連鎖發(fā)展中心職責(zé)doc-資料下載頁
2025-07-18 15:33本頁面
【正文】 部經(jīng)理督導(dǎo)下級：分部連鎖發(fā)展部電器/3C/音像業(yè)務(wù)崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場信息；C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心；E、對于“馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力；H、競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息；J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心；L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：直接上級：分部連鎖發(fā)展部主管崗位職責(zé)：A、協(xié)助分部連鎖發(fā)展部主管進(jìn)行日常外出選址工作；B、嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展中心制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場信息；C、負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展中心規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展中心對口主管；D、根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展中心；E、對于“馬上可租用賣場”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；F、對于“在建賣場”、“在用賣場”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競爭方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；G、對于競爭對手在談的賣場積極參與競投，增加對手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競爭力；H、競爭對手最好和最差的賣場調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢和劣勢的原因；I、組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過濾各種信息；J、根據(jù)分部的發(fā)展需求及選址評估程序提報(bào)“新門店開發(fā)申請表”，并附項(xiàng)目分析報(bào)告。K、根據(jù)連鎖發(fā)展中心最后評估結(jié)果，與業(yè)主進(jìn)行合同談判、申報(bào)、審批、簽訂，將合同歸檔管理，并上報(bào)連鎖發(fā)展中心；L、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
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