崗位說明書模板含編寫要求(留存版)
【正文】 進行評估的，有時候是單獨從某一個緯度進行評估，有時候需要從兩個或三個緯度進行評估。常用的動詞見后面動詞表。部門負責人基礎(chǔ)類工作職責舉例：（1）部門管理體系建設(shè)：根據(jù)上級組織要求，建立完善本部門相關(guān)的管理體系，為提高本部門的工作效率、規(guī)范工作程序提供保障；（2） 部門員工管理激勵：根據(jù)公司員工管理激勵體系的要求，對本部門員工進行工作指導(dǎo)、績效考核、獎懲等，并對員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見，促進部門文化建設(shè)，確保團隊凝聚力，從而提高部門工作效率；（3） 財務(wù)管理工作：監(jiān)控財務(wù)制度在本部門的執(zhí)行情況，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核有關(guān)的費用支出例如：審核分管部門的經(jīng)費開支，有效控制分管部門的費用支出；“管控”例如：對于審核本部門的經(jīng)費開支，嚴格控制本部門的成本；就是實時履行報告 通知書記錄表單計劃……職責二：職責三：職責四：職責五：關(guān)鍵業(yè)績指標：關(guān)鍵績效指標（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本崗位工作完成情況和價值貢獻的最重要的衡量指標及標準。注意2：在轉(zhuǎn)化指標的時候，要考慮到指標數(shù)據(jù)的可獲得性和獲得指標數(shù)據(jù)的難易程度，即考核的經(jīng)濟性與可行性，對有些很難衡量或數(shù)據(jù)很難獲得的指標可以刪除。如從流程角度考慮，需要2個工作日內(nèi)必須答復(fù)下級單位遞交的申請文件；– 第三來源：自身對履行本崗位職責的要求。執(zhí)行協(xié)助擬訂督導(dǎo)管控評估規(guī)劃維護其他年度季度月度實時例行階段性其他（小職責1
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