公司員工考核評(píng)分表匯編-wenkub
2023-04-22 20:20:05 本頁(yè)面
【正文】 簽名：大區(qū)經(jīng)理考核評(píng)分表（ 年 月）一、基本信息 評(píng)價(jià)日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名考核得分評(píng)價(jià)日期二、評(píng)分表(此表和工作計(jì)劃、總結(jié)于每月8日前交分管副總，12日之前交管理部匯總)工作態(tài)度：總分100分評(píng)價(jià)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)分自評(píng)副總審核總經(jīng)理審核嚴(yán)格認(rèn)真0—4分：由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救。33—40分：高效完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)部門工作，提高部門工作效率。33—40分：經(jīng)常高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，得到上級(jí)和同事的好評(píng)工作時(shí)效0—8分：經(jīng)常不能按時(shí)完成工作，影響到部門的工作進(jìn)展。工作業(yè)績(jī)：總分100分評(píng)價(jià)指標(biāo)典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)分自評(píng)主管初評(píng)副總審核工作質(zhì)量0—8分：不能按要求完成工作，經(jīng)常出現(xiàn)失誤。5—8分：能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。9—12分：能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想。13—16分：主動(dòng)征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。17—20分：獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。主動(dòng)高效0—4分：被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)。5—8分：工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任。員工考核管理辦法（試行）制訂部門：管理部 制度類別：人力資源員工考核管理細(xì)則第一章 總 則l 合理確定績(jī)效考評(píng)的周期；l 明確工作職責(zé)，完整理解績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容；l 合理分解、確定績(jī)效考評(píng)的指標(biāo)； l 設(shè)定績(jī)效考評(píng)維度，清晰界定績(jī)效考評(píng)的重點(diǎn)；l 修正完善績(jī)效考評(píng)方法 第二章 具體考核管理辦法l 考核重點(diǎn)：態(tài)度考評(píng)及業(yè)績(jī)考評(píng)l 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明：按自評(píng)、主管初評(píng)、副總評(píng)分后由管理部加權(quán)匯總。9—12分：按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏漏。5—8分：反映工作中的困難和問(wèn)題，但沒(méi)有改進(jìn)建議。服務(wù)意識(shí)0—4分：不關(guān)心客戶需求與感受，對(duì)客戶提出的需求沒(méi)有響應(yīng)。17—20分：提供的服務(wù)超乎客戶期望的滿意。13—16分：發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，而且提出有價(jià)值的建議。9—12分：在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然。9—16分：基本能按要求完成工作，偶爾出現(xiàn)失誤，但能及時(shí)彌補(bǔ)。9—16分：有時(shí)不能按時(shí)完成工作，通過(guò)外界幫助沒(méi)有影響到部門的工作進(jìn)展。臨時(shí)交辦工作0—5分：不能按時(shí)完成工作，對(duì)部門的工作進(jìn)展有影響。5—8分：工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能夠積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任。主動(dòng)高效0—4分：被動(dòng)執(zhí)行上級(jí)安排工作，遇到困難被動(dòng)等待，對(duì)工作中的問(wèn)題視而不見(jiàn)。17—20分：獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，并推進(jìn)實(shí)施，取得良好的成效。13—16分：主動(dòng)征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務(wù)。9—12分：能夠認(rèn)真聽(tīng)取對(duì)方意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想。5—8分：能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。工作業(yè)績(jī)：總分100分評(píng)價(jià)指標(biāo)請(qǐng)根據(jù)上月績(jī)效指標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)分，作出差異分析分?jǐn)?shù)評(píng)分自評(píng)副總審核總經(jīng)理審核回款完成情況50實(shí)際開(kāi)單情況10工作計(jì)劃總結(jié)5空白網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)10市場(chǎng)管理10下屬考核管理情況15被考核人簽字： 考核人簽字： 銷管員工考核評(píng)分表（ 年 月）一、基本信息
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