教師發(fā)展中心兼職教師培訓(xùn)工作總結(jié)-wenkub
2022-11-02 02:04:45 本頁(yè)面
【正文】 工作，我們想了很多措施：一是培訓(xùn)到位，每月由普通話(huà)較好的老師進(jìn)行專(zhuān)題講座，并印發(fā)本月訓(xùn)練資料，由教師進(jìn)行相關(guān)練習(xí)；二是對(duì)于語(yǔ)文教材中的課文要求必須朗讀熟練到位，同教研組的教師互相監(jiān)督矯正；三是定期舉行檢查落實(shí)。 二、教師教學(xué)基本功培訓(xùn) 本學(xué)期我校實(shí)施對(duì)教師的一系列培訓(xùn)工作，在具體的培訓(xùn)工 作 中，我們立足學(xué)校與教師的實(shí)際需求，確定校本培訓(xùn)計(jì)劃。本學(xué)期，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體教師的參與和共同努力下，我校對(duì)全體教師進(jìn)行了一系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)將一學(xué)期來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、建立與新課程相適應(yīng)的校本培訓(xùn)制度。 建立校本教研領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由校長(zhǎng)為第一責(zé)任人的學(xué)校校本培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行層層管理、逐級(jí)落實(shí)，全 員參與的管理機(jī)制，形成教研活動(dòng)校長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，分管校長(zhǎng)直接抓，教導(dǎo)處具體實(shí)施的管理模式。首先由于我們?cè)谶M(jìn)行全校的授課比賽中發(fā)現(xiàn)很多教師的教學(xué)基本功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)教學(xué)的需要，粉筆字書(shū)寫(xiě)不規(guī)范，普通話(huà)不達(dá)標(biāo)，更不用說(shuō)現(xiàn)代教育技術(shù)的運(yùn)用了，于是我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定教師基本功培訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)行教師崗位大練兵活動(dòng)： 加強(qiáng)“三字一話(huà)一畫(huà)”的培訓(xùn)，提高教師教學(xué)基本技能。功夫不負(fù)有心人，在全體老師兩年的努力下，我校教師的教學(xué)基本 功水平有了相當(dāng)大的提升，在今年全市教師普通話(huà)達(dá)標(biāo)測(cè)試中，一次過(guò)關(guān)率達(dá) 96%，這在全市所有學(xué)校中比率是很高的。 三、新課程理論培訓(xùn) 為確保自能高效課堂教學(xué)改革的順利進(jìn)行，必須做到理論先行，用新課程的理念來(lái)支撐教師的教學(xué)行為，為此我
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