位薪點數(shù)合并計算當(dāng)月工資；（四）年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每年一月的工資中進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)年保持不變。表達(dá)公式如下：員工薪酬＝崗位工資＋年功工資＋績效工資 177。第五條 本制度適用于公司管理系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工，因同公司另有約定不納入公司薪酬體系的員工除外。11 / 46濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司薪酬管理制度第一章 總則第一條 為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果，提高勞動生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī)，結(jié)合濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司（以下簡稱公司）的特點及實際情況，制定本制度。如果員工所在部門乃至公司的運(yùn)行效果有了提高和增長，那么就可以通過績效工資（獎金）得到鼓勵。 績效工資＝實際績效薪點數(shù) 薪點值10 / 46其中：薪點值即為年初確定的崗位薪點值六、薪酬體系設(shè)計的前提條件本體系是根據(jù)下列前提條件作出的：一、德佳公司的正常運(yùn)營狀態(tài)是月均銷售收入 400 萬元，年銷售收入 4800 萬元；二、德佳公司的工資水平參照當(dāng)前濟(jì)南市的相同技能的社會平均水平和德佳公司當(dāng)前的員工收入水平確定三、德佳公司的員工工資基準(zhǔn)是在當(dāng)前定編人數(shù)下、企業(yè)完成月均銷售收入 400萬元、公司各項管理管理工作達(dá)到滿意狀態(tài)、部門考核得滿分的情況下測算出的。在企業(yè)發(fā)展的初期，銷售收入、利潤、市場占有率都增加很快，相應(yīng)的工資總額也有比較明顯得增加，此時，K可以設(shè)定為 1，績效工資可以通過企業(yè)工資總額的增加實現(xiàn)積累。即崗位薪點值按年度或者一定期間進(jìn)行調(diào)整，而一旦確定后在本年內(nèi)或者本期間內(nèi)保持不變。（四）薪點調(diào)整數(shù)根據(jù)考核體系的設(shè)計，對員工行為的獎懲有一部分是以增減薪點的方式進(jìn)行的，從而影響員工的最終工資。其計算基礎(chǔ)都是各崗位對應(yīng)的基礎(chǔ)薪點數(shù)，但根據(jù)崗位考核方式的不同，劃分為三個不同的比例：管理崗位 研發(fā)崗位 生產(chǎn)崗位固定薪點數(shù) 60% 30% 20%績效薪點數(shù) 40% 20% ——（三）實際總薪點數(shù)員工實際享有的薪點數(shù)為：8 / 46管理行政崗位： 實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）生產(chǎn)崗位：實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋ ∑ 計件薪點 （個人考核得分 權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）研發(fā)崗位： 實際總薪點數(shù)＝固定薪點數(shù)＋績效薪點數(shù) （個人考核得分 考核分值 %權(quán)重＋公司綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù) 權(quán)重＋部門考核得分％ 權(quán)重）＋ ∑ 研發(fā)項目銷售額提成薪點數(shù)研發(fā)項目銷售額提成是根據(jù)研發(fā)人員所承擔(dān)的研發(fā)項目自投放市場后三年內(nèi)的銷售額按照一定比例進(jìn)行提取。7 / 46五、崗位薪點工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系根據(jù)德佳公司的歷史及現(xiàn)狀，確定采用以崗位薪點工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制模式。四、崗位等級調(diào)整隨著企業(yè)勞動生產(chǎn)率的變化、企業(yè)管理水平的變化，以及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，會有崗位的增減，或者崗位的變動，這樣就需要對崗位等級進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整以適應(yīng)新的要求。最終，全部的 68 個崗位均按照千分制標(biāo)示。6 / 46二、崗位測評按照《管理崗位要素計點法》和《生產(chǎn)崗位要素計點法》的規(guī)定，組織“崗位評價委員會”進(jìn)行崗位測評。用專業(yè)語言描述，就是要通過崗位分析，產(chǎn)生出崗位描述和崗位資格要求，崗位描述和崗位資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依據(jù)。由于它靈活的體現(xiàn)了不同工資體系的優(yōu)點，合理地確定各自的比例關(guān)系，可以最大地調(diào)動各方面的積極性，所以應(yīng)用得最為普遍。四、 結(jié)構(gòu)工資體系也成為混合工資體系，由幾種不同的工資結(jié)構(gòu)組成，兼有前三種工資體系的特征，是一種綜合工資。傭金制的優(yōu)勢非常明顯，銷售人員的銷售動力很大，會努力擴(kuò)大銷售額，促進(jìn)企業(yè)的市場份額不斷擴(kuò)大。它便于計算，也容易被員工理解，有利于提高產(chǎn)量。通常，成為崗位工資制的工資體系中，崗位工資的比重應(yīng)該達(dá)到 60%以上。其弊端是如何把握能力確認(rèn)的環(huán)節(jié)，對冒牌的技術(shù)等級不能甄別，不但不能提高企業(yè)的整體素質(zhì)，反而可能造成分配不公的負(fù)面效應(yīng)。但其缺點也比較明顯，一是重資歷，忽視能力，不利于人才（特別是青年人才）的挖掘；4 / 46二是對員工的勞動缺乏量化，工資的基礎(chǔ)過于模糊。一般包括年功工資制、技術(shù)等級工資制等工資制度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長期的奮斗目標(biāo)，但企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)則可能根據(jù)市場環(huán)境的變化有所調(diào)整。根據(jù)企業(yè)注重點的不同，薪酬體系包含自然人工制、崗位工資制、業(yè)績工資制、結(jié)構(gòu)工資制等。企業(yè)在確定工資水平時，需要參考勞動力市場的工資水平。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的權(quán)重和分?jǐn)?shù)。（二） 崗位評測崗位評測是薪酬體系設(shè)計的根基，它重在解決薪酬的對內(nèi)公平性問題。（一） 戰(zhàn)略制定薪酬體系的設(shè)計是人力資源戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)方式之一，它要遵從于公司整體戰(zhàn)略的安排。5. 適用原則工資制度的體系多種多樣，但設(shè)計薪酬體系時所要考慮的首先應(yīng)該是該體系在具體企業(yè)中的適用性，而不應(yīng)該僅僅考慮體系的“先進(jìn)性”采用企業(yè)具體情況難以匹配的薪酬制度。濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司人力資源管理咨詢報告北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2022 年 7 月I / 46目錄薪酬體系設(shè)計說明 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1一、薪酬體系設(shè)計原則 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1二、薪酬體系設(shè)計程序 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2三、工資體系的選擇 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3一、 自然人工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????3二、崗位工資體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4三、 業(yè)績工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????4四、 結(jié)構(gòu)工資體系 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5四、崗位評價及崗位等級劃分 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5一、崗位評價體系 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5二、崗位測評 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6三、崗位等級劃分 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6四、崗位等級調(diào)整 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6五、崗位薪點工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7一、工資結(jié)構(gòu) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7二、薪點數(shù) ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7三、薪點值 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????