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服裝公司商業(yè)計劃書(精)講解-wenkub

2022-08-17 03:03:53 本頁面
 

【正文】 本商業(yè)計劃書知識產權歸深圳市***服裝服飾有限公司所有,敬請接觸本資料的單位和個人遵守商業(yè)道德,保護商業(yè)秘密,未經當事人授權許可,不得轉發(fā)第三人或單位。所有合作伙伴可以在規(guī)?;洜I下規(guī)避市場風險、低成本進貨和強大的管理技術咨訊(支援)服務,將創(chuàng)業(yè)風險降到最低;同時,終身享受到總公司及二級分公司的直接經濟利益。近一年多以來,雖然經過以美國次貸為導火索的世界經濟下滑,以石油、糧食、金屬等能源和原材料漲價從而拉動全球物價飛漲。 經濟持續(xù)增長需要四個條件:資本、市場、技術、管理。十一大的宏觀政策中鼓勵增加居民非工資性收入.居民增加資產性收入目前主要有兩種渠道,一是進行固定資產投資(如007年瘋狂的房市),但投資房地產業(yè)受到自2007年下半年開始國家宏觀政策的導向傾斜及銀根緊縮而低靡;二是進行債券投資,這種投資方式需要長時間經濟積累,普通工薪階層往往因為不具備對市場風險的預見性使其投資風險加大;再有,就是包括股票、基金及權證在內的其它投資,自2007下半年開始的股市跌宕風險使投資者如履薄冰。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè),發(fā)展至今,隨著政策開放與經濟發(fā)展,中國現已成為全世界服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。因利益驅動與市場需要,在整個業(yè)態(tài)的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié),已經發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于人類的重要性。尤其在年輕的新生代中,他們更善于接受新事物,他們個性張揚,也樂于大膽嘗試。據2007國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據表明,2006年全國城鎮(zhèn)居民中中等收入家庭用于服裝購買的支出約占家庭總支出的20%左右,。因此,休閑服裝以不可阻擋之勢侵入了正規(guī)服裝的世襲領地,行業(yè)規(guī)模不斷擴大,服裝涵蓋也越來越豐富。 綜合考慮整個服裝行業(yè)和相關行業(yè)的運行趨勢以及經濟、社會等多方面因素,我們分析認為:在今后的三四年內,中國的休閑服裝市場將持續(xù)保持高速增長,年增幅將保持在10%上下,2008年休閑服裝市場規(guī)模將超過2000億人民幣,達到2200億左右,屆時休閑服裝在整個服裝市場中的份額也將有所上升,達到25%30%。(2)、國內服裝市場正在遭遇出口受挫,人民幣升值等壓力,大型服裝企業(yè)因規(guī)?;倪\作體系,經營成本一時難于下降,知名品牌因企業(yè)需要維護品牌及區(qū)域代理商利潤,均有多方制肘,將會導致大量庫存尾貨的產生,為我們低成本、系列化組合自有品牌產品提供了豐富的資源。(3)、在國內品牌混戰(zhàn),三線城市消費者處于品牌消費覺醒初期,我們認為:以省級城市批發(fā)中心設置形象店和完善的售前、中、后營銷策劃,通過各地、縣、發(fā)達鎮(zhèn)級加盟專賣店的唯一性、獨特的裝修風格以及體驗式銷售服務,并配合地方廣告、活動策劃等形式快速滲透區(qū)域性服裝市場,逐地擊破的戰(zhàn)略營銷鋪開全國市場終端,建立完善的市場營銷網絡。城市消費都在向高一層次消費模式挺進,以產品現貨交易為核心的批發(fā)市場已現頹勢。公司優(yōu)勢先進的管理理念,獨特的聯合經營、交叉持股的營銷模式,豐富的行業(yè)資源整合能力,創(chuàng)辦管理人員近十年服裝界、企業(yè)界的營銷及規(guī)劃管理經驗,以及覆蓋全國的人才網絡等。123456789101112合計北京朝陽崇文大興通州順義昌平豐臺7上海昆山徐匯嘉定普陀虹口5江蘇南京徐州江陰泰州揚州5浙江寧波嘉興衢州臺州湖州金華義烏7安微合肥蚌埠阜陽六安滁州安慶淮南7四川成都廣安眉山達州雅安樂山自貢7河南鄭州開封新鄉(xiāng)濮陽許昌南陽6山東濟南東營濱州聊城泰安5湖北武漢宜昌荊州十堰襄樊鄂州咸寧7湖南長沙益陽郴州衡陽常德邵陽6廣西南寧百色北海梧州玉林5。合計7101110111112131110861202011年預計銷售額及回款。 五.公司定位和品牌經營模式 公司定位 公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業(yè)運營公司。 根據產品類別不同區(qū)分市場,所經營的產品均注重品質,強調品味。 依托國內外知名品牌, 以聯營、托管等合作方式負責市場運作。以此模式在國內省會城市尋找二級分公司合伙人,采取網點滲透市場擴張戰(zhàn)略。 : 1.一級城市開設自營專賣店為主,二級城市以代理、加盟店為主。3.三級市場所屬省份或城市:陜西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內蒙等。 第二年進入戰(zhàn)略性擴張營銷,在國內二三級城市完成1/10(不低于40家)的網點滲透與建立。由國內外設計室負責服裝風格與產品設計,項目公司負責國內銷售網絡的建立與管理。二級分公司以現金向總公司入股,總公司將分批以產品返還二級分公司,同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權。(3)、總公司
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