【總結】專業(yè)資料整理分享人事經(jīng)理崗位職責考核評分表姓名考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分主管領導評分工作內(nèi)容招
2025-06-30 20:09
【總結】2015年度員工考核評分表編制:張秋霞審核:呂余審批:姜祝明日期:2016年01月04日員工考核評分表QR6206部門:市場部姓名:陳益民
2025-06-30 18:13
【總結】附件11-1標準工藝應用效果考核評分表(變電站、換流站工程)專業(yè)編碼工藝名稱考核標準扣分說明及扣分實得分(100-扣分)備注土建101010101墻面抹灰(1)抹灰墻面平整、色澤均勻、無空鼓、開裂、脫皮。每項2分,抽查3處,最多扣14分;(2)護角、孔洞、槽、盒周圍的抹灰表面平整、方正。每項2分,最多扣6分;(3)垂直度偏差≤3mm。平整度偏差≤2
2025-07-15 11:03
【總結】專業(yè)資料整理分享員工績效考核評分表姓名崗位副經(jīng)理所屬部門經(jīng)理室考核負責人考核期限自年月日至年月日考核項目考核內(nèi)容應得分自評分
2025-07-04 21:28
【總結】項目管理綜合檢查商務管理檢查考核評分表項目名稱:表-1序號檢查項目標準分檢查內(nèi)容評分標準得分1商務策劃
2025-07-01 01:19
【總結】員工考核管理辦法(試行)制訂部門:管理部制度類別:人力資源員工考核管理細則第一章總則l合理確定績效考評的周期;l明確工作職責,完整理解績效考評的內(nèi)容;l合理分解、確定績效考評的指標;l設定績效考評維度,清
2025-04-07 20:20
【總結】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-04-08 23:50
【總結】QCHY-ZD-023附表項目經(jīng)理部年月工程進度管理考核評分表年月日工程名稱本期形象進度項目經(jīng)理施工員序號考核項目評分標準基本分扣分實得分1施工進度總計劃1、無年度竣工
2024-11-06 10:32
【總結】處級干部年度考核量化評分表所在部門:日期:姓名:職務:考核指標分值標準自評評定優(yōu)秀合格基本合格不合格德分政治品德~~~職業(yè)道德~~~社會公德~~~個人品德
2025-06-30 19:31
【總結】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-06-30 18:19
【總結】附表2單位安全生產(chǎn)考核評分匯總表單位名稱:考評時間:序號考核內(nèi)容標準分得分1事故控制802安全管理120合計200附表2-1事故控制考核評分表序號
2025-06-30 23:56
【總結】設計人員年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及崗位: 考 核 人: 考核期間: 200 年說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責及關鍵績效指標)出發(fā),根據(jù)設計人員半年中的項目設計完成情況與表現(xiàn),從工作能力、工作態(tài)度、工作任務、工作績效四個方面,對設計人員進行的階段性評價。評分等級標準:S-卓越,非常
2025-07-01 00:27
【總結】附件2:施工單位考核項目評分表評估單位:被評估單位:工程項目:得分:序號考評項目內(nèi)容單項分值考評
2025-05-13 20:11
【總結】IPQC績效考核標準及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標準評分初評得分復評得分單項總分項目評分標準初評初評得分復評得分單項總分工作能力25分品質控制好,不出重要質量問題,出現(xiàn)質量問題,主動及
2025-07-15 02:56
【總結】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總建筑師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標準:S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-06-30 20:41