崗位說明書模板含編寫要求-免費閱讀
【正文】 一般采用費用額、預算控制等表示。一般采用比率、評估結果、及時性、滿意度、準確性、達成率、完成情況、合格率、周轉次數(shù)等表示。執(zhí)行協(xié)助擬訂督導管控評估規(guī)劃維護其他年度季度月度實時例行階段性其他（小職責1）“三段式格式（同上）”（小職責2）“三段式格式（同上）”（小職責3）“三段式格式（同上）”注意1：盡量避免模糊性的數(shù)量詞，如“許多”、“一些”等；注意2：如果存在歧義時，要在備注中給與解釋和說明；注意3：盡量避免采用模糊的動詞，如“負責”。– 思考：1）該崗位實現(xiàn)了公司及部門的那些目的和作用？2）如果該崗位不存在，則對公司或部門造成那些影響？– 三段式格式：工作依據(jù)+工作內容+工作成果? 工作依據(jù)：根據(jù)/依據(jù)……（法律，法規(guī)，原理，政策，戰(zhàn)略，指導，指示，模型，方法，技術，體系，做法，程序，條件，標準……）? 工作內容：動作+工作對象（負責……，做……，組織……）? 工作成果：描述崗位工作達到的目的（市場，盈利，有效性，質量，產量，服務，期限，安全。如從流程角度考慮，需要2個工作日內必須答復下級單位遞交的申請文件；– 第三來源：自身對履行本崗位職責的要求。一般采用完成時間、批準時間、開始時間、結束時間、最早開始時間、最遲開始時間、最早結束時間、最遲結束時間等表示。注意2：在轉化指標的時候，要考慮到指標數(shù)據(jù)的可獲得性和獲得指標數(shù)據(jù)的難易程度，即考核的經(jīng)濟性與可行性，對有些很難衡量或數(shù)據(jù)很難獲得的指標可以刪除。例如：人員培訓的次數(shù)。部門負責人基礎類工作職責舉例：（1）部門管理體系建設：根據(jù)上級組織要求，建立完善本部門相關的管理體系，為提高本部門的工作效率、規(guī)范工作程序提供保障；（2） 部門員工管理激勵：根據(jù)公司員工管理激勵
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