服裝品牌發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2022-08-17 03:28:50 本頁面
【正文】 ，打造品牌也是一樣的道理。挑戰(zhàn)是因為我們在時間上處于劣勢；機遇是因為我們雖然是在趕、是在追，但是我們有大量的行業(yè)經(jīng)驗可循。有了競爭，行業(yè)就會越來越成熟、越來越完善，入行的門檻就會越來越高。 規(guī)劃詳解 國內(nèi)的服裝行業(yè)三十多年的發(fā)展，從初期的外銷代工，到現(xiàn)在的以內(nèi)銷品牌為主，無論經(jīng)營模式和方式都發(fā)生了根本性的變法。在日常的實際管理工作中，反復(fù)總結(jié)確定下來，整理成檔，達到可以復(fù)制、傳承。接著我們一方面繼續(xù)提高直營店的開發(fā)速度和力度，同時加強加盟合作客戶的開發(fā)力度，利用加盟合作迅速提高品牌的市場占有率。內(nèi)銷開始起步的時候，注冊一個品牌，投入一點啟動資金，市場無論從直營開始還是加盟開始，都很容易發(fā)展起來。從早期生產(chǎn)、加工的競爭過渡到市場銷售的競爭。對于目前行業(yè)經(jīng)營的側(cè)重點我們已經(jīng)很明確，就是先做好產(chǎn)品，再做好品牌，市場水到渠成，從而建立適合自己的運營模式。我們必須直營先做起，通過直營建立品牌的終端運營基礎(chǔ)，品牌不只是一個名字，它是一個系統(tǒng)、一個機構(gòu)、一種模式、一種文化，它的建立需要過程和時間。在量上，我們確定23個店；在費用上，盡量在我們承受和可控范圍之內(nèi)；在位置上，要起到宣傳和展示品牌形象的效果；在面積上，要結(jié)合我們品牌以后的形象裝修要求，要有合適的面積展示；在區(qū)域上，首選深圳，便于公司監(jiān)控、管理。 押金：37400元。 物管加推廣：45+5=50元/月/㎡（包括扣點內(nèi)）。；。業(yè)績是關(guān)鍵，通過管理做出了業(yè)績，那么針對店鋪的終端管理才是有效的、可行的，才可以進行復(fù)制、推廣。店鋪的導(dǎo)購，要認清自己的角色。在三個載體中，產(chǎn)品已經(jīng)造就，那是一件件服裝；形象已經(jīng)凝固，那就是店面陳列。對終端人員必須加大培訓(xùn)力度，作為服裝公司，應(yīng)從多方面給予以體貼、關(guān)懷和激勵，不僅要在行動上重視，更要在思想觀念上予以重視，因為觀念不解決，行動就不會徹底。怎樣能好好在這十分鐘、百分鐘內(nèi)好好的推銷自己、推銷公司、推銷品牌、推銷產(chǎn)品，第一就要知己，務(wù)必做到熟能生巧；二要知彼，只有會察言觀色，才會更好的把握你的顧客，做到銷售之道、攻心為上；三要能言、巧言，知識不等于智慧，知識只有被實踐檢驗后才是智慧，智慧不等于接受，智慧只有通過你的表述讓人認可后，才能接受，所以導(dǎo)購的口才在銷售的最后一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。這就要求我們對裝修要有充分的重視，我們需要通過前期的直營店，盡快確立品牌的視覺標準，這個標準通過一兩個店難以建立起來，需要不斷在店鋪的裝修中磨合，但是品牌的視覺標準的基本元素可以確定，加以延續(xù)。除了正常的服裝陳列，我們建設(shè)樣板店，還需要增加更多其他輔助元素進去，如：為了留住VIP客戶，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，我們可以增加休息區(qū)，加入咖啡、果飲之類，結(jié)合時尚休閑類的書籍等；還可以為了提高店鋪的溫馨度，適當加入家居飾品，融合在服裝陳列中，讓女人顧客
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