崗位說明書模板含編寫要求(存儲版)
【正文】 體系的要求，對本部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、績效考核、獎懲等，并對員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見，促進(jìn)部門文化建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高部門工作效率；（3） 財務(wù)管理工作：監(jiān)控財務(wù)制度在本部門的執(zhí)行情況，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核有關(guān)的費(fèi)用支出例如：審核分管部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制分管部門的費(fèi)用支出；“管控”例如：對于審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；就是實(shí)時履行報告 通知書記錄表單計劃……職責(zé)二：職責(zé)三：職責(zé)四：職責(zé)五：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本崗位工作完成情況和價值貢獻(xiàn)的最重要的衡量指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。（）崗位說明書模版（含編寫要求）崗位名稱必須具體；名實(shí)相符；且盡量與業(yè)界保持一致，便于比較和交流。常用的動詞見后面動詞表。一般采用個數(shù)、時數(shù)、次數(shù)、人數(shù)、項(xiàng)數(shù)、額度等表示。注意1：在評估一項(xiàng)工作好壞的時候，通常都是根據(jù)以上幾個緯度進(jìn)行評估的，有時候是單獨(dú)從某一個緯度進(jìn)行評估，有時候需要從兩個或三個緯度進(jìn)行評估。例如：煙葉移栽時間。提煉成哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)，可以從數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本方面進(jìn)行考慮。）– 注意1：崗位設(shè)置目的陳述不包括如何完成結(jié)果的過程– 注意2：要反映該職位存在的價值，應(yīng)避免：? 工作目的描述太空；? 所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別? 對工作職責(zé)簡單羅列舉例：招聘管理員崗位概述：根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和用人計劃，建立和維護(hù)公司人才引進(jìn)渠道，并具體組織和實(shí)施
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