【正文】 后，才開始填筑與回填施工。填筑與回填根據(jù)施工圖紙、本技術(shù)條款、監(jiān)理人的指示及DL/T5129—2001《碾壓式土石壩施工規(guī)范》的規(guī)定進(jìn)行施工。用于各種填筑與回填的施工設(shè)備應(yīng)滿足施工圖紙或監(jiān)理人指示的壓實(shí)要求，采用的施工設(shè)備應(yīng)得到監(jiān)理人批準(zhǔn)。5）填筑與回填施工(1)基本要求按施工圖紙所示的邊線和坡度進(jìn)行填筑與回填，并預(yù)留施工沉陷量。②運(yùn)輸土料、土石混合料、砂卵石料、墊層料使用的車輛應(yīng)相對固定，并經(jīng)常保持車廂、輪胎的清潔，防止殘留在車廂和輪胎上的泥土帶入清潔的料源及填筑區(qū)。如發(fā)現(xiàn)疏松土層、結(jié)合不良或發(fā)生剪切破壞等情況，應(yīng)分析原因，提出改善措施。2）土料的開采、混合和碾壓試驗(yàn)(1)填筑與回填所用的各種料物均應(yīng)進(jìn)行開采方式、開采機(jī)械和開采效果的試驗(yàn)。土方填筑1）填料選擇(1)填筑土料用開挖料，優(yōu)先選用本渠道開挖出的開挖料，不足部分從臨近渠道調(diào)運(yùn)開挖料，土料中不得摻有雜質(zhì)，并保持一定含水量，以利壓實(shí)。6）邊坡的護(hù)面和加固為防止修整后的開挖邊坡遭受雨水沖刷，邊坡的護(hù)面和加固工作應(yīng)在雨季前按施工圖紙要求完成。在沖溝內(nèi)或沿河岸岸邊棄土?xí)r，應(yīng)防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。(2)邊坡易風(fēng)化崩解的土層，開挖后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支護(hù)。2）臨時(shí)邊坡的穩(wěn)定主體工程的臨時(shí)開挖邊坡，按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進(jìn)行開挖。 2）表土的清挖、堆放和有機(jī)土壤的使用 (1)按監(jiān)理人指示的表土開挖深度進(jìn)行開挖，并將開挖的有機(jī)土壤運(yùn)到指定地區(qū)堆放。1）植被清理(1)清理開挖工程區(qū)域內(nèi)的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理人指明的其它有礙物。設(shè)置的坐標(biāo)控制網(wǎng)及各水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左右做一次復(fù)核測量，防止各點(diǎn)的沉降或碰動(dòng)。特殊過程及關(guān)鍵過程控制1)增加班組自檢頻率2)實(shí)行施工員、質(zhì)檢員跟蹤檢查并做出跟蹤記錄3)實(shí)行超點(diǎn)檢查和超標(biāo)準(zhǔn)控制4)操作人員應(yīng)持相應(yīng)資格證上崗 第六章 施工方案與技術(shù)措施一、施工測量設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：為保證施工測量的連續(xù)性和一致性，在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的互相通視的坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。 2)施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部的工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度等問題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并做好書面記錄。分項(xiàng)工程施工前，首先作出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理部及業(yè)主負(fù)責(zé)人組織人員參加，進(jìn)行首檢鑒定后方可大面積操作。工程材料設(shè)備由工程師提出，施工員審核并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后公司工程部，指令材料配套部門進(jìn)行購買。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指南》的規(guī)定編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書。三、施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制工程開工前，由公司工程部組織對項(xiàng)目質(zhì)量的策劃及圖紙會(huì)審。3)工程管理部明確規(guī)定“未檢”、“待檢”、“不合格”、“合格”四種檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。應(yīng)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、分類管理，使之完好狀態(tài)。檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制對用以證實(shí)工程產(chǎn)品符合要求的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制，保證其正常工作狀態(tài)，滿足施工要求。3)測量儀器按照規(guī)定的檢定周期，送技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定和校正。1)施工過程中，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部應(yīng)督促工程管理部對用于項(xiàng)目工程的物資、半成品、成品按有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，杜絕不合格品產(chǎn)生?，F(xiàn)場操作班組實(shí)行掛牌施工制度，施工負(fù)責(zé)人必須作好圖文記錄。工程管理部必須在各分項(xiàng)工程施工前對班組長、工人進(jìn)行技術(shù)交底。2)單元工程施工完畢后，各分管工程負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行單元工程質(zhì)量評定工作，并填寫單元工程質(zhì)量評定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目部全體技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審紀(jì)要、有關(guān)技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更單等，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部集中對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制會(huì)審工作，擬訂保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。每分部開工前，必須對操作人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、操作要點(diǎn)等內(nèi)容書面交底，交底應(yīng)全面有針對性。組建質(zhì)檢小組，進(jìn)行難度大、技術(shù)要求高的課題研討，進(jìn)行技術(shù)革新，以科學(xué)的全過程管理，確保該工程質(zhì)量。第五章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖見下頁二、質(zhì)量技術(shù)措施總則（一）組織措施建立健全質(zhì)量管理與保證體系，按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定組織施工。發(fā)生燒傷事故的應(yīng)急預(yù)案：1)各種原因發(fā)生燒傷事故，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，斷開與燒傷作業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的全部電源、氣源。2)電源斷開以后，應(yīng)將觸電者轉(zhuǎn)移至安全的地方，立即檢查呼吸和心跳，發(fā)現(xiàn)呼吸和心跳停止，應(yīng)立即就地?fù)尵?，搶救方法是心臟胸外按壓和人工呼吸，搶救工作在醫(yī)務(wù)人員未接替救治前不能停止。 1各種機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置、限位裝置必須齊全有效，設(shè)備安裝后要經(jīng)公司設(shè)備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。每月對作業(yè)人員進(jìn)行一次治安教育。安全技術(shù)措施要有針對性，特殊工程要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，施工員在進(jìn)行安全交底時(shí)，要反映班組作業(yè)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及注意事項(xiàng)，向工人做具體的交待，并作好記錄。施工現(xiàn)場管理人員和操作人員均持證上崗，并在現(xiàn)場佩戴證明其身份的證卡，且戴不同顏色的安全帽。對查出的事故隱患要做到“四定”落實(shí)，即“定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人”。9)施工現(xiàn)場用電管理辦法。5)安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)《建筑施工安全評分標(biāo)準(zhǔn)》，針對建筑施工中易發(fā)生傷亡事故的主要環(huán)節(jié)，部位和工藝等進(jìn)行檢查評分。落實(shí)項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全控制，特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì) 安 組安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機(jī) 械 員 材 料 員工會(huì)主席文明施工檢查落實(shí)勞動(dòng)力保護(hù)機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查質(zhì)安部門技術(shù)部門租賃部門材料部門工會(huì)公司各職能部門項(xiàng)目組織作業(yè)管理安全保證體系圖見下圖二、安全保證措施堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，工程施工中，嚴(yán)格遵守國家、地方安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)操作程序進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。配備專職計(jì)劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并按時(shí)編制、報(bào)送各種計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度報(bào)表。分部工期拖延的賠款，由項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及財(cái)務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標(biāo)及款額。對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。19)分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測量控制網(wǎng)控制下，多作業(yè)線平行作業(yè)。15)提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。12)加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。8)科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。6)抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。2)公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。3)公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。9)合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。5)積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機(jī)械化程度，提高工效。四、工期保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進(jìn)行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場后,根據(jù)實(shí)際情況重新編制實(shí)施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并嚴(yán)格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計(jì)劃，對控制工程制訂單項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。建立健全現(xiàn)場文明施工管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工，承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。工程開工前編制項(xiàng)目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組，分項(xiàng)工程開工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。做好機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械的完好率，采取措施節(jié)約原料消耗。嚴(yán)格工地計(jì)劃會(huì)議制度，由項(xiàng)目經(jīng)理召開各作業(yè)班、組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及制定次日作業(yè)計(jì)劃，重大問題匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。關(guān)鍵工序及特殊工序的過程控制方案均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持實(shí)施。實(shí)施技術(shù)崗位責(zé)任制和施工設(shè)計(jì)會(huì)審制、層層技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測量復(fù)核制、材料和半成品檢驗(yàn)制、隱蔽工程驗(yàn)收制、技術(shù)檔案管理制，確保施工全過程在合同規(guī)定的技術(shù)規(guī)定的規(guī)范要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制下進(jìn)行。4)機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量安全管理、檢驗(yàn)保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。本公司的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。規(guī)定需要進(jìn)行物理（包括防水阻燃）、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。交貨及時(shí)，有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽(yù)。（二）各類物資組織供應(yīng)商的選擇：根據(jù)月度供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在合理期限內(nèi)取得訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場日期以及需項(xiàng)目提供某類服務(wù)的書面指示。編報(bào)主要物資月度供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)公司審核。價(jià)格：必須是合理價(jià)格，在價(jià)格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。2)根據(jù)訂購、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。2)我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4)本工程工期以水利為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，中間插入其余分部分項(xiàng)工程，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。3)安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷亡事故。建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理。工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制重、難點(diǎn)施工工序的實(shí)施性技術(shù)方案。對實(shí)際過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃精心組織施工，搞好資源調(diào)配，組織均衡生產(chǎn)，避免停、窩工等現(xiàn)象，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，并針對項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各作業(yè)班組層層落實(shí)，進(jìn)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任承包制。（七）文明施工管理按我公司質(zhì)量體系文件《管理文件》中《文明施工管理辦法》和當(dāng)?shù)匚拿魇┕ひ蠹耙?guī)定執(zhí)行。第三章　工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、工期安排原則以業(yè)主提供的招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，以本公司對工程計(jì)劃所投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以計(jì)劃工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。三、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見附件4《計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。4)合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。8)狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。2)工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。資源保證1)集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。5)協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。3)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。7)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。11)公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。14)上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分項(xiàng)工程的施工周期，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。18)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。延誤工序工期的罰款由