崗位說明書模板含編寫要求-wenkub
2022-08-19 10:09:38 本頁面
【正文】 立完善本部門相關(guān)的管理體系，為提高本部門的工作效率、規(guī)范工作程序提供保障；（2） 部門員工管理激勵(lì)：根據(jù)公司員工管理激勵(lì)體系的要求，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等，并對(duì)員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見，促進(jìn)部門文化建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高部門工作效率；（3） 財(cái)務(wù)管理工作：監(jiān)控財(cái)務(wù)制度在本部門的執(zhí)行情況，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核有關(guān)的費(fèi)用支出例如：審核分管部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制分管部門的費(fèi)用支出；“管控”例如：對(duì)于審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；就是實(shí)時(shí)履行報(bào)告 通知書記錄表單計(jì)劃……職責(zé)二：職責(zé)三：職責(zé)四：職責(zé)五：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本崗位工作完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)的最重要的衡量指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。– 質(zhì)量（Quality）：在規(guī)定條件下完成工作的質(zhì)量。例如：人員培訓(xùn)的次數(shù)。– 成本（Cost）：在規(guī)定條件下完成工作所耗費(fèi)的成本。注意2：在轉(zhuǎn)化指標(biāo)的時(shí)候，要考慮到指標(biāo)數(shù)據(jù)的可獲得性和獲得指標(biāo)數(shù)據(jù)的難易程度，即考核的經(jīng)濟(jì)性與可行性，對(duì)有些很難衡量或數(shù)據(jù)很難獲得的指標(biāo)可以刪除。例如：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用額。一般采用完成時(shí)間、批準(zhǔn)時(shí)間、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間等表示。例如：會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、預(yù)算/方案/方法/制度/機(jī)制/績(jī)效指標(biāo)制定/評(píng)估體系等的效果（其指標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可以采用定性分級(jí)描述的方法）– 數(shù)量（Quantity）：在規(guī)定條件下
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