【正文】 工作需要實 現(xiàn)的成果 ?對業(yè)務的責任 ?對下屬的聘任 大 職層劃分 差異性 小 低 相似性 高 職類職種劃分 職類劃分范例 職類 劃分要素 管理類 1 對企業(yè)經(jīng)營與管理系統(tǒng)的高效運行和各項經(jīng)營 管 理決策的正確性 承擔直接責任 技術(shù)類 2 對企業(yè) 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進性 承擔直接責 任 作業(yè)類 3 對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔直接責任 市場類 4 對 企業(yè)產(chǎn)品的品牌及市場占有率 承擔直接責任 專業(yè)類 5 對為行政管理系統(tǒng)提供的專業(yè)管理資訊與參謀及 管理服務的質(zhì)量承擔直接責任 職種劃分范例 計劃統(tǒng)計 財經(jīng) 人力資源開發(fā) 人文管理 風險防范 專項研究 事務 對集團 計劃的合理性與數(shù)據(jù)的及時、準 確、完整承擔直接責任 對 資金運營的安全與效益 承擔直接責任 對 人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升 承擔責直 接責任 對企業(yè) 文化建設(shè)與傳播 承擔直接責任 對構(gòu)筑 風險防范 體系及 預警 系統(tǒng)的有效 運行承擔直接責任 對新設(shè)及待發(fā)育的 宏觀管理的專業(yè)性 承擔 直接責任 對日常 事務處理的及時性與準確性 承擔 直接責任 專業(yè)類 5 職層劃分范例 職 層 劃分標準 高 層 ?依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標或 某一業(yè)務發(fā)展目標，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務系統(tǒng)，組織實施 業(yè)務領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 薪點與薪點表、職種薪等區(qū)間 薪點與薪點表： 反映員工所具有的知識、技能和能力，以及對企業(yè)的價值，由固定薪點和浮動薪點構(gòu)成。 薪 點 薪 點 職 種 任職資格等級 任職資格等級 決定員工能夠達到 的最高薪點水平 決定員工在職種薪酬 范圍中的位置 員工的績效影響其薪 點數(shù)的升隆 薪點表 薪等 薪級 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 12級 640 1010 1430 1900 2420 3260 4200 5240 6380 7620 9280 10940 11級 600 950 1350 1800 2300 3100 4000 5000 6100 7300 8900 10500 10級 560 890 1270 1700 2180 2940 3800 4760 5820 6980 8520 10060 9級 520 830 1190 1600 2060 2780 3600 4520 5540 6660 8140 9620 8級 480 770 1110 1500 1940 2620 3400 4280 5260 6340 7760 9180 7級 440 710 1030 1400 1820 2460 3200 4040 4980 6020 7380 8740 6級 400 650 950 1300 1700 2300 3000 3800 4700 5700 7000 8300 5級 360 590 870 1200 1580 2140 2800 3560 4420 5380 6620 7860 4級 320 530 790 1100 1460 1980 2600 3320 4140 5060 6240 7420 3級 280 470 710 1000 1340 1820 2400 3080 3860 4740 5860 6980 2級 240 410 630 900 1220 1660 2200 2840 3580 4420 5480 6540 1級 200 350 550 800 1100 1500 2022 2600 3300 4100 5100 6100 薪點表的重疊式結(jié)構(gòu) 薪 點 薪等 重 疊 式 結(jié) 構(gòu) 4 5 6 7 薪點調(diào)整的依據(jù)與薪點的應用 薪點 工資 股票 期權(quán) 獎金 福利 薪 點 任 職 資 格 等 級 職 種 績效 等差和級差 4等 5等 6等 6等級差 5等級差 4等級差 6等級差 5等級差 4等級差 5， 6等級差 4， 5等級差 5。 薪酬結(jié)構(gòu)： 通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。 ?固定工資與員工出勤情況掛鉤。 工資決定因素 工 資 決 定 因 素 職種 任職資 格等級 企業(yè)短期 經(jīng)營狀況 個人短 期績效 ?員工所在職種決定了其可能的薪等區(qū)間。 ?員工工資水平高低的基礎(chǔ)是其薪點數(shù)，而職種和任職 資格等級實際上就基本上決定了員工的薪點數(shù)。 影響薪點數(shù)確定的因素 否 方式二 方式一 是 薪點數(shù)確定步驟 確定員工標準月收入 是否認證了 任職資格等級？ 根據(jù)任職資格等 級確定員工薪等 員工標準月收入 換算成薪點數(shù) 根據(jù)職層確定 員工薪等 員工標準月收入 換算為薪點數(shù) 結(jié)束 結(jié)束 確定員工標準月收入 正常情況 實 際 月 收 入 標 準 月 收 入 沒有加班或者缺勤 剔除由于偶然情況造成的 員工收入差異 考核結(jié)果正常 避免員工某段時期的業(yè)績 結(jié)果影響其收入水平 標準月收入的確定原則 確定標準 月收入 公平性原則 合理性原則 歷史性原則 標準月收入包括的項目 ? 崗位工資 ? 年功工資 ? 月獎金 ? 技能津貼 ? 職務津貼 ? 其他項目 ? 年終獎 ? 效益獎 ? 其他項目 月 度 報 酬 項 目 年 度 報 酬 項 目 報酬項目 員工標準月收入統(tǒng)計 員工標準月收入 崗位工資標準數(shù)額 年功工資標準數(shù)額 月獎金標準數(shù)額 技能津貼標準數(shù)額 職務津貼標準數(shù)額 其他月度報酬 項目數(shù)額 加總 年終獎月平均數(shù)額 效益獎月平均數(shù)額 其他年度收入 項目數(shù)額 加總 加總 員工薪等確定 否 方式二 方式一 是 是否認證了 任職資格等級？ 任職資格等級 與薪等對應表 員工任職 資格等級 員工職位 職位與職 層對應表 員工薪等 職層 薪等 職種 BB 任職資格等級與薪等對應表 職種 B—B員工職層劃分結(jié)果 員工 員工 A 員工 B 員工 C 員工 D 職層 高層 中層 中層 基層 高層 12 11 12 中層 9 8 7 6 基層 5 4 3 2 1 員工 A 員工 B、 C 員工 D 職種 BB對應的薪等 中，高層職層只對應 薪等的 10等，員工 A 進入 10等。 ? 如何確定企業(yè)年度工資總額 ? 每月實際工資總額如何計算 ? 固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù)含義 ? 如何確定固定薪點數(shù)和浮動薪點數(shù) ? 固定工資如何計算 ? 如何調(diào)整員工的固定工資 工資設(shè)計 工資總額確定 固定薪點數(shù)和 浮動薪點數(shù) 固定工資 浮動工資 ? 浮動工資如何計算 ? 如何將浮動工資和企業(yè)經(jīng)營狀況、 員工工作績效結(jié)合起來 加班工資 ? 如何控制加班工資總額 ? 員工加班工資如何計算 工資總額確定 年度計劃 銷售收入 工資計 提比例 年度標準 工資總額 月度標準 工資總額 月度實際 經(jīng)營結(jié)果 工資計 提比例 月度計劃 經(jīng)營指標 月度工資 浮動額度 月度標準工資總額