李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風(fēng)格-wenkub
2022-08-24 12:18:41 本頁面
【正文】 方就問他賣家在哪里？他們知道酒會太多人知道不好，他就說，在Texas(德州)，我聽到后立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。一九七七年，你迅雷不及掩耳的收購香港希爾頓酒店就很經(jīng)典……(編按：長實以港幣二億三千萬元收購希爾頓酒店所屬的永高公司，整項交易用不到一周。 有一句話，我牢牢記?。骸父F人易過，窮生意難過」，你再窮，你不能吃好的白米，你可以買最便宜的米，還是可以過，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是窮生意很難，非常難。 問：你所謂的具備若干條件……？ 答：關(guān)鍵在于要做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險。 任何事業(yè)均要考慮自己的能力才能平衡風(fēng)險，一帆風(fēng)順是不可能的，過去我在經(jīng)營事業(yè)上曾遇到不少政治、經(jīng)濟(jì)方面的起伏。 問：哪些細(xì)節(jié)你一定會緊盯觀察？答：現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。因為成功的效果是100％或50％之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補(bǔ)，可能帶給企業(yè)極大損害，所以當(dāng)一個項目發(fā)生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關(guān)部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數(shù)計的精神都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎比例的。就是因為這樣，這么多年來，自從一九五○年到今天，長江(實業(yè))并沒有碰到貸款緊張，從來沒有。 請就坐，五十七年的日不落經(jīng)營哲學(xué)，即將開始……。 12月，記者邀請李嘉誠擔(dān)任客座總編輯，談成功四講。 為安排這次會議，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過一百五十封，越洋電話更難以計數(shù)。李嘉誠的理財哲學(xué)和思維風(fēng)格長江大廈70樓，居高臨下俯瞰「世界三大天然良港」維多利亞港，除非警衛(wèi)用特殊磁卡解碼，否則任憑外人怎么按電梯鈕，都無法抵達(dá)。其幕僚作業(yè)高度縝密，因為極度重視風(fēng)險控管的李嘉誠，不喜歡意外。 談風(fēng)險，他花了90％的時間在想壞情況下會出現(xiàn)的問題；他說「審慎」是一種藝術(shù)，必須拿捏風(fēng)險和投資的腳步；談投資，五十多年來，他的個人資產(chǎn)每年都成長；談管理，他指出要當(dāng)領(lǐng)袖而不是老板。 記者問(以下簡稱問)：大家都很好奇，你從二十二歲開始創(chuàng)業(yè)做生意，超過五十年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。長江(實業(yè))上市到今天，假設(shè)股東拿了股息再買長實，(現(xiàn)在)賺錢兩千多倍。 我常常講，一個機(jī)械手表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。任何發(fā)展中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。我常常記著世上并無常勝將軍，所以在風(fēng)平浪靜之時，好好計劃未來，仔細(xì)研究可能出現(xiàn)的意外及解決辦法。我常說「審慎」也是一門藝術(shù)，是能夠把握適當(dāng)?shù)臅r間做出迅速的決定，但是這不是議而不決、停滯不前的借口。所以小心翼翼，可以講，如履薄冰。這是長實上市第一次重大收購案)。酒會還沒結(jié)束，我已經(jīng)跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那里，找他的auditor(稽核)馬上講，我要買這個酒店。這就是決定性的數(shù)據(jù)，讓這間公司在我手里。 你今天坐的地方(手指地上)，就是希爾頓一部分地址。 所以呢，做哪一行都是，最要緊的就是要追求最新的information(信息)，做哪行都是一樣(強(qiáng)調(diào)語氣)。公司是從來沒虧過，個人的賺錢、財產(chǎn)，也是一直增加。 問：一周能拿到現(xiàn)金占你的投資比例有多少？ 答：不少于三分之一。這是第一
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