公司員工考核評分表匯編-wenkub
2023-04-22 20:20:05 本頁面
【正文】 簽名：大區(qū)經理考核評分表（ 年 月）一、基本信息 評價日期： 被考核人姓名部門崗位考核人姓名考核得分評價日期二、評分表(此表和工作計劃、總結于每月8日前交分管副總，12日之前交管理部匯總)工作態(tài)度：總分100分評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）評分自評副總審核總經理審核嚴格認真0—4分：由于不嚴格、認真，導致工作出現疏漏，并沒有及時補救。33—40分：高效完成各項工作，促進部門工作，提高部門工作效率。33—40分：經常高質量完成各項工作，得到上級和同事的好評工作時效0—8分：經常不能按時完成工作，影響到部門的工作進展。工作業(yè)績：總分100分評價指標典型行為或事件舉例（參照標準）評分自評主管初評副總審核工作質量0—8分：不能按要求完成工作，經常出現失誤。5—8分：能夠不出現相同的失誤，但不能防患于未然。9—12分：能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想。13—16分：主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務。17—20分：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。主動高效0—4分：被動執(zhí)行上級安排工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。5—8分：工作出現問題，但能夠積極補救，不推卸責任。員工考核管理辦法（試行）制訂部門：管理部 制度類別：人力資源員工考核管理細則第一章 總 則l 合理確定績效考評的周期；l 明確工作職責，完整理解績效考評的內容；l 合理分解、確定績效考評的指標； l 設定績效考評維度，清晰界定績效考評的重點；l 修正完善績效考評方法 第二章 具體考核管理辦法l 考核重點：態(tài)度考評及業(yè)績考評l 評價標準和操作說明：按自評、主管初評、副總評分后由管理部加權匯總。9—12分：按本崗位要求做，未出現工作疏漏。5—8分：反映工作中的困難和問題，但沒有改進建議。服務意識0—4分：不關心客戶需求與感受，對客戶提出的需求沒有響應。17—20分：提供的服務超乎客戶期望的滿意。13—16分：發(fā)生分歧時，不僅認真聽取對方意見，而且提出有價值的建議。9—12分：在工作中學習，能夠從失誤中吸取教訓、舉一反三，防患于未然。9—16分：基本能按要求完成工作，偶爾出現失誤，但能及時彌補。9—16分：有時不能按時完成工作，通過外界幫助沒有影響到部門的工作進展。臨時交辦工作0—5分：不能按時完成工作，對部門的工作進展有影響。5—8分：工作出現問題，但能夠積極補救，不推卸責任。主動高效0—4分：被動執(zhí)行上級安排工作，遇到困難被動等待，對工作中的問題視而不見。17—20分：獨立提出切實可行的改進方案，并推進實施，取得良好的成效。13—16分：主動征詢客戶需求與感受，并以友善、愉悅的態(tài)度提供服務。9—12分：能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想。5—8分：能夠不出現相同的失誤，但不能防患于未然。工作業(yè)績：總分100分評價指標請根據上月績效指標工作計劃進行評分，作出差異分析分數評分自評副總審核總經理審核回款完成情況50實際開單情況10工作計劃總結5空白網絡開發(fā)10市場管理10下屬考核管理情況15被考核人簽字： 考核人簽字： 銷管員工考核評分表（ 年 月）一、基本信息
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1