【正文】 檢查，監(jiān)督工作程序 記帳，提稅，抵扣增值稅 抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)登記并輸入微機(jī) 報(bào)稅，納稅 購(gòu)買發(fā)票收據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn) 稅款計(jì)算和抵扣正確 每月10號(hào)前完成抵扣聯(lián)，存根聯(lián)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)及報(bào)稅 正常情況下，保證發(fā)票及收據(jù)的需求 考核辦法   。 。 工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。工作程序 每月七號(hào)前簽署對(duì)各有關(guān)部門考核提供的單據(jù)。 負(fù)責(zé)內(nèi)部銀行及考核。 無(wú)大失誤。 檢查日常工作進(jìn)展及各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況。 每季度后第一個(gè)月10日前組織對(duì)分廠進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。工作程序 每月18號(hào)前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 分。 做到工作件件有著落，費(fèi)用月月不超過(guò)支。 按時(shí)提供網(wǎng)上有參考價(jià)值的經(jīng)濟(jì)情報(bào)。 每天上網(wǎng)瀏覽與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的情報(bào)，匯總后每月二十三日前報(bào)處長(zhǎng)審閱，然 后送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，重要情報(bào)及時(shí)上報(bào)。 信息發(fā)布及管理。. 。4. 考核辦法. 。. 按要求完成企管標(biāo)準(zhǔn)制定修訂工作。 . 每月5日前向市經(jīng)委科技處報(bào)《河北省名優(yōu)重點(diǎn)產(chǎn)品情況月報(bào)表》. 每月參加一次由宣傳部組織的“文明職工檢查”. 及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作完成情況。. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化. 協(xié)助生產(chǎn)處做好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。. 請(qǐng)示處長(zhǎng)開(kāi)會(huì)日期、時(shí)間、地點(diǎn)并通知各參加考評(píng)部門。(對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，涉及到的專業(yè) 管 理部門要對(duì)存在問(wèn)題的車間、處室下達(dá)整改通知，并在日常巡檢中重點(diǎn)檢查整改情況，并將 整改結(jié)果反饋企管處。. 檢查前一天下午通知參加檢查部門。四、基礎(chǔ)管理崗位. 現(xiàn)場(chǎng)管理. 班組建設(shè)管理. 標(biāo)準(zhǔn)化管理. 專業(yè)管理. ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。4. 考核辦法. 。3. 工作標(biāo)準(zhǔn). 無(wú)違犯計(jì)劃生育現(xiàn)象。，每季度匯總一次各部門費(fèi)用使用情況 交處長(zhǎng)，年終根據(jù)規(guī)定考核各處室費(fèi)用。. 每季度審查獨(dú)生子女補(bǔ)貼，辦理到期免發(fā)手續(xù)。. 次年1月30日前上報(bào)躍進(jìn)路辦事處上年計(jì)劃生育報(bào)表。2. 工作程序. 計(jì)劃生育管理 .及時(shí)宣傳貫徹計(jì)劃生育政策。. 項(xiàng)失誤一次扣2分。 各車間內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)。 及時(shí)向處長(zhǎng)匯報(bào)臨時(shí)交辦的工作進(jìn)展情況。，進(jìn) 行下年度目標(biāo)分解，擬定各有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)合同草案，提交處長(zhǎng)審閱研究修改。 每月16日將所有考核材料一并交處長(zhǎng)審核后簽字。 經(jīng)濟(jì)合同管理： ，交處長(zhǎng)審核后送主管廠長(zhǎng)，由 廠務(wù)會(huì)研究獎(jiǎng)金發(fā)放方案。 負(fù)責(zé)廠各類榮譽(yù)帳登記工作。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本核算管理工作。 銳意謀劃企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革方案。工作標(biāo)準(zhǔn) 按時(shí)完成日常工作任務(wù)、工作計(jì)劃。 每季度組織對(duì)分廠現(xiàn)場(chǎng)檢查。 每季度第一個(gè)月5日前組織對(duì)分廠財(cái)務(wù)狀況審計(jì)。工作程序 每月19日前做上月工作總結(jié)，擬定下月工作計(jì)劃。 具體負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的參謀和計(jì)劃工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理成果的推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)處室費(fèi)用管理工作。負(fù)責(zé)督查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況，完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督辦事宜。督查經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)車間目標(biāo)成本核算管理工作。組織班組建設(shè)工作。1負(fù)責(zé)全廠計(jì)劃生育管理工作。1負(fù)責(zé)全廠微機(jī)管理工作。 完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查督辦事宜及臨時(shí)性工作。 廠計(jì)劃會(huì)當(dāng)天下午1：30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，布置下周工作計(jì)劃。 每季度第一個(gè)月18日前審核中層正職、分廠考核情況并簽字。 每季度初在調(diào)度會(huì)上通報(bào)各處室費(fèi)用使用情況。 及時(shí)向主管廠長(zhǎng)匯報(bào)企管工作進(jìn)度和完成情況。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行穩(wěn)定率90%，無(wú)大偏差。 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的簽訂、完善、考核工作以及相應(yīng)管理臺(tái)帳登記工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)代化管理技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 每月15日前審核各處室獎(jiǎng)金發(fā)放考核表并計(jì)獎(jiǎng)。 每月18日將處長(zhǎng)審核簽字后的考核表交主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)簽字，然后送財(cái)務(wù)兌現(xiàn)考核 。，年底前將有關(guān)合同文本發(fā) 放到合同涉及職能處室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工作標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)助處長(zhǎng)積極認(rèn)真完成處工作任務(wù)。 按時(shí)完成本職工作。. 項(xiàng)一個(gè)車間未落實(shí)扣2分。、一胎生育、新生兒戶口糧食關(guān)系、育齡婦女各種 手術(shù)假的審批。. 每年6月前上報(bào)辦事處育齡婦女普查報(bào)表。. 調(diào)入育齡婦女的孕情把關(guān)。. 每月10日前造本部門工資表并送勞資處。. 可控費(fèi)用按要求管理。. 。. 協(xié)助微機(jī)室管理工作。. 提前10分鐘在集合地點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。). 在下周一調(diào)度會(huì)前將檢查情況匯總后交處長(zhǎng)。. 提前10分鐘在開(kāi)會(huì)地點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作。、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。. 按ISO9002質(zhì)量體系程序文件要求落實(shí)管理工作。. 認(rèn)真督查管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況。. 。. 。 負(fù)責(zé)本處文件的打印。 隨時(shí)向相關(guān)站點(diǎn)發(fā)布企業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，促進(jìn)網(wǎng)上電子商 務(wù)。 積極主動(dòng)在網(wǎng)上宣傳企業(yè)形象及企業(yè)產(chǎn)品，力爭(zhēng)招商引資。考核辦法 。財(cái)務(wù)處工作職責(zé)我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)定：財(cái)會(huì)人員工作職責(zé)有五項(xiàng)：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核，分析，預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本處人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 廠計(jì)劃會(huì)的當(dāng)天下午1：30召開(kāi)處務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)本月工作，布置下月工作。 向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況及資金情況。 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 質(zhì)量體系實(shí)施工作符合程序文件要求。 協(xié)助完善財(cái)務(wù)內(nèi)部工作程序及督促檢查日常工作進(jìn)展。 每月19號(hào)組織全廠開(kāi)支。 內(nèi)部銀行工作完成無(wú)誤。 。 (十)稽核崗位工作職責(zé) 審核監(jiān)督財(cái)務(wù)各項(xiàng)收支 復(fù)核會(huì)計(jì)憑證和帳表 監(jiān)督稅金、利息計(jì)提及交納工作程序 審核原始憑證 審核記帳憑證 審核財(cái)務(wù)收支 財(cái)務(wù)記帳的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化工作標(biāo)準(zhǔn) 憑證制作符合規(guī)范 原始憑證合理、合法符合財(cái)務(wù)制度 帳、表、證審核無(wú)大失誤 考核辦法     (十一)內(nèi)勤崗位 工作職責(zé) 處內(nèi)事務(wù)管理 帳薄、憑證、報(bào)表裝訂，保管 預(yù)訂新帳、表、憑證等 處內(nèi)臨時(shí)事務(wù)安排與組織 工作程序 整理裝訂憑證、報(bào)表 考勤、衛(wèi)生等科內(nèi)事務(wù)處理 作工資表并發(fā)放 每年按時(shí)預(yù)訂下年的帳、表、憑證等工作標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)表、憑證的裝訂要符合規(guī)范 科內(nèi)事務(wù)處理及時(shí)，按要求組織安排臨時(shí)事務(wù) 考核辦法    (十二)總帳電算化崗位 工作職責(zé) 登記總帳 編制資金平衡表，核對(duì)全部報(bào)表 輸入微機(jī)與各崗核對(duì)數(shù)據(jù) 微機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)工作程序 數(shù)據(jù)錄入微機(jī)。負(fù)責(zé)編報(bào)全廠產(chǎn)品銷售計(jì)劃及報(bào)表工作。負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的有關(guān)工作。 負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)考核輪換及優(yōu)化 負(fù)責(zé)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有關(guān)的管理工作。 每月20日前，對(duì)收集的信息進(jìn)行匯總分析報(bào)廠長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)。 每年十二月與廠簽定下年度銷售承包合同。。 根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向適時(shí)調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 負(fù)責(zé)農(nóng)藥產(chǎn)品銷售工作。 工作程序 同處長(zhǎng) 工作標(biāo)準(zhǔn) 同處長(zhǎng) 考核辦法 。 內(nèi)勤 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)工作。 部門內(nèi)勤工作。每月25日前報(bào)出下月車皮計(jì)劃 ，每月8日前報(bào)出計(jì)劃外車皮計(jì)劃。 每月1日領(lǐng)發(fā)勞保，每周二、四下午領(lǐng)辦公用品。 每月5日前與財(cái)務(wù)對(duì)帳。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 按時(shí)完成內(nèi)勤工作。 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售臺(tái)帳的登記工作。 負(fù)責(zé)客戶來(lái)廠的臨時(shí)接待及解釋工作。 隨時(shí)滿足用戶提出的對(duì)帳要求。 帳目清楚、準(zhǔn)確、及時(shí)。 。 負(fù)責(zé)短運(yùn)，集裝箱運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。工作程序 根據(jù)內(nèi)勤提供的要車數(shù)量每月8日前提出下月車皮使用計(jì)劃，必要時(shí)，加報(bào)計(jì)劃外車 皮。 工作標(biāo)準(zhǔn) 發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)做到監(jiān)裝，封車前，所運(yùn)數(shù)量要與票面相符。考核辦法 。 業(yè)務(wù)員 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品銷售計(jì)劃的完成。 負(fù)責(zé)訂貨合同的鑒訂與執(zhí)行。 收回的匯票，現(xiàn)金等必須于當(dāng)天或第二天交公。 完成貨額回收任務(wù)。考核辦法 。 ，意見(jiàn)扣510分。工作標(biāo)準(zhǔn) 遵守《交通管理?xiàng)l例》樹(shù)立安全第一的思想。 廠辦室程序化工作標(biāo)準(zhǔn)廠辦室工作職責(zé)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)搞好調(diào)查研究，反映實(shí)際情況，提供參謀意見(jiàn)。做好打字印刷管理工作。 負(fù)責(zé)全廠的保密工作。1負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)：客飯、郵票及廠領(lǐng)導(dǎo)辦公用品管理。 為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀意見(jiàn)。 廠計(jì)劃會(huì)當(dāng)天下午1：30召開(kāi)室務(wù)會(huì)，傳達(dá)會(huì)議精神并總結(jié)上月工作，制定 下月工作計(jì)劃。  每月組織一次辦公室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。 ISO9002質(zhì)量體系實(shí)施工作參照其質(zhì)量體系文件執(zhí)行。 把好文稿的文字關(guān)和政策關(guān)。 組織檔案管理的升級(jí)工作。 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督。 移交檔案時(shí)填寫(xiě)檔案移交目錄一式兩份，由交接雙方清點(diǎn)后簽字留存。 每年67月進(jìn)行檔案的立卷、編目，將整理成冊(cè)的案卷裁剪整齊，打頁(yè) 號(hào)，編寫(xiě)卷內(nèi)目錄及備考表后裝訂成冊(cè)。，要認(rèn)真履行登記手續(xù)，凡密級(jí)檔案按規(guī)定逐級(jí)審批。，經(jīng)審查鑒定及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字 后，由承辦人、監(jiān)銷人共同銷毀檔案。  憑證卷按時(shí)間順序排列，報(bào)表、帳薄、工資表裝入檔案盒，入庫(kù)存放?！?ZK)〗 進(jìn)行檔案的編研及保管利用情況的統(tǒng)計(jì)工作。 技術(shù)資料管理 申購(gòu)技術(shù)資料，需經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借閱時(shí)按檔案借閱制度執(zhí)行。 按管理標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檔案的收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)工作。 。 行政秘書(shū) 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)廠外印刷材料工作 郵票管理 客飯管理 復(fù)印工作程序 辦理廠外材料印刷 需印刷材料部門申辦人帶印樣領(lǐng)取申辦單。  印刷的材料本廠無(wú)期限規(guī)定的：承辦人可根據(jù)實(shí)際工作需要、經(jīng)費(fèi)情況等提出印刷數(shù)量、規(guī)格等意見(jiàn)。 申辦部門派專人負(fù)責(zé)校對(duì)。 建立發(fā)放郵票登記臺(tái)帳，詳細(xì)注明寄信原因、地址、收信人或單位名稱， 承辦人認(rèn)真審核后，方可發(fā)放。份飯8元/人，由申辦部門負(fù)責(zé)人簽字， 桌飯由主管廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，并定出客飯金額。 復(fù)印時(shí)間：每周二、三、四下午2：004：00復(fù)印數(shù)量一般每份材料不超過(guò)20張。 保持復(fù)印機(jī)及周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生。 嚴(yán)格按規(guī)定復(fù)印。 。 按規(guī)定管理印章、介紹信。  每月25日發(fā)用車登記卡，次月25日收回。  工資、獎(jiǎng)金發(fā)放完后，填寫(xiě)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳，為年終填報(bào)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè) 作準(zhǔn)備。 印章、介紹信按要求管理。考核辦法 。 。 做好服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。 中午因故不能返廠時(shí)，必須及時(shí)通知辦公室。 禮貌待客，彬彬有禮。 考核辦法 服務(wù)質(zhì)量差，有投訴扣2分。 發(fā)生交通事故扣10分。 完成其他臨時(shí)性任務(wù)。 較長(zhǎng)期工作，根據(jù)工作性質(zhì)和重要程度，定期了解進(jìn)度，并隨時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作標(biāo)準(zhǔn) 起草文件無(wú)政策性、法規(guī)性錯(cuò)誤。 考核辦法 。 打字員 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門文字材料的打印任務(wù)。工作程序 所有打印文字材料，須有簽好的發(fā)文稿紙，方可打印。 印完后，由申辦人簽字。 打字室物品擺放整齊，蠟紙及紙張存放規(guī)范有序。 打字室物品擺放亂，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，一次扣2分?！糒M〗〖YM5BZ=1〗廠報(bào)主編 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)廠報(bào)編輯工作。 對(duì)各部門來(lái)稿進(jìn)行選擇、分析、調(diào)整、修改。 文字核對(duì)，版式調(diào)整，定稿。 廠宣傳欄 及時(shí)向主辦部門布置更換任務(wù)。 每月出四開(kāi)四版報(bào)紙一期，全年十二期。  對(duì)稿件精心修改，不放過(guò)任何有價(jià)值的信息線索，挖掘主題，充分發(fā)揮原稿的內(nèi)涵 ，力求最佳報(bào)導(dǎo)效果。 在版面設(shè)計(jì)、書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及環(huán)境衛(wèi)生等方面嚴(yán)格要求，逐步提高。 因未按規(guī)定程序辦而出現(xiàn)宣傳上的失誤，扣510分。宣傳干事 工作職責(zé) 負(fù)責(zé)廠內(nèi)廣播。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣傳材料的發(fā)放。  對(duì)廠內(nèi)發(fā)生的有對(duì)外宣傳意義的事情進(jìn)行及時(shí)報(bào)導(dǎo)，每月向市級(jí)以上新聞單位投稿 不少于二篇，稿件發(fā)出前須經(jīng)部長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。 對(duì)文明職工活動(dòng)每組檢查結(jié)果及時(shí)記錄，月底將有關(guān)情況轉(zhuǎn)專業(yè)管理部門。 按規(guī)定發(fā)放學(xué)習(xí)資料，要有記錄臺(tái)帳。  對(duì)外宣傳該報(bào)導(dǎo)的而未及時(shí)報(bào)導(dǎo)，每有一次扣5分，全年平均每月超過(guò)兩篇 ，每多一篇加5分。負(fù)責(zé)民兵組織建設(shè)、隊(duì)伍管理和防訊工作。負(fù)責(zé)對(duì)查出或發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)和治安隱患的責(zé)任部門提出整改建議，下達(dá)隱患限期整改 通知書(shū)和處罰意見(jiàn)。負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)自行車存放的管理工作。1負(fù)責(zé)廠消防器材、采購(gòu)、維修計(jì)劃的審批編制工作。 具體負(fù)責(zé)民兵組織建設(shè)和隊(duì)伍管理工作