【正文】 進(jìn)行評(píng)估的，有時(shí)候是單獨(dú)從某一個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估，有時(shí)候需要從兩個(gè)或三個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)估。常用的動(dòng)詞見后面動(dòng)詞表。部門負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)類工作職責(zé)舉例：（1）部門管理體系建設(shè)：根據(jù)上級(jí)組織要求，建立完善本部門相關(guān)的管理體系，為提高本部門的工作效率、規(guī)范工作程序提供保障；（2） 部門員工管理激勵(lì)：根據(jù)公司員工管理激勵(lì)體系的要求，對(duì)本部門員工進(jìn)行工作指導(dǎo)、績效考核、獎(jiǎng)懲等，并對(duì)員工任免、職業(yè)發(fā)展等提出意見，促進(jìn)部門文化建設(shè)，確保團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而提高部門工作效率；（3） 財(cái)務(wù)管理工作：監(jiān)控財(cái)務(wù)制度在本部門的執(zhí)行情況，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)審核有關(guān)的費(fèi)用支出例如：審核分管部門的經(jīng)費(fèi)開支，有效控制分管部門的費(fèi)用支出；“管控”例如：對(duì)于審核本部門的經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制本部門的成本；就是實(shí)時(shí)履行報(bào)告 通知書記錄表單計(jì)劃……職責(zé)二：職責(zé)三：職責(zé)四：職責(zé)五：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI：Key Performance Indicators）是指衡量本崗位工作完成情況和價(jià)值貢獻(xiàn)的最重要的衡量指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)。注意2：在轉(zhuǎn)化指標(biāo)的時(shí)候，要考慮到指標(biāo)數(shù)據(jù)的可獲得性和獲得指標(biāo)數(shù)據(jù)的難易程度，即考核的經(jīng)濟(jì)性與可行性，對(duì)有些很難衡量或數(shù)據(jù)很難獲得的指標(biāo)可以刪除。如從流程角度考慮，需要2個(gè)工作日內(nèi)必須答復(fù)下級(jí)單位遞交的申請(qǐng)文件；– 第三來源：自身對(duì)履行本崗位職責(zé)的要求。執(zhí)行協(xié)助擬訂督導(dǎo)管控評(píng)估規(guī)劃維護(hù)其他年度季度月度實(shí)時(shí)例行階段性其他（小職責(zé)1