連鎖發(fā)展中心職責(zé)doc-wenkub
2022-08-15 15:33:17 本頁(yè)面
【正文】 店、音像店三類）；（分電器商城、3C店、音像店三類）；、要求、程序，并督導(dǎo)各分部嚴(yán)格執(zhí)行；；；；；。：直接上級(jí)：連鎖發(fā)展中心總監(jiān)崗位職責(zé)：A、收發(fā)并初步處理與分部間的電子郵件、傳真及日常郵件；B、日常文件流轉(zhuǎn)及各類文件、合同的歸卷、存檔工作；C、連鎖發(fā)展中心的考勤統(tǒng)計(jì)及制作；D、辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請(qǐng)及特殊物品領(lǐng)用申請(qǐng)；E、連鎖發(fā)展中心手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷；F、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：直接上級(jí)：網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估經(jīng)理崗位職責(zé)：A、對(duì)全國(guó)分部上報(bào)的分部所轄區(qū)域城市人口70萬(wàn)以上的城市可選賣場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估；（包括電器開發(fā)部、3C開發(fā)部、音像開發(fā)部）B、對(duì)分部所轄區(qū)域國(guó)美賣場(chǎng)分布及變動(dòng)表進(jìn)行評(píng)估；C、對(duì)分部上報(bào)的評(píng)估表格進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并與分部及時(shí)溝通確保表格填寫完整準(zhǔn)確；D、將評(píng)估結(jié)果上報(bào)網(wǎng)點(diǎn)評(píng)估主管；E、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。B、對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)；C、分析分部上報(bào)的可選賣場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；D、督導(dǎo)分部對(duì)于“全部可選賣場(chǎng)”包括“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；E、監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；F、對(duì)國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；G、分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；H、對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商；I、按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況；J、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：直接上級(jí)：分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整
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