【正文】 終實現(xiàn)總目標。3)發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。4)公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。10)制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。6)各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。2)每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。建立健全檢查對項目工程的具評比制度，由項目經(jīng)理組織定期檢查評比。建立健全安全檢查制度。（五）質(zhì)量管理實行工程質(zhì)量終身負責制，并由項目經(jīng)理組織分解，層層落實，落實直接施工責任人。每旬由項目經(jīng)理組織召開旬進度計劃會，落實每旬的計劃完成情況及下達下一旬的作業(yè)計劃。（三）工期管理編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃、充分考慮到施工現(xiàn)場的種種因素可能對工程進度造成的延誤，并考慮當這種延誤發(fā)生時可能采取的種種措施和對策，做到“有備無患”。施工過程中嚴把圖紙關(guān)、嚴把測量關(guān)、嚴把試驗關(guān)。5)降低成本率總降低成本率按2%控制。1)質(zhì)量指標采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格按ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行PDCA循環(huán)（見下圖）。3)以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。第二章　　 施工總布置一、施工總體部署（一）施工總部署本工程工期緊、任務(wù)重，施工考慮各專業(yè)交叉施工及季節(jié)性安排，實行平面分區(qū)，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的工作，對工程的施工過程、進度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)管理控制。 簽訂購銷、加工合同： 各類購銷、加工合同的簽訂必須符合合同及施工方案的規(guī)定，合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定，并歸入經(jīng)濟檔案，編制合同履行情況登記表。選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則：質(zhì)量：必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準，按樣品標準驗收的須符合設(shè)計師批準的樣品標準。湖南省邵陽市大祥區(qū)2016年度小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目施工組織設(shè)計編制單位：湖南和慶源建設(shè)工程有限公司二0一六年五月二日目　　錄第一章　資源配備計劃……………………………………………………第二章　施工總布置………………………………………………………第三章 工程進度計劃與措施……………………………………………第四章　安全管理體系與措施……………………………………………第五章　質(zhì)量管理體系與措施……………………………………………第六章　施工方案與技術(shù)措施……………………………………………第七章　環(huán)境保護管理體系與措施………………………………………附件一：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表………………………………附件二：擬投入本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表………………………附件三：擬投入本標段的勞動力計劃表…………………………………附件四：劃開工、竣工日期和施工進度橫道圖…………………………附件五：施工總平面圖……………………………………………………附件六：臨時用地表………………………………………………………第一章 資源配備計劃一、機械設(shè)備詳見附件一 擬投入本標段的主要施工設(shè)備表二、試驗和檢測儀器設(shè)備詳見附表二 擬投入本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表三、人力資源見格式文件中項目管理機構(gòu)組成表勞動力計劃詳見附表三 擬投入本標段的勞動力計劃表四、材料物資（一）編制供應(yīng)計劃編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主批準。該供應(yīng)商有完善的質(zhì)量保證體系。進場物資的驗收：1)物資進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫前3天應(yīng)通知項目，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。指導方針1)我公司將本著“以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意”的質(zhì)量方針，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。A　　　　　AAA　　　　　C　　　　　　　　DAC　　D　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　說明：P2計劃階段D2實施階段C2檢驗階段A2處理階段　　　　　　 PDCA循環(huán)2)勞動生產(chǎn)率指標提高勞動生產(chǎn)率，實行項目責任承包，層層簽訂責任承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員勞動積極性。二、現(xiàn)場管理辦法（一）施工技術(shù)管理嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。（二）重、難點施工工序管理嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《重、難點施工工序管理辦法》執(zhí)行。根據(jù)進度計劃編制月、旬、日的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施糾正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。（四）成本管理加強材料物資管理體制，嚴把采購、運輸、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)，降低消耗，杜絕浪費、降低成本。（六）安全生產(chǎn)管理嚴格按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。安全員負責每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每半月組織一次安全檢查。工程開工前，針體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進行全過程控制。二、工期目標本工程工期為150日歷天，計劃開工日期為2016年5月10日，計劃完工日期為2016年10月10日，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。3)以網(wǎng)絡(luò)科學組織施工，提高時空利用率，推進平行、交叉作業(yè)，最大限度地縮短工期，提高工效。7)加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。組織保證1)公司總部設(shè)立項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。5)以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。4)制訂物資材料進場計劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準確及時。2)運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。6)加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。10)開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。13)最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作。17)工程進度安排必須符合項目建設(shè)總進度計劃的目標和分目標的要求。跟蹤檢查施工實際進度。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。月施工計劃進度表：每個月向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部銀行及時給予臨時補充解決，滿足工程進度需要。工程施工中，不斷健全與完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督檢查體系，即建立完整的安全生產(chǎn)組織、制度、措施、投入和信息等五個方面保證體系，重視和促進安全技術(shù)發(fā)展，提高安全技術(shù)的水平，為確保生產(chǎn)安全提供可靠的技術(shù)保證和相適應(yīng)的防護用品和設(shè)施的投入。第一管理者必須牢固樹立安全責任重于泰山的思想，工程施工中，必須在確保安全的前提下，抓生產(chǎn)進度，正確處理好安全與工期（進度）的關(guān)系。認真查找和解決安全隱患，把事故消滅在萌芽之中，安全生產(chǎn)常抓不懈，防患于未然。配備高素質(zhì)安全員1人，并保證足夠的安全生產(chǎn)資金發(fā)放物資投入。3)安全生產(chǎn)驗收制度。7)安全生產(chǎn)值班制度。11)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度。設(shè)安全總值日制度，每天有專人負責巡回檢查安全作業(yè)情況及安全設(shè)施情況，并作好每日記錄。1編制安全措施，搞好安全技術(shù)交底。1嚴格勞動紀律，遵守作息時間，嚴禁現(xiàn)場施工人員違章操作，注意成品保護，聽從安全人員的指揮。 1施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。 1溝槽較深部位應(yīng)根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應(yīng)時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，防患于未然。立即尋找就近的機動車輛送觸電者去最近的醫(yī)院，或者立即撥打120急救電話請求救護。2)用清潔的衣物或紗布（如口罩）包扎傷員。提高參戰(zhàn)人員的質(zhì)量意識，強化思想政治工作。嚴格執(zhí)行原材料檢驗及試配制度，做到材料配合比準確。項目質(zhì)檢員嚴格把關(guān)，堅持嚴格規(guī)范確保工程質(zhì)量。為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標，對各專業(yè)工種隊伍必須選擇與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗、參與承建過獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊伍進場施工，同時對于項目管理人員的配備方面，擬配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理，施工過程中加強過程工序控制，從而提高施工隊伍素質(zhì)，及加強管理水平，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。堅持各級技術(shù)負責制和分級技術(shù)交底制。加強施工質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)。項目經(jīng)理部必須根據(jù)工程特點選擇課題，成立QC小組，開展質(zhì)量管理攻關(guān)活動。施工測量措施1) 建立專業(yè)測量組，專人測量和專人成果整理。5)加強對測量用控制點的保護，防止移動和損壞，一旦發(fā)生移動損壞，立即通知工程技術(shù)人員，并及時采取補救措施。2)所有檢驗、測量和試驗設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定的周期自檢、自校或送檢，并保存好記錄和標識。1)施工過程中，安全質(zhì)量部、工程管理部組織和實施《檢驗和試驗及其狀態(tài)控制程序》。工程管理部發(fā)現(xiàn)不合格品以后，應(yīng)立即采取措施，通知停工，確定不合格范圍，做出明確標識，做好相應(yīng)記錄，防止不合格品（工程）轉(zhuǎn)序。公司工程部負責特殊工程的施工組織設(shè)計，總控制進度計劃、重大施工技術(shù)措施的編制，總工程師審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。施工員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標準、質(zhì)量計劃明確質(zhì)量管理點和管理措施，對分段班組長及全體操作人員進行技術(shù)安全交底。四、施工過程中的質(zhì)量控制施工員根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和工藝標準，進行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過程管理”（即：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程）。嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量要求。成品保護1)由項目部根據(jù)工程具體情況制定成品保護措施，并經(jīng)公司批準執(zhí)行。這些樁點設(shè)置在施工現(xiàn)場內(nèi)澆灌砼保護，用鋼筋樁面刻十字絲保存。二、土方工程場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖。 (3)主體工程的植被清理，須予挖除樹根的范圍應(yīng)延伸到離施工圖所示最大開挖邊線、填筑線或建筑物基礎(chǔ)外側(cè)3m的距離。(2)堆存的有機土壤應(yīng)利用于工程的環(huán)境保護，合理使用有機土壤。3）基礎(chǔ)和邊坡開挖(1)土方明挖從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。清除出的廢料，應(yīng)堆放在監(jiān)理人指定的場地。渠道清淤整治的雜物先用雙膠輪車運至路旁，然后用自卸汽車運至業(yè)主指定的棄渣場。7）邊坡安全的應(yīng)急措施土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫和滑動跡象時，立即暫停施工和采取應(yīng)急搶救措施，并通知監(jiān)理人，按監(jiān)理人的指示設(shè)置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。(2)現(xiàn)場生產(chǎn)性試驗還應(yīng)對不同種類的填料之間的填筑程序、壓實方法提出試驗成果。(3)用于防滲的土料應(yīng)進行開采、混合、裝料、運輸、卸料和碾壓試驗，并還需進行含水量調(diào)整試驗。(2)開采料物前的準備工作：①對選定的開采區(qū)劃定界線，并埋設(shè)明顯的界標；②完成場地清理工作；③開挖料場周圍的截、排水溝，設(shè)置必要的排水設(shè)施。②墊層料運輸及卸料過程中，采取措施防止顆粒分離，運輸過程中應(yīng)保持濕潤，卸料高度應(yīng)加以限制?？紤]沉陷后的填筑與回填邊線與施工圖紙中所示的邊線之間的允許誤差應(yīng)在0～100mm之間。對于各種填筑與回填料，其含水量應(yīng)能使碾壓后的相對密度或干容重滿足施工圖紙或監(jiān)理人指示的壓實要求。填筑與回填部位的全部基礎(chǔ)處理工作，應(yīng)按施工圖紙要求施工完畢。要求：含有大量的有機物的土、液化狀態(tài)的泥、含水量大的粘土、粉狀砂質(zhì)粘土、混雜土等不能作填土之用。灰土比例必須嚴格計量，拌和均勻后，分層分段碾壓夯實。首先由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進行測量定線放樣、測量開挖原始斷面、開挖輪廓線。土方清淤開挖時為保證施工的正常進行、必須做好排水工作。清理出來的淤泥將堆放在淤泥轉(zhuǎn)運場地，經(jīng)過一段時間的沉淀和晾曬之后，再用土方車拉到指定的棄土場堆放。分段鋪筑時，必須做好接縫處各層之間的連接，防止產(chǎn)生層間錯動或折斷現(xiàn)象。(7)墊層料與岸邊接觸處可用振動平碾順岸邊進行壓實。四、混凝土工程 本工程現(xiàn)澆混凝土包括渠道涵管底座及涵閘等建構(gòu)筑物基礎(chǔ)底板、墻板，機耕橋的橋墩及橋板，房屋工程中梁、柱、板、基礎(chǔ)等。木料上有節(jié)疤、缺口等弊病的部位，應(yīng)放在模板反面或截去，釘子長度宜為模板厚度的2～；模板在每次使用前應(yīng)清洗干凈與砼接觸面涂刷脫模劑；對拉撬螺栓視工程部位選用回收式或不回收式，構(gòu)造按規(guī)范規(guī)定，對拉撬螺栓拆除后適時處理，并用水泥砂漿將孔洞填壓密實，抹光；針對工程結(jié)構(gòu)的具體情況，在確保工期、質(zhì)量的前提下，盡量減少一次性投入，增加模板周轉(zhuǎn)，減少支拆用工，并實現(xiàn)文明施工；施工現(xiàn)場設(shè)模板加工場，現(xiàn)場實地拼裝模板。 。 松開洞口模板四角脫模器及與大模連接螺栓、撬棍從側(cè)邊撬動脫模，禁止從